正效益模式︰從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性(中文書)

書名 正效益模式︰從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性(中文書)
Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take
作者 保羅.波曼、安德魯.溫斯頓
(Paul Polman、Andrew Winston)
譯者 吳慕書
出版社 天下雜誌股份有限公司
出版日期 2023-04-27
ISBN 9789863988878
定價 600
特價 79折   474
特價期間:2024-02-19~2024-04-08
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分類 中文書>商業>經營管理

商品簡介

★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書

競爭的典範已經改變,領先企業早已投入行動
8個方法,重新定位與擬定策略,打造新成長曲線!

聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活

永續的目標已經改變賽局,領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量,或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果,營造更平等的職場工作條件與環境,著眼於有效永續發展目標,引領組織創造淨正效益。

只設定「淨零」目標,遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點,進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家,以及每一位利害關係人,包括員工、供應商、社區、顧客,甚至後代子孫和地球本身,改善所有受到影響的部分。

本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著,旨在協助組織自我轉型,成為淨正效益企業,使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間,引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名,實現股東報酬率達近300%,成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。

書中分章提出8個具體可行的方法:
1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
2. 發掘組織和員工的目的與熱情
3. 實現遠大、進取的目標
4. 建立信任感和透明度
5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
6. 推動系統層面的變革
7. 從稅收到遊說再到人權,解決最棘手的問題
8. 將價值觀化為行動,深入組織和品牌

在舊模式中,無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等,我們的世界面臨太多的挑戰,加入解決問題,就是最好的成長機會,成為長期繁榮的新力量!

維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson
微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella
Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff
聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope
宜家家居(IKEA)執行長 布洛丁 Jesper Brodin
美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore
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正效益模式︰從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性

作者簡介

保羅.波曼(Paul Polman)商業領袖、活動家,2009至2019年擔任聯合利華執行長,現為聯合國全球盟約組織副董事長、共益組織想像(IMAGINE)共同創辦人。致力於敦促企業界加快行動,實現他協助制定的聯合國全球目標(即17項永續發展目標SDGs),以應對氣候變遷和社會不平等的各項問題,波曼力主倡議企業應該成為一股向善的力量,《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長」。安德魯.溫斯頓(Andrew Winston)名列Thinkers50全球頂級管理思想家之一。溫斯頓是廣受歡迎的諮詢顧問和講者,專長永續企業策略、如何打造一間藉由造福世界而盈利的公司,同時也是《綠色商機》(Green to Gold)和《大轉變》(The Big Pivot)的作者,並在《哈佛商業評論》、《MIT史隆管理評論》等知名期刊發表眾多文章。他的策略觀點受到杜邦、3M、HP、嬌生、金百利克拉克、萬豪國際集團、百事可樂和聯合利華等領先企業的追捧。

譯者簡介

吳慕書政治大學畢業,曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與科技產業專刊。

章節目錄

作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼 作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓前言敵意收購案揭露深層內幕1. 破壞世界,自食惡果一家淨正效益企業的核心原則2. 你有多在乎?成為有勇氣、淨正效益的領導者3. 釋放企業的靈魂發掘組織和員工的目的與熱情4. 炸掉邊界放大思考格局,設定激進的淨正效益目標5. 敞開心胸建立信任感和透明度6. 1+1=11打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係7. 三人才能跳探戈系統層面的重新設定和淨正效益倡導8. 張臂擁抱大象處理沒人想提、但我們無法迴避的議題9. 文化是黏合劑將價值觀化為行動,深入組織和品牌10. 邁向淨正效益世界展望未來更大的挑戰和商機
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