聽她講:日本企業的經營祕密︰東京頂尖行銷人的產業觀察(中文書)

書名 聽她講:日本企業的經營祕密︰東京頂尖行銷人的產業觀察(中文書)
作者 她講
出版社 大塊文化出版股份有限公司
出版日期 2023-03-04
ISBN 9786267206874
定價 380
特價 79折   300
特價期間:2024-01-01~2024-03-31
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分類 中文書>商業>經營管理

商品簡介



★人氣Youtuber「她講Channel」首次出書!
★來自日本行銷廣告業界第一線的深度觀察
★餐飲、文具、家電、電商、動畫、影視、遊樂園;內容涵蓋各種產業,全面分析日本企業的經營策略

★商戰併購×企業經營成敗×職場物語★
認識商業行為的結構與條理
就能更好地理解世界的運作

SONY、Pentel、KOKUYO、三麗鷗、吉卜力、大戶屋、大阪環球影城、東京迪士尼⋯⋯這些台灣人再熟悉不過的日本知名企業,是如何在競爭的市場中求生存?

►理解商業,就能理解世界。商業世界很有趣呀!——
本書作者是一位現職於日本頂尖企業工作的行銷人,為客戶提供事業開發、行銷策略、數據轉型等專業服務;除了身處東京產業前線,也於疫情期間開設YouTube「她講Channel」,以淺顯易懂的方式講述企業商戰與日本職場經驗談。
她認為透過理解商業,我們可以具備清晰的脈絡去理解我們所身處的世界。每個人手上拿到的每樣商品,接受的每種服務,都是每間公司在各種牽制之中努力訂定策略,實行後的成果。透過分析商業行為的結構、條理、以及遊戲規則,可以更好地觀察世界的思維與運作模式。

►高潮迭起、充滿愛恨情仇的商業故事!
․鴻海是如何搶贏日本政府,成為首家入主日本大型機電企業的外資呢?
․Sony居然曾經瀕臨破產?又是什麼策略幫助Sony東山再起呢?
․為什麼壽司郎要投注大量成本開發甜點呢,而且居然好好吃?!
․為什麼Hello Kitty開始講起了漫才呢?
․為什麼吉卜力賺了百億票房卻仍然填補不了赤字?

本書蒐集案例囊括餐飲、文具、家電、電商、動畫、影視、遊樂園等等,類型涵蓋一般人生活的食衣住行育樂。既有企業鬥爭的商戰故事,也有絕處逢生,谷底反彈的經營策略,搭配精彩的圖表與插圖,分析企業決策的成功與失敗,既看故事也看門道,了解企業生存的關鍵所在。

特別收錄○1【她講小辭典】&【專欄】
不知道什麼是「TOB」嗎?看不懂何謂「協同效應」嗎?本書針對難懂的商業詞彙開設小辭典單元,用最淺顯易懂的方式解釋每個名詞。作者也以自身角度另闢「專欄」單元,分享企業經營策略之外的趣聞故事,與頂尖行銷人的獨到觀點。

►特別收錄○2日本職場的生存物語
台日文化大不同,做為在日本打滾多年的台灣人,作者也特別分享在日本職場工作的親身經歷。在股權戰爭與企業決策之外,也提供一些輕鬆的小品故事。

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聽她講:日本企業的經營祕密︰東京頂尖行銷人的產業觀察

作者簡介

她講(たっちゃん)旅日工作台灣人。赴日留學,取得碩士後繼續留在東京工作,在全球前5大廣告行銷顧問公司為日本各大知名企業提供事業開發、行銷策略、數據轉型等專業服務多年。除了身處日本產業最前線,也於2020年底開設YouTube頻道「她講Channel」,定期分享日本企業的觀察心得。頻道創立2年,突破8.6萬訂閱,累積超過400萬次觀看次數。擅長以淺顯易懂的方式講述企業商戰,行銷企管,以及最寫實的日本職場的親身體驗談。www.youtube.com/@tacchan

