作者序

前言：計畫是什麼？

Part 1　減到零排放

01　交通電氣化

02　電網脫碳化

03　解決糧食問題

04　保護自然

05　淨化工業

06　移除空氣中的碳

Part 2　加速轉型

07　攻克政治與政策場域

08　化社會運動為行動

09　創新！

10　投資！

結語

致謝

參考資源

注釋

圖片版權

作者序

「我很害怕，也很生氣。」

2006年，美國前副總統高爾推出影響深遠的氣候危機紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），我在一場放映會後宴客，餐桌上每個人輪流發表意見，分享他們看完影片傳達的急迫訊息後有什麼感受。輪到我十五歲的女兒瑪莉時，她以一貫直接坦率的口吻說：「我很害怕，也很生氣。」接著又說:「老爸，問題是你這一代的人造成的，你們最好解決一下。」

氣氛有點僵住，大家的目光都轉向我，我一時語塞。

身為創投業者，我的工作就是抓住大機會、瞄準大挑戰、投資大解方。我很早就看好Google與亞馬遜（Amazon）等公司，因此才得以享譽業界，但是當前的環境危機比我見過的任何挑戰都還要大很多。我在矽谷的創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）工作超過四十年，已故共同創辦人尤金‧克萊納（Eugene Kleiner）留下一套經得起時間考驗的法則，總共十二條，第一條就是：「不管新技術看起來多有開創性，先確定消費者真的想要它。」不過，眼前的問題讓我想到另一條比較不為人知的克萊納法則：「有時候，恐慌是恰當的反應。」

現在就是這種時候，氣候問題的緊急狀態已經不容再低估。要避免不可逆轉的災難性後果，我們必須緊急、果斷的行動。經過那個晚上，我的世界從此變得不一樣。

我與公司合夥人把氣候問題列為當務之急，開始認真投資潔淨與永續的技術；在矽谷，我們把這些技術稱為「潔淨科技」（cleantech）。我們甚至邀請高爾加入，成為凱鵬華盈的最新合夥人。儘管有高爾大力支持，我踏入零排放投資界的旅程初期還是很孤單。2007年iPhone問世後，賈伯斯（Steve Jobs）邀請我們幫蘋果總部設立iFund投資基金，專門投資開發蘋果手機應用程式的新創公司，我們因此聽到一些新創公司的精彩介紹，也看見許多大好機會。

既然如此，為什麼我們還要撥出大筆資金，投資在太陽能板、電動車電池、非肉類蛋白質等未知的領域？因為不管從公司還是地球的角度來看，這都是擇善而行。我認為潔淨科技的市場將會大有可為，也相信做好事能為公司帶來好處。

儘管兩方面都有懷疑的聲音，我們仍然決定要雙管齊下，同時投資手機應用程式以及與氣候相關的新創企業。手機應用程式的投資很快就大有斬獲，氣候方面則是起步緩慢，很多投資甚至以失敗收場。新創企業要存活下來本來就不容易，致力解決氣候危機的新創企業要存活，更是加倍困難。

凱鵬華盈被媒體修理得很慘，但是我們耐心的堅持信念，繼續支持我們旗下的創業者。到了2019年，我們旗下仍然存活的潔淨科技公司開始一個接著一個擊出全壘打，原本只有10億美元的綠色創投基金，現在已經成長到30億美元。

但是，我們沒有時間慶祝勝利，一年又一年過去，氣候時鐘不停滴答作響。大氣中的碳含量已經超過上限，難以繼續保持氣候穩定。如果碳含量增加的速度不變，地球的溫度很快就會比工業革命前的平均溫度還要高出攝氏1.5度，而科學家普遍認為，這是引發全球大災難的臨界點。失控的暖化所造成的影響，如今已然歷歷在目，像是毀滅性颶風、世紀大洪水、野火肆虐、熱浪逼人，還有極端的乾旱。

醜話說在前頭，我們減少碳排放的速度還跟不上災難降臨的速度。我在2007年說過這句話，現在還要再說一遍：我們做的遠遠不夠。除非我們能夠緊急而且大規模的導正方向，否則只能眼睜睜看著末日景象降臨。極地冰冠融化將淹沒沿海城市，作物歉收則會導致大規模飢荒。到了這個世紀中葉，全球將有十億人口淪為氣候難民。

幸好，在這場抗爭當中，我們有一位得力的盟友：創新。在過去15年間，太陽能與風力發電的價格已經大幅降低90％；清潔能源增加的速度超出所有人的預期；電池技術的發展使得更多交通工具得以電氣化，成本也愈來愈低；能源效率提升讓溫室氣體的排放量大幅降低。

