書名 | : | 影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物(中文書) Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact |
作者 | : | 莉茲.懷斯曼 (Liz Wiseman) |
譯者 | : | 吳國卿 |
編者 | : | 陳家仁 |
出版社 | : | 時報文化出版企業股份有限公司 |
出版日期 | : | 2022-10-25 |
ISBN | : | 9786263358010 |
定價 | : | 450元 |
特價 | : |
7折
315元
特價期間:2024-10-01~2024-12-31
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庫存 | : | |
分類 | : | 中文書>心理勵志>成功學 |
商品簡介
★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★
——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。
有能力,不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。
★
影響力,
決定你是有價值的成員,
還是只能遊走在邊緣
被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做?一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷?我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。
「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」
當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣;有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。
「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」
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解讀職場的潛規則,
為自己贏得改寫規則的權力
為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。
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把握創造價值的機會,
啟動為自己帶來投資的迴圈,
任何人都可以贏得長久的勝利
* 戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺
一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。
* 可以站出來領導,也可以退居原位
在沒人負責的灰色地帶挺身領導,將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自己是明星,也能創造出明星,在完成階段性任務後,不吝於把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員。
* 堅持跑完全程,交付超乎預期的成果
有一種隊友只接容易接的球,遇到難接的球會說:你的。解決障礙的最佳方法,就是事先預期會有障礙出現。影響力成員沙盤推演可能的意外,並且具有使命必達的基因。穩定的績優表現讓經理人可以交付完一項任務就拋到腦後。
* 主動尋求回饋,快速順應變局
一般人死守定型心態,影響力成員擁抱成長型心態。在變動的職場中,最關鍵的優勢不再是你擅長的事物,而是順應改變和學習的速度。影響力成員主動尋求回饋意見,重新聚焦自己的努力,強化了學習和創新的文化,也協助自己和組織保持卓越。
* 把困難的工作變簡單
當工作負荷變大,一般人製造噪音多過於貢獻價值,影響力成員則像是性能優異的汽車,不僅可以到達目的地,還能減少途中消耗的能量。