現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構,問題再複雜也能釐清脈絡。(中文書)

書名 現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構,問題再複雜也能釐清脈絡。(中文書)
麦肯锡结构化高效沟通:如何有逻辑地表达、演讲与写作
作者 周國元
出版社 大是文化
出版日期 2023-09-27
ISBN 9786267328699
定價 420
特價 9折   378
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分類 中文書>商業>職場成功法

商品簡介

◎麥肯錫的標題,只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
◎大師級簡報如何煉成?字體、音效、動畫?嚴禁任何會分散聽者注意力的浮誇技巧。
◎經典教材《金字塔原理》很少被提及,最常用的是點線大綱。
◎相較於平均值,麥肯錫菁英更重視極端資料背後的意義。

麥肯錫管理顧問公司創立迄今近百年,更是頂尖菁英的代名詞,
他們最強大的核心能力,就是價值千萬的——結構化溝通,
透過一連串的溝通與定義問題,光用幾頁的簡報,
就能幫助全球企業梳理思路並擬定戰略目標。

作者周國元是IT專家,擁有北京大學法學學士、
愛荷華大學管理資訊系統碩士、芝加哥大學企業管理碩士(MBA)等學位。
曾任職於北美技術諮詢公司,為世界500強公司做技術專案。

自認技術高手、自信破表的他,卻在進了麥肯錫後,
被嘲笑為不在乎聽者反應,總是自說自話的專家。
於是他修正自己的溝通能力,一年後就成為,隨時都能做簡報的「行走PPT」。

過往的麥肯錫工作術全部是日文或英文書翻譯而成,不容易直接套用,
本書特別整理出麥肯錫菁英在用的:
思考工具,提供想法上的指引,面對問題不再茫無頭緒;
分析架構,陳述問題時脈絡分明,可行的解決方案馬上浮現;
邏輯表達,簡報、人際溝通、文書寫作,問題再複雜也能釐清脈絡。

◎麥肯錫溝通,先從聽者下手──誰是臺下最難防的冷箭,先預防
在擬定溝通戰略時,麥肯錫會先思考:
臺下聽眾誰是執行者、誰是當責者(有最終決定權),
還要特別小心從頭到尾都不表態的潛在反對者,你得找出來。

◎為什麼他們的文字最具說服力?
‧麥肯錫的標題,只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
‧文字只用12和14字級,避免忽大忽小;
色系只用藍色(麥肯錫甚至有200種不同深淺的藍);
成段的文字要靠左對齊而不是居中,用主動句不要用被動句。

引述外界的圖表一定重製,本書提供麥肯錫最常用的殺手級圖表:
五大定量圖、瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖……可行方案馬上浮現。

◎就算是非正式溝通,也有模型
遇到電梯簡報,怎麼用60秒表達你自己?
出口要成三,麥肯錫的所有諮詢師開場白都一樣:「我的看法有三點……。」
學會5W2H敘事模型,再複雜的問題,也能精準表達。

麥肯錫在用的思考技術,
從簡報、人際溝通到文書寫作,問題再複雜也能釐清脈絡。
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現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構,問題再複雜也能釐清脈絡。

作者簡介

周國元擁有北京大學法學本科、愛荷華大學(TheUniversityofIowa)管理資訊系統(MIS)碩士、芝加哥大學(TheUniversityofChicago)企業管理碩士(MBA)等學位。曾任職於麥肯錫(McKinsey&Company〔香港〕)、安永(Ernst&Young〔芝加哥〕)等多家全球諮詢機構,還曾擔任大型中央企業投資平臺的執行長。作為企業高階主管培訓教練,其戰略思維和表達課程十分受歡迎,服務眾多企業,包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特(Ford)、希音(SHEIN)、百勝中國、安踏、耐吉(Nike)、巴黎萊雅(L'ORÉALPARiS)等。著有《麥肯錫結構化戰略思維》,該書被譽為中國版《金字塔原理》。