雖然我們手頭上已經有不少解決方案，不過在實際運用方面，距離解決氣候危機的路途還很遙遠。我們必須大規模投資，推出健全的政策，使這些創新技術更平價；我們必須「馬上」普及已經具備的技術，努力發明仍然欠缺的解方。換句話說，我們同時需要現有的解方，也需要未來的新科技。

那麼，實現目標的具體計畫是什麼？坦白說，這正是我們一直以來付之闕如的東西，也就是一項可以實行的計畫。要實現「淨零碳排」（net-zero carbon emissions），讓我們排放的溫室氣體數量低於我們有辦法清除的數量，理論上的方法當然很多。但是，這些不過是一份長長的選項清單，即使選項再好，都不算是計畫。憤怒與絕望不是計畫，同樣的，希望與夢想也不是計畫。

我們最需要的是一套明確的行動方針，這正是我撰寫本書的目的。我有幸獲得許多世界頂尖的氣候與潔淨科技專家協助，才能完成本書，展示出我們能夠在2050年前，把溫室氣體排放量降至淨零的確切做法。在無數氣候先驅與英雄的努力下，我們才有現在得來不易的成就與經驗，他們是善於執行、精於行動的開路先鋒，我希望在他們的基礎上再接再厲；當然，本書中也會提及多位先驅與英雄。

計畫的優劣完全取決於執行，要達成這項重責大任，我們必須把過程中的每一步都當作自己的責任。這是我從導師、也就是英特爾（Intel）傳奇執行長安迪‧葛洛夫（Andy Grove）身上學到的教訓，也成為我一再驗證有效的座右銘：點子不值錢，執行才是關鍵。

要著手執行計畫，我們得有適當的工具。我在前一本書《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）中介紹過安迪‧葛洛夫為英特爾設計的一套目標設定法則，這套法則很簡單，卻非常有效，它的名稱是「OKR」，全名是「目標與關鍵結果」（Objectives and Key Results）。OKR能夠引導組織專注投入優先要務；促進組織上下契合、連結；可以激發潛能、成就突破；並且追蹤各項目標的進展，衡量最重要的事。

在這本書中，我要提議採用OKR來解決氣候危機，也就是我們此生最大的挑戰。不過，在全心全力投入（這確實是個沒有全心全力投入就會全軍覆沒的危機）之前，我們得先回答三個基本問題。

我們還有足夠的時間嗎？

希望時間還夠，但我們已經快來不及了。

我們有犯錯的空間嗎？

沒有，我們把時間都揮霍掉了。

我們的資金充足嗎？

目前還不夠。投資人與政府已經加緊腳步，但還需要公部門與私部門投入更多資金，開發與擴大綠色經濟所需的技術。最重要的是，我們應該把目前花在骯髒能源的幾兆美元轉為投資到清潔能源上，以更有效率的方式利用清潔能源。

數據再清楚不過，我們現在就要採取行動。我願意投入時間、資源以及所學到的一切知識，與大家攜手建立淨零的未來。我要邀請各位參訪我們的官網speedandscale.com，一起加入我們的行動。計畫要付諸實行，需要集合所有人的力量。最重要的是，我們要以空前的速度與規模執行這項計畫，因為這是眼前最重要的事。

這本書是為所有領導者而寫，不管身在什麼位置，只要能打動別人和你一起行動，就是領導者。我要寫給能夠動員市場力量的企業家與商界領袖，寫給願意為地球奮鬥的政治家與政策領袖，寫給有能力向民選官員施壓的公民與社區領袖，更要寫給格蕾塔．通貝里（Greta Thunberg）與瓦希尼．普拉卡什（Varshini Prakash）這些新一代領袖，她們將指引世人走向2050年以後的世界。

本書也要寫給各位內心的領導者。我無意鞭策消費者改變習慣，個人的行動固然有必要，也是理所應當，然而要實現這麼宏大的目標，個人的行動遠遠不夠，唯有齊心合力，全球集體行動，我們才能及時抵達終點線。

․OKR權威推手、矽谷40年創投家約翰‧杜爾全球矚目力作

․以OKR解構淨零排放世紀挑戰，揭示ESG潔淨科技巨大商機

․攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業家以最快速度投入最大規模，達成2050全球淨零排放目標

第一本OKR的減碳實用方案

我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間，為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球，就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫，本書正是為了號召眾人而寫，而且過程中不能犯錯，現在就要馬上行動。

