作者簡介
萬維鋼「得到」App訂閱專欄「萬維鋼.精英日課」主理人、暢銷作家。善以說故事的方式,將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。1999年畢業於中國科學技術大學,2005年獲得美國科羅拉多大學物理學博士學位,曾長期從事核融合電漿物理研究。現居美國,專職從事寫作。曾獲得中國好書、文津圖書獎殊榮。開設四季「精英日課」,每季超過10萬人訂閱,累計人次近60萬。自詡以理工思維理解世界,主張用科學精神鑽研社會現象,擅長讓高深道理落地,樂於激發讀者思考。著有暢銷書《高手學習》《高手賽局》《高手相對論》《萬萬沒想到》等,著作累計銷量超過100萬冊。
作者自序
前言 掌控全局靠系統絕大多數人在事情的沉浮中反應過度,偶爾有人敢問一問事情的原理,只有極少數人能夠統籌一些事情,取得對生活的掌控。想要不被事情安排,就得主動安排事情。為此,你必須從一事一議的被動應對模式中跳出來,你必須以俯視的姿態,系統性地考慮一系列事情,你需要「系統思維」。這本書的目的,是提供一些日常事務的「高觀點」,以此啟發你建立工作、學習、做事、情感等各方面的系統,幫助你提升處理日常事務的決策力。我們可能會用到一點數學和邏輯知識,不過別擔心,我們用到的知識都很簡單。但是,我們的確要求嚴格冷靜地思考。能思考,你就已經超越大多數人;會嚴格冷靜地思考,你就超越了大多數讀書人。有的人讀了二十多年書,還整天號稱「做學問」,卻不會嚴格冷靜地思考。這些人讀書只讀了個價值觀審美,遇到事情只會感嘆,對命運除了恐慌就是抱怨,動不動就說什麼「啊,懂再多道理,依然過不好這一生」。我們鑽研學問,可不能只學會多愁善感。你要是真有學問,就不至於陷入恐慌和抱怨。什麼叫有學問?有學問的基本表現是有辦法、有底氣、有掌控感。為此你必須穿透世界的表象,看到背後的數學和邏輯本質。你會意識到,這個世界是非常、非常講理的。跟世界打交道的最基本方法,是掌握「因果關係」。為什麼小張學歷那麼高,收入卻不高?因為他的專業不是現今市場稀缺的。為什麼小王脾氣那麼壞?因為他小時候的家庭環境有問題。為什麼小李不喜歡彈鋼琴,鋼琴卻還是彈得那麼好?因為他經過了一萬個小時的刻意練習。理解事物背後的因果,人就不至於對什麼都感到迷茫,人會對未來有打算,對事情有備案。我遵守交通規則,並不是因為我害怕違規罰款,而是因為我知道,遵守規則對包括我在內的所有人的安全都有好處。理解了因果關係,我們真正應該在意的,不是出了事以後的結果,而是引發那件事的原因。正所謂「菩薩畏因,凡夫畏果」。君子應該見微知著,履霜而知堅冰至。我們會成為小心謹慎的人,重視事物發展的苗頭。古代智者的教訓差不多就這個程度。但是對現代人來說,這些遠遠不夠。因果故事是簡單的,真實世界是複雜的。首先,工作或生活中,事情發展的結果往往是由多個原因導致。公司一個大型專案失敗了,到底是因為市場不行、產品不行、執行的人不行,還是最初的決策就不行?也許都有問題。再者,因果關係往往有長長的鏈條,你說不清哪個原因是「最初的」,哪個是「根本性的」。最後一塊骨牌倒下了,你說這是因為之前哪一塊骨牌倒下而產生的結果呢?是每一塊。你單獨指責誰都不公平,是整個局面就不對。更何況,真實世界還充滿不確定性。老王不抽菸、不喝酒,天天運動,控制飲食,結果不到五十歲就得癌症去世了。老孫想吃就吃、想喝就喝,什麼都不忌諱,八十多歲了身體還是那麼好。