作者自序

我在麥肯錫學到的實戰思維「每個人的表現都差不多,為什麼升遷加薪總沒我的分?」面對職場挫折,我們經常聽到類似的抱怨,但大多數的人,總會習慣性的忽略困境與自身能力,並且格外強調他人的干預和環境因素的干擾。例如:別人更有關係、更有背景,甚至更會奉承等。這種行為在社會心理學上被稱作──「自利偏差」(self-servingbias);意即面對挫折時,人們傾向將失敗歸咎於別人,且拒絕反省自身因素,尤其是反思自己的能力。其原因很簡單:埋怨對手太強或環境太差很容易,而要痛定思痛、自我升級卻極為費力、甚至痛苦。於是,有人選擇沉睡,找各種託詞為自己的不作為和無改變開脫,畢竟視而不見往往是最輕鬆的。然而,想要成長,職場人必須喚醒沉睡的自己。不管處於任何階段,都必須克服自利偏差,也就是怨天尤人,並充分理解能力差異將決定工作者未來的升遷。意識並面對自身能力的缺陷,是成長的開始。而個人職場能力,還包括獨立思考、高效溝通和執行等能力,也就是:想清楚、說明白、做到位。本書將有系統的闡明:想清楚、說明白,是決定個人職場晉升的重要能力之一。溝通不及格,再也實力也沒人認可高效溝通關乎職場升遷,對各個層級的工作者而言都很重要。我們經常見到既有想法又有專業知識的人,因缺乏溝通能力,在關鍵場合語塞、表達不清,而導致溝通失敗。在這類翻車現場,與講者熟識的人,在扼腕嘆息的同時,可能也會認為對方只是沒有拿出實力。但是,在職場上,當我們拿掉惜才之心且更理性的判斷時,得出的結論應該是:從結果導向出發,不管對方有沒有實力,都代表商務溝通失敗並嚴重浪費各方的時間。在現實中,部屬表達能力差或是文書做不好,上級管理者可能會無視其溝通能力強弱,直接否定這個人。也就是說,管理者可能會直接認定這個人實力不足;甚至有可能由於某次關鍵的商務溝通失敗,全盤否定此人的能力,進而直接將其解聘!是的,商務溝通不及格,可能意味著整個人的能力都得不到公司的認可!在很多大型公司的人事部門,對初級主管,也已經將溝通能力列為評判其表現、能否升遷的重要指標之一。這些人如果能寫出結構嚴謹、用語準確的商業文書(包括備忘錄、PPT〔PowerPoint〕等);在眾人面前自信從容且精確表達,或是善於團隊內部溝通、跨部門溝通,以及對外溝通,往往更快被提拔並委以重任。此外,在應聘員工時,溝通能力也被列為第一順位。科技公司北京字節跳動、網際網路公司騰訊、中國跨境電商巨頭希音(SHEIN)等公司的招聘部門,已開始用案例演練等多種方法,篩選能思善辯的未來之星,優先錄取擁有優秀溝通能力的應聘者。企業對新人尚且如此,對中階和高階管理者的溝通能力就更為重視了。管理者職責中的「領導」二字,本身就是引領和指導或輔導的結合,而這兩者皆必須與其他員工頻繁的溝通和互動。但是,在分工日益精細的今天,管理者層級越高,離第一線人員就會越遠,於是在想清楚基礎上說明白,就成了中高階管理者工作的核心:在組織層面,管理者要領導團隊和向上管理;在實際操作層面,管理者要解碼戰略(按:指確認戰略目標,並透過戰略提升執行力)、分解及執行任務並覆盤。而目前AI科技的突破,無疑加劇了所有工作者對自我技能提升的急迫感。從聊天機器人「ChatGPT」橫空出世,在短短三個月內訪問量已超過10億人次,便能窺知一二。雖然ChatGPT的AI產品和服務仍處於發展階段,但是它已經向世人展示了強大的能力,尤其在溝通層面,其能力甚至已經超越不少職場小白。我們要建立正確的溝通態度,停止自我安慰,並有系統的學習結構溝通技巧,否則就會被快速變化的環境淘汰。