2006年，約翰‧杜爾在一場晚宴後，下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家，共同設計了一份藍圖，致力於減少威脅全球的溫室氣體。

杜爾從中學到深刻的經驗。他指出，儘管我們已經握有氣候解決方案，卻缺乏政策、投資與全球共識以付諸實行。我們必須擴大現有創新的規模，同時開發尚未完善的新方法。簡單來說，「現在」與「未來」一樣重要。

他選擇採用OKR，這是幫助全球創新組織達成驚人目標的有效工具，他則是用來設計一套行動計畫，捍衛後代子孫的未來。本書詳細列出各個產業減少排放的方法，也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。

杜爾與傑夫‧貝佐斯‧克莉絲緹亞娜‧菲格雷斯、艾爾‧高爾、瑪麗‧芭拉、約翰‧凱瑞、比爾‧蓋茲、董明倫等果敢的氣候領袖攜手，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，並介紹相關新創公司與大型企業的發展，不只是全球各行各業積極領導者的行動指南，更是注重永續發展投資人的投資指引。

【各界推薦】

對所有想要採取具體行動實現淨零排放的人來說，本書是重要的藍圖。約翰‧杜爾不像很多人，誓言出力解決氣候危機，卻只針對遙遠的將來做出模棱兩可的承諾，他明白我們現在最迫切需要的，是快速果斷的行動。在本書中，他以知名科技專家兼投資人的豐富經驗，結合久經考驗證實有效的管理方法，在我們最需要的時候，提出一套明確、詳盡、全面的氣候行動計畫。

──美國前副總統

艾爾‧高爾（Al Gore）

約翰‧杜爾是把大膽的目標轉化為OKR（目標與關鍵結果）的領軍人物，在這本愈來愈精彩的著作中，他表現出啟發人心的世界領袖精神，運用自己的專長訂定一套全面的計畫，以應付人類史上最棘手的一項難題。

──《從A到A+》、《基業長青》作者

詹姆‧柯林斯（Jim Collins）

全球經濟脫碳化是既艱鉅又迫切的任務，杜爾以獨到的見解與遠見卓識，為公私部門的參與提供實用的指南。

──《聯合國氣候變遷綱要公約》前任執行祕書

克莉絲緹亞娜‧菲格雷斯（Christiana Figueres）

我們這個時代最重要的問題就是氣候變遷，凡是想對此有所行動的人，都應該閱讀這本書。這項挑戰大到彷彿克服不了，但約翰‧杜爾勾勒出一條明確的道路，以及我們可以如何投入其中發揮影響力。

──YouTube執行長

蘇珊‧沃西基（Susan Wojcicki）

為應付氣候危機提出一條切實可行之道……杜爾像個冷靜務實的商人一樣面對氣候問題，他看到機會，訂定計畫，在行動前先調度資源……以具體又易懂的方式勾勒出導致氣候變遷的因素，以及眼下該怎麼做……配以巧妙的插圖與往往令人震驚的翔實資料。

──《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）

約翰‧杜爾（John Doerr）

工程師、創業投資經理人、創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，著有暢銷書《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters）。過去四十年來，他以獨到的眼光、樂觀的態度投身創投業界，幫助新創企業打造大膽的團隊，以及破壞性的公司。身為Google與亞馬遜（Amazon）的第一代投資人與公司董事，杜爾參與造就了超過百萬個就業機會。從2006年開始，他投資零排放技術，是矽谷潔淨科技趨勢先驅。在凱鵬華盈之外，杜爾與社會企業家合作，共同解決氣候、公共衛生以及教育領域的系統性問題。

萊恩‧潘查薩拉姆（Ryan Panchadsaram）

致力於解決系統性社會難題的工程師與專業投資人，在凱鵬華盈擔任約翰．杜爾的技術顧問，專門投資以改變世界為目標的公司創辦人與技術。和杜爾合作完成《OKR實現淨零排放的行動計畫》，以及暢銷書《OKR：做最重要的事》。歐巴馬執政時期，潘查薩拉姆擔任美國副科技長（Deputy Chief Technology Officer），大力鼓吹創新、創業精神與開放資料。

廖月娟

美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。

張靖之

本名張紫蘭，台灣大學中文系學士，輔系人類學，英國劍橋大學漢學碩士，曾任職於媒體與出版業，現為自由文字工作者。近期譯著有《氣候緊急時代來了》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力克．克萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》（合譯）、《重新想像資本主義》、《零時差攻擊》（合譯）、《努力，但不費力》等。熱愛文字、真理及大自然，關注氣候與環境議題，賜教信箱：violea@gmail.com。