你說這是為什麼呢?沒有科學家能徹底解釋清楚。事實是,人做得再好,也不能完全避免壞事發生,很多事情純粹是運氣。所以,因果知識並不能真正讓我們掌控局面。其實因果關係並不是科學概念,只不過是我們思考問題的一種方便法門而已。有的哲學家認為,世界上根本就沒有絕對的因果關係,一切都只不過是統計規律。世間萬物構成了一張互相關聯、隨機波動的網絡,人根本不可能看清周邊關係的全貌。不過,你無須看清。誰也不可能百分之百掌控命運,但是我們至少可以在一定程度上主導生活。為此,你需要全局性的眼光,需要完備性的思考。你需要「系統」。什麼是系統呢?我最愛講的一個故事是這樣的:從前有個足球運動員叫小明。小明從小就被發現有足球天賦,課外參加了專業訓練。中學的時候,小明到一家職業足球俱樂部的青年隊試訓,被教練一眼相中。教練勸小明離開學校,成為全職運動員。小明的父母猶豫不決,認為球員的成才率太低,也許考大學才是更穩妥的選擇。教練說:「以我多年的經驗判斷,小明擁有極罕見的天賦,是我見過的最好的球員。我敢保證,只要好好跟著我練,將來肯定能進國家隊!」小明和父母最終被說服了。小明勤學苦練,很快成為主力球員,十七歲入選國家青年隊。人人都說小明是潛力新星,小明又更加努力。然而,就在十八歲那年,小明在比賽中受重傷,職業生涯結束。小明的父母找到教練,說:「你不是說孩子肯定能進國家隊嗎?現在連球都不能踢了。耽誤了好幾年課業,大學也沒法考,你說我們該怎麼辦?」小明覺得天都塌了。那你說教練,他失去了最好的球員,是不是也覺得天塌了呢?這是一個悲傷的故事,但是教練的天可沒塌。是,小明有進國家隊的潛力;是,小明是他最好的球員;但是,他有不止一個「最好的球員」。他當初的意思是,如果能順利成長,小明將會成為國家隊級別的球星──但是他知道,多數年輕球員不會那麼順利地成長。足球是有風險的運動,但足球俱樂部可以控管風險。比如,一個足球俱樂部有五名潛力球星,他們不需要都成才,只要有一個成了巨星,俱樂部所有的投資也許就都回來了。這就是系統。教練和俱樂部當然關心球員,但相對於某一個球員的成敗得失,他們更關心的是自己這個培養球星的「系統」行不行。只要系統行,就能確保一定的成才率,就能長期穩定地取勝。小明受傷可能有各種原因,也許是那天場地不好,也許是自己不注意,也許是訓練不得法,也許是對手不守規矩⋯⋯教練和俱樂部會關心具體是哪個原因,但他們更關心的是球員受傷的一般機率有多大,怎麼做才能系統性地降低受傷機率。如果你有個系統,其中的一件事就只不過是一個個例、一個數字而已。系統是一個整體、一個組織、一個框架。系統思維是完備性的思維──各種情況我都考慮到了,我允許事情在一定範圍內變化,你怎麼變都脫離不了我這個框架,所以我有掌控感。創業者必須全力以赴做好他這一家公司,投資人卻有一個包括多家潛力公司的投資系統。賭徒的情緒隨著每一局的輸贏大起大落,而賭場根本不在乎單局的輸贏,它只要把輸贏的機率控制好,就能穩賺。如果你有系統,個例的成敗並不重要。你要擔心的不是這一件事行不行,而是你的系統行不行。凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統。你不一定非得當足球教練或開賭場才能有系統,其實小明也可以有系統。如果小明有系統思維,他最應該關心的不是一場比賽、更不是一次拚搶的結果,而是自己的職業生涯。