職場從來不缺聰明人,而是會說故事的人作為職場必備技能,高效溝通長期被低估。我們都知道專業知識和技能很重要,而且專業能力往往有衡量的產出。比方說,技術工程師設計了機械手臂(roboticarm),優化了生產流程,那麼機械手臂專案的價值,透過人力與時間的節省,就能得到更大的經濟效益。相形之下,溝通這類軟技能在日常工作中卻難以被量化。更糟糕的是,許多技術專業出身的人認為專業至上,會不自覺的排斥溝通能力訓練,認為這無非是用語言技巧來掩飾知識和經驗的不足,是一種障眼法、也毫無價值。曾經靠技術為生的我,在很長一段時間內也有類似的誤解。在加入麥肯錫(McKinsey&Company)公司之前,我有十多年的大數據(bigdata)管理經驗,任職於北美技術諮詢公司,為世界五百強公司做技術專案。站在專業自信的巔峰,我曾蔑視專業儲備不如自己,而大談特談抽象的組織和戰略議題的人,及我的上級和上級的上級們。當時的我,認為只有自己才是真正做事、創造收入的中流砥柱,世界五百強公司的執行長(CEO)們也沒什麼過人之處。這群光說不練的超級演員,不過就是整日無所事事,只做這兩件事—─握手和親吻孩子。然而,在麥肯錫的工作經歷,糾正了我對溝通的認知。在接觸不同風格的職場贏家後,我才發現當年大放厥詞的自己,無異於井底之蛙。真正的職場高手可以僅憑檔案或口頭描述與各方,包括研發團隊、用戶甚至投資人,探討產品設計、應用場景和盈利模式等關鍵話題。麥肯錫的員工之所以能持續成功,並不在於多麼懂專業(專業知識當然是加分項),而是會講高品質的商業故事。他們能夠聚集成功所必需的資源,團結一切可以團結的力量,最終成就大事。職場從來不缺聰明人,但自己想清楚,然後完全只靠自己做事的聰明人,終究是散兵游勇,在規模化的市場經濟中,缺乏合作往往會令他們舉步維艱;而想清楚後能讓其他人感同身受,並主動提供支援和協助的聰明人,就是有前瞻性的領導者。屢戰屢敗的散兵游勇與持續成功的商業領導者的核心區別,大多不在於專業或智商,而是一直被低估的講故事的能力,即高效溝通能力。只會講故事,也能年薪百萬麥肯錫作為戰略諮詢公司MBB(按:三大管理諮詢公司的略稱,分別是:麥肯錫、波士頓諮詢顧問公司〔BostonConsultingGroup,簡稱BCG〕、貝恩諮詢公司〔Bain&Company〕)之首,其業務核心主要是幫助大型企業梳理思路並確定戰略。這動輒千萬元的戰略專案,並不包括實施和執行,只限於幾百頁的戰略規畫文件。因此,對麥肯錫的諮詢師來說,會寫PPT、會講故事,是這個年薪百萬元起步的職務的核心要求。有人可能會問,為什麼講故事會這麼值錢?因為對大型跨國企業的決策者來說,公司及其產品方向性選擇的影響非常大,動輒就會帶來億萬元的變動。尤其當企業進入新領域或處於轉型階段時,戰略方向的選擇更是不容許有任何的出錯。例如,大型企業的「第二曲線」(TheSecondCurve;指組織得在第一項優勢還在高峰時,找到另外一條出路),成功了會給企業帶來數億元的收入;一旦方向錯誤,就會造成巨額損失。因此,在數額巨大的經濟利益得失面前,大型企業願意為資料翔實、邏輯嚴謹的故事買單。當然,麥肯錫諮詢師壓力之大,也是可想而知。然而,也正是在服務世界五百強公司的過程中,麥肯錫形成了獨特的高階商務溝通的原則和方法,我將之稱為「結構化溝通」。麥肯錫結構化溝通,人人都是行走PPT對一般上班族而言,麥肯錫結構化是商務溝通的天花板。作為戰略諮詢的龍頭,麥肯錫培養了大量的商務溝通高手。商務溝通的最高境界是「人P合一」,即能做到人和PPT融為一體,人就是行走的PPT。