經營之心︰企業永續成長的「心」領導法(中文書)

書名 經營之心︰企業永續成長的「心」領導法(中文書)
経営のこころ 会社を伸ばすリーダーシップ
作者 稻盛和夫
(Kazuo Inamori)
譯者 李貞慧
出版社 天下雜誌股份有限公司
出版日期 2023-04-06
ISBN 9789863988762
定價 450
特價 79折   355
特價期間:2024-01-01~2024-03-31
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分類 中文書>商業>經營管理

商品簡介

稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學,帶領企業突圍的「心」領導,
47則創建高收益企業的實戰智慧,回應當代管理者最迫切的經營難題

「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤,最小支出的過程;
而若問我經營的基礎是什麼,無論何時我的回答都是『人心』。」
──稻盛和夫

「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、
不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標,也是他奉行一生「經營之心」的原點。

為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力?
為什麼比起緊盯經營數字,貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵?
因為,數字會跟隨環境震盪,只有堅定人心,才能幫助企業度過難關。
想要聚攏人心,成為大家願意追隨的領導者,必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」,拿出不被時代變化打擊,不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。

超過半世紀的時間,稻盛和夫一直站在經營最前線,不停地自問:「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式?」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難,永續成長的47個關鍵思維,分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向,幫助因為環境變化劇烈,面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部,在迷惘中能堅定信念,擘劃未來。

◆關於凝聚人心
以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」,但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」,當心聚集在一起自然就形成團隊,產生超乎預期的成果,這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。

◆關於活化組織
貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬,管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力,而不是仰賴績效考核。

◆關於成長事業
目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織,讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣,各組織的經營就交給其領導人,讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。

◆關於展拓未來
做個知性的野蠻人。愈是混沌不明,愈考驗決策者的原則與信念,經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀,才能帶領團隊持續壯大。

經營,從來不是一人之事。
唯有能統御人心的領導者,才能引領團隊在風暴中穩健前行,
唯有上下一心的組織,能在動盪時局中持續創利。
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經營之心︰企業永續成長的「心」領導法

作者簡介

稻盛和夫 Inamori Kazuo1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現稱KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。稻盛資料館The Inamori Library稻盛資料館由京瓷於2013年設立,其創立宗旨為:延續創始人稻盛和夫的人生觀與經營哲學。館內展示了稻盛和夫的人生歷程及其參與的各種社會活動,希望提供參觀者一個豐富的學習平台。

章節目錄

作者序 卓越經營者的「心」起點第一部 凝聚人心之「心」第一章 經營的起點—以心為本1.打造上下一心的最強團隊2.彼此感謝,盡心盡力,盡己所能3.持續提升自己的哲學與理念4.未來由今後的努力決定5.洞悉人心,始能用人第二章 大家庭精神下的經營管理6.與員工維繫家人般的關係7.把公司經營得有聲有色,才是真正的溫柔第三章 貫徹實力主義8.不標榜成果主義,標榜實力主義9.領導者所需具備的特質10.打造罵人被罵都不尷尬的美好關係11.你有多了解自己的部屬?第二部 發展事業之心第四章 遵循原理與原則12.貫徹正確的觀念,做正確的事13.回歸原點思考14.從本質進行思考判斷15.做出正確判斷的思考流程第五章 光明正大去追求利潤16.不追求暴利17.追求利潤的目的與意義18.營收最大化,費用最小化19.充足的保留盈餘保障員工生計20.防患未然21.實踐利他第六章 貫徹客戶至上主義22.感謝客戶23.貫徹身為僕從的立場任憑客戶差遣24.受客戶信賴、尊敬第三部 活化組織之心第七章 重視夥伴關係25.成為同甘共苦的夥伴26.員工幸福是經營公司的首要目的27.不背叛員工對我的信任28.與大家一起建立了不起的公司第八章 全員參與經營29.培育具經營者意識的人才30.全體員工一起做出成果31.提升員工鬥志第九章 確認方向一致32.確認大家方向一致33.重視傳達「思想」的場合第十章 經營透明化34.追求透明化經營35.確立光明正大的企業風氣化第四部 開拓未來之心第十一章 重視獨創性36.兼顧合理與人性37.弄假成真38.成為充滿創造力的領導人39.擁有超凡的熱情與激情40.每天都有新的創意巧思41.成為知性的野蠻人第十二章 懷抱遠大的目標42.成長的源泉是夢想、希望與願景43.成功的關鍵所在44.擁有滲透到潛意識的願望45.堅信不疑,下定決心46.設定具體且明確的目標47.給領導人─先確立優良的哲學附註、資料來源一覽表
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