他會主動學習避免受傷的技術動作,他會合理安排每場比賽的付出,他會從整個人生的高度規畫成長路線,他不會完全放棄其他學習,他不會把全部的希望押在足球這一個項目上。系統思維不僅僅是考慮機率,也不僅僅應用於組織和個人。只要是面對一系列相似的問題,都可以用建立系統的方式解決。系統思維的確需要用到數學和邏輯,因為你必須做一些規畫和設計。對生活中的每一類問題,你都可以建立一個應對系統。本書討論了五大類系統,包括「職業和發展系統」「學習和研究系統」「日常做事系統」「情感人生系統」,以及「社會」這個大系統。你會看到生意是怎麼做的,職業如何選擇,學者為什麼可以掌握一個領域,怎樣面對生活中的繁瑣小事,理想婚姻是什麼樣貌,一些社會問題該怎麼解決等等。系統化可不是機械化,數學和邏輯不是僵硬的東西。你可以直接從書中獲得可操作的建議,更可以抓住精髓,對系統思維運用之妙,存乎一心。書中專門用一章講邏輯知識,用一章講數學在日常生活中的幾個應用,你會看到系統性地解決問題的更多可能性。本書文章精選自我在得到APP開設的「精英日課」專欄。寫這個專欄是極具挑戰的工作,我為此建立了一個寫作系統。這個系統得到了主編筱穎、轉述師懷沙和得到的同事們,以及每一季超過十萬讀者的支持、幫助和指導,在此向他們致謝。我們對「精英日課」的要求是,關鍵立場必須代表當前科學理解。這意味著本書所有的大結論,背後都有堅實的、最新的研究結果支持。即便如此,這裡的論斷和方法也不可能都是絕對正確的,也許過幾年,新的研究出來,我們會有不一樣的看法──但是我敢說,此時此刻,這些是你所能找到的最佳答案。我沒有參與書中的任何研究,我只是從別的書籍、報導和學術論文中發現了那些研究,轉告給你,有時候縱容自己借題發揮。書中的智慧和方法歸功於最先提出它們的學者,錯誤則屬於我。寫這本書,是將知識揀拔於我的系統;讀這本書,則是讓思想進入你的系統。如果你能從書中獲得些許啟發,優化自己的系統,乃至於有一番大作為,那將是我莫大的榮幸。
章節目錄
前言 掌控全局靠系統第一章 職業和發展系統祝君四種好運/祕密專案/X因素/「小」生意人的經驗/晉升、失控和「扮演法」/取得權力的四個手段/「利潤」究竟是什麼/「自由的探礦者」和「穩定的銅礦工」/尋寶者思維第二章 學習和研究系統全覆蓋級的讀書/從搜尋到調查研究的功夫/調查研究的心法/高級調查研究法/心流是什麼境界/創作者的悖論/初學者之心第三章 日常做事系統不要被小事擊垮/怎樣不做「必須做的事」/如果你從未錯過航班,說明你在機場待的時間太長了/蝴蝶無效應,安全有小事/馬可夫宿命論/找「亮點」解決問題/決策是一門技能第四章 情感人生系統你和你的渴望/大人物不走直線路徑/才華和野心/千金一諾/婚姻是什麼/但是人終將老去第五章 社會是個大系統歷史總在重演嗎/「價值投資」還可行嗎/演化是軍備競賽,還是和平協議/最高級的交流策略/困在獎勵裡/大人物為什麼沒意思/垃圾問題的成人觀點/正確型人才和優異型人才第六章 邏輯講硬道理學點邏輯思維/三個常見的邏輯錯誤/愚蠢爭論的根源/灰度認知和黑白決策/供給側的邏輯使用者第七章 數學給你最佳解排序不等式/支援平靜生活的物理定律/傅立葉轉換的智慧/伯克森悖論/怎樣增加優異數/實用者、改進者、競爭者和終結者/怎樣優化懸念和意外第八章 選擇權思維只是權利,不是義務/如果你有特權,你應該喜歡什麼/塔雷伯與魔法石/現在和未來哪個更重要後記