在第一章,我會介紹溝通高手麥肯錫合夥人M的精彩故事。很幸運的,我目睹了整個溝通的過程,這讓我意識到自身與M的差距,從而更有空杯心態(按:指心態上要能接受新知),更體會到學無止境!在崇拜高手的同時,我們要從基礎開始學習。第一章會介紹溝通的四大階段,以及麥肯錫結構化溝通的核心——3S原則。之後,本書將按照商務文件的生命週期的順序,從準備、書寫到呈現,介紹商務溝通的原則和技巧,依次是規畫篇(2~4章)、寫作篇(5~7章)、呈現篇(8~9章)。規畫篇,首先會聚焦於落筆前的籌畫。在溝通之前,我們要確立明確的溝通目的,為各溝通要素做足準備。首先,要根據溝通類型(如外部、內部)制定詳盡的戰略,並避免陷入過度溝通和「PPT詛咒」等常見問題(第二章);成功的商務溝通建立在洞見之上,而洞見提煉五步法,則能確保我們掌握內容(第三章)。在建立戰略及內容後,麥肯錫尤其強調落筆之前,要詳細規畫整份文書的結構,而我要介紹的「點線大綱」(dot-dash),則是一種故事線載體,也是籌畫階段重要的工具之一(第四章)。不會寫是許多上班族的痛點,因此本書會將重點放在寫作篇,它也是篇幅最長的部分。故事線搭建完成之後,我們就可以開始製作簡報。寫作篇,首先介紹了簡報的構圖工具,即六種構圖元素:並行、遞進、流程、篩選、總分式和複合式(第五章)。構圖元素能讓初學者透過選擇類型,從無從下手快速進入到創作狀態。除了每頁的構圖與布局,文字也是許多人常見的痛點。麥肯錫推崇的寫作有四大原則:有效至簡、專業保守、主動直接和定量具體(第六章)。圖表是組成頁面的重要元素,也是彰顯一個人思考深度和溝通技巧的關鍵。麥肯錫內部推崇製圖能力(chartingskills),有超強製圖能力的諮詢師備受推崇。本書將定量圖表分成5種基礎關係—─成分、項目、時間序列、次數分布和相關聯,每種關係都對應一系列基礎和進階的圖表類型。然而,掌握基礎類型只是起點,在麥肯錫內部被稱為「殺手圖表」的「多維度圖表」,才是皇冠上的瑰寶,這也是高階商務溝通的必備技能(第七章)。呈現篇則講解商務溝通的終極考驗,即現場呈現。不管簡報寫得多麼出色,現場翻車就會功虧一簣。雖然商務溝通主要靠內容和專業度贏得聽眾,但學習開場、控場和收尾的技巧,以及掌握應對突發狀況的對策,也有助於我們實現溝通目標(第八章)。此外,也有非正式溝通,例如在電梯遇到主管,被要求做簡短彙報,這時電梯陳述的相關技巧就十分重要。除了故事線五元素(為什麼、做什麼、如何做、由誰做和成本是多少),我們還會介紹其他用於口頭陳述的實用模型(第九章),如SCR框架(Situation-Complication-Resolution)、STAR模型、W-S-N(What-SoWhat-NowWhat)等。書中的溝通理論和實踐,主要源自於我在麥肯錫多年來積累的實戰經驗,部分內容則來自我所開設的高階主管培訓課程。結構化高效溝通,要建立在結構化思維的基礎上,即說明白是建立在想清楚的技巧之上。最後,我想強調的是,麥肯錫結構化溝通絕對具有普遍性。本書雖然是以PPT來示範,但闡述的基本法則和工具仍可應用至各類型的檔案,如備忘錄、電子郵件等,以及其他軟體。而且,這些原則和技巧的應用場景,並不僅限於高階商務場合,還可應用在日常工作和生活中,從而幫助大家獲得意想不到的提升。衷心希望這本書能幫助不同階段的人提升「說明白」(溝通)這項職場核心技能,讓大家不僅能寫出驚豔的商務文書,還能專業的呈現,在職場競爭中脫穎而出。讓我們開啟學習之旅吧!