作者自序

【自序】理解商業,就等於是理解世界二〇二〇年九月,因疫情而無法出門的筆者為了消遣時間,開啟了YouTube頻道,製作了一段考察當時熱播戲劇《半澤直樹》影片。意外地受歡迎,本來觀看數只有數百、數千次的頻道一下子突破上萬。就是在那時我發現,只要能將商業領域的資訊換成更加休閒好懂的形式、用故事去傳達,就能為大眾所接受。受到鼓舞的我在之後持續製作了各種併購案、企業興衰之影片,從此開啟了我的商戰YouTuber 之路。筆者一直以來都對商業特別有興趣。因為我認為,透過理解商業,我們可以具備清晰的脈絡去理解我們所身處的世界。筆者剛開始在日本工作時,任職的公司因為商品力強,有不少粉絲,我們常常可以接到來自全國、甚至是全世界的來信。信中多半都是針對公司商品內容、價格、販售通路提出的各種建議。為什麼商品材質不能換成更好?價格壓得更低?銷售據點更廣。當時還是菜鳥的我不知道如何處理;但前輩告訴我,不需要處理。因為這些問題多半都是只要能對商業有點理解,就能夠輕鬆想通的問題。公司當然也想要用更好的材料、以更低的價格送到更多人手上,但商業世界有它的結構、條理、以及遊戲規則。每個人手上拿到的每樣商品,接受的每種服務,都是每間公司在各種牽制之中努力訂定策略,實行後的成果。我們在日常生活中冒出了疑問,通常透過商業的角度都可以獲得令人恍然大悟的解答。本書介紹的很多案例,其實都來自於筆者對「知」的渴求。例如,為什麼夏普(SHARP)會選擇放下身段,成為第一間被外資所吸收的大型電子公司?為什麼索尼(Sony)能絕地重生,但同是世界級知名大廠的三洋(Sanyo)就完全從市場上消失不見?為什麼日本動畫能享譽全球,但日劇或電影的國際地位卻無法與其相提並論?我期待透過本書,以輕鬆活潑的形式為大家介紹背後的商業脈絡。筆者介紹的眾多商業案例之中,又屬敵對併購系列最受歡迎。我想是因為股權角力,最終有明確結果的關係。在第一章裡,我會介紹在餐飲、文具、電子產業發生的三大併購案例。讀者們在閱讀時,可以嘗試多方角度思考。對身陷危機的被併購方來說,該怎麼做才是最好的?而以併購方的立場來看,敵對併購的成本不僅止於投注資金、還有企業的社會形象,強硬併購真的值得嗎?同時,我們還可用股東的角度去思考,應該將手上的股票賣給誰,是什麼影響了自己的決定。併購案雖然殘酷,但在商業遊戲的規則之中,人人皆為平等。

章節目錄

目次前言:理解商業,就等於是理解世界I 日本企業的商戰併購1.1 大戶屋vs牛角──傳統手作與效率化中央廚房,正義在何方?1.2 飛龍文具vs國譽──業界龍頭的猛烈攻勢,飛龍文具的背水一戰1.3 夏普vs鴻海──夏普為何放棄日本政府,投奔鴻海?II 日本企業的經營成敗2.1 Sony──瀕臨破產的Sony 如何殺出重圍,強勢回歸2.2 三麗鷗──Hello Kitty 的大起大落,扭轉乾坤的關鍵策略2.3 壽司郎──迴轉壽司商業模式的誕生,壽司郎遙遙領先他者的祕密2.4 ZOZO──日本最大時尚EC 的雄心壯志,「點點裝」風靡日本之謎2.5 大阪環球影城──從空蕩蕭條到超越迪士尼,USJ如何用0預算創造高收益?2.6 東京迪士尼樂園──全球唯一非直營!迪士尼公司「史上最大的失敗」2.7 吉卜力──百億票房仍是赤字,宮崎駿「三高」的商業模式2.8 日本影視──日本動畫稱霸全球,日產電影及日劇卻走不上國際舞台?III 日本職場的生存物語3.1 菁英上班族如何變成「窗邊的歐吉桑」3.2 令人煎熬的「日本職場情人節」後記4.1 那之後的大戶屋
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