名人導讀

推薦序一從簡報、邏輯表達到寫作,立刻套用作家、企業講師、行銷顧問/鄭緯筌我是一位跨領域的發展者,平時以講師、顧問和專欄作家等身分走跳江湖。除了經營部落格、發行電子報,我也在LINE經營一個名為「內容感動行銷」的社群,目前有一千多位成員。顧名思義,這是一個以內容行銷與文案寫作等主題為旨趣的交流社群。日前,有一位網友問了一個問題:「過去我們所熟悉的錄音帶、錄影帶、底片和舊式的2G、3G手機,如今都已經被淘汰了!那麼在未來的AI(Artificial Intelligence,人工智慧)時代,寫作或內容行銷有無可能被取代?」我的想法是,AI工具雖然強大,但無法完全替代人類,無論是在商業場合還是日常生活中,有效的溝通表達仍是建立和維護人際關係的重要關鍵。而一提到溝通表達,很多人就會想到全球領先的管理顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company,以下簡稱麥肯錫),其溝通和敘事技巧被廣泛認為是業界的黃金標準。麥肯錫在與客戶合作時,不僅提供縝密的數據分析,還會透過敘事來建立更深層次的情感和價值觀的連結。他們更擅長透過說故事的方式,來簡化和解釋複雜的商業問題,使客戶能夠更容易理解和採取行動。那麼,我們可以跟麥肯錫學習什麼?看到這裡,你可能已經想到了MECE原則(Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive,簡稱MECE,直譯為相互排他性、集合網羅性)、金字塔原理( Pyramid Principle)和SCQA 表達架構(將說話邏輯分成情境〔Situation〕、衝突〔Complication〕、問題〔Question〕、答案〔Answer〕)⋯⋯嗯,這些的確是麥肯錫所開發出的一系列邏輯思考方式,過往也有很多書籍或課程都介紹過了。你可能會感到好奇,為何還需要看《現學現用的麥肯錫思考技術》這本書?這時,就必須談到本書作者周國元了!他曾任職麥肯錫及其他知名企業,擁有十年以上的大數據管理與諮詢經驗,他所總結的麥肯錫思考技術,從簡報、邏輯表達到寫作,能有效協助讀者克服溝通的疑難雜症。老實說,坊間打著麥肯錫旗號的商管書籍可說是不勝枚舉,但有些書籍只談生硬的理論,也有些書籍不夠接地氣。而本書作者不吝於分享自己的實戰經驗,並且能夠很有系統的結合理論與實務,歸納出一套有效的觀點與方法,這是我覺得難能可貴之處,也是值得推薦給各位讀者的主要原因。因為工作的關係,我常在企業與公部門講授有關說故事的主題。而在我看來,麥肯錫如何說一個引人入勝的故事?他們掌握了以下重要原則:1. 核心資訊先行:麥肯錫會先提出故事的核心觀點或結論,再提供支持這一觀點的數據和論證。2. 數據與情感結合:麥肯錫善用大量的數據分析,但也會加入人物、情感和價值觀,來增加故事的吸引力。3. 結構清晰:使用金字塔結構或其他邏輯框架來組織故事,確保資訊的流暢性和一致性。4. 客戶導向:故事總是圍繞客戶的需求和問題展開,並提供具體、可行的解決方案。5. 視覺元素:麥肯錫會使用殺手圖表、流程圖或其他視覺元素來輔助敘事,使其更易於理解和記憶。如果你想知道更多麥肯錫的溝通祕招,現在就和我一起來閱讀《現學現用的的麥肯錫思考技術》吧!推薦序二早學會麥肯錫思考技術,就少走彎路、不用賣肝職場知識型YouTuber/JonJon MBA在我剛進入職場的時候,我曾經很想成為電視、電影中,那種在工作上很厲害的人,西裝筆挺、英姿煥發,講出來的每句話彷彿都是真知灼見,做的每個決定都是影響幾億元的大案子。然而,理想終究太過遙遠,那些橋段生搬硬套到現實中,不僅顯得十分可笑,一直很想進步的我,依舊沒有方法、沒有方向。雖然我也曾嘗試模仿公司中比較欽佩的主管,觀察他們的對談、學習他們的用字、模仿他們的風格,可惜只學到形,沒學到神,最終我唯一提升的,只有E-mail開頭用的英文不那麼蹩腳而已。出身財務的我,當時覺得報告裡堆滿了各式各樣的數字就是專業的表現,老闆如果叫我把報告做得「sexy」(按:指活潑、有趣)一點,我就加入一堆飛進飛出的動畫。不過,最後這些東西都被棄用,而每年談績效的時候,我和同期的同事得到的評語永遠都是「年輕」、「肯幹」,似乎除了新鮮的肝也沒其他價值了。過了幾年我運氣好,在貴人的指點下,進入美國的MBA(Master of Business Administration,企業管理)學習,而後在跨國企業擔任管理職,開啟了一段痛苦的悟道及蛻變過程。這些得來不易的體會,正好也是《現學現用的麥肯錫思考技術》這本書所介紹的溝通技巧。我做了幾年財務工作,數據分析是我引以為傲的強項,但在一次又一次和各國同學、同事的討論與辯論中,我才體會到,定量分析(按:依據數據統計,分析數字之間的變化)要有相關的定性分析(按:依照對不同事物之間相互關聯的理解,做出的非數字、邏輯性分析)搭配才有價值;不理解業務行為,光憑數據無法產生洞察、無法回答高階主管想要知道的、能夠推動業務發展的關鍵問題。還有,光會分析還不夠,若少了一套有架構的思考與表達的方式,那些話在旁人聽起來就是沒有條理,半天講不到點上;負責重要的專案,會議室不是唯一的舞臺或戰場,電梯、茶水間、廁所外,相關部門的主管隨時都會抓著你想聽聽進展,如果平時沒有「想清楚」,這種時刻又要如何能夠「說明白」?雖然書名是麥肯錫的思考技術,但其實有很多內容都是在講解決商業問題的正確流程與方法,以及如何善用溝通,把這些重要的基礎工作有效的串聯與表達出來。從字裡行間,我們也可以發現,作者周國元老師是有料的實踐家,不僅介紹理論,告訴讀者為什麼要這樣想或這樣做,還列舉出生動又與現實商業世界接近的案例,近乎手把手的教讀者,如何將這些麥肯錫全球頂尖顧問的拿手絕活應用到日常工作中。讀完這本書,很大的感慨是:如果剛出社會的我能早點看到,或許就可以少走很多彎路;如果讀MBA的人提前看到,出國這一趟就可以學得更多、飛得更高;如果我的同事們能看到,大家的潛力一定會更能發揮,成就更多事。

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推薦序一從簡報、邏輯表達到寫作,立刻套用/鄭緯筌推薦序二早學會麥肯錫思考技術,就少走彎路、不用賣肝/JonJonMBA前言我在麥肯錫學到的實戰思維第一部分理論篇第一章什麼是結構化溝通?1. 最糟的溝通者:自說自話的專家2. 麥肯錫結構化溝通為何價值千萬?3. 嚴禁任何分散聽者注意力的浮誇技巧第二部分規畫篇第二章在麥肯錫,從來沒有過度準備1. 從聽者下手——誰是臺下難防的冷箭2. 保密至上,所有客戶都只稱「專案」3. 開會前,先弄清楚這些問題第三章洞悉數字的規律與趨勢1. 每個標題都必須是一個判斷2. 是什麼導致數字產生了變化?3. 相較於平均值,極端資料更有價值第四章用點線大綱講故事1. 金字塔原理,在麥肯錫很少被提及2. 3W2H分析法,這樣講故事人人愛聽3. 用點線大綱呈現的簡報範例第三部分寫作篇第五章麥肯錫不外流的簡報技巧第六章為什麼他們的文字最具說服力?1. 麥肯錫語法四大原則2. 標題,只能寫一行第七章引述外界的圖表一定重製1. 五大定量圖表,看穿統計背後的祕密2. 瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖,專業大加分3. 拆分五步法,圖表一看就懂4. 定性圖表:描述核心邏輯5. 殺手圖表:回答關鍵性問題6. 學會多維度製圖,所有人都崇拜你第四部分呈現篇第八章聚光燈下,如何講好故事?1. 你不是主角,你的主張才是2. 開場,怎麼抓住聽眾注意力3. 控場,站姿、眼神都是技巧4. 收尾,用一到兩分鐘重複重點5. 被追問、被岔題,怎麼辦?6. 聽者是鲨魚,沒自信就會被咬第九章所有敘述都有模型1. 電梯陳述,你只有60秒2. 出口成三:我有三點看法……3. 再複雜的問題,也能精準表達第十章麥肯錫的傳統「第一天的答案」1. 從邏輯樹長出答案2. 關鍵的溝通往往在會議之外後記從0到1,只要想清楚、說明白
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