作者簡介

顏漏有 創業者共創平台基金會董事長AAMA台北搖籃計畫校長新創圈稱呼為「顏校長」，永遠的新創志工。2012年共同創辦AAMA台北搖籃計畫並擔任校長。透過連結跨世代導師經驗及資源，協助台灣年輕創業者。2020年延續台北搖籃計畫，正式成立「創業者共創平台基金會」，以「協助創業者成功，共創更美好社會」為宗旨。他目前致力於協助更多的創業者成功，並完善台灣創業生態系統。顏校長過去三十年任職於國際會計師事務所及管理顧問公司。他目前並擔任阿里巴巴台灣創業者基金董事、信義房屋及佳世達科技獨立董事、台灣產業創生平台公益信託監察人、台灣地方創生基金會及多家基金會董事。

名人導讀

序章　成功不可複製，智慧可以傳承（摘錄）台灣在2000年左右的網路泡沫化之後，經歷了台灣新創的寒冬。2010年後，開始出現一些新創社群。2011年，在台灣一直關注新經濟發展的《數位時代》成立「創業小聚」，我受邀擔任該雜誌舉辦的「Neo Star創業之星」選拔的評審，我觀察到台灣新創的潛力，但是也感受到台灣新創生態系尚未形成，需要新創社群的協助。我想到，或許可以利用我成功推動北京搖籃計畫的經驗，成立「AAMA台北搖籃計畫」，邀請我們這個世代成功的創業家及專業經理人，來協助有夢想、願意冒險，但是缺乏經驗及資源的年輕創業者。這個構想很快就得到《數位時代》發行人詹宏志及社長陳素蘭的支持，我們邀請包括朱平、陳郁敏、蘇麗媚及簡立峰一群好友的共同參與下，2012年4月，我們正式啟動AAMA台北搖籃計畫。共學、共創、共好的交流平台AAMA台北搖籃計畫一開始是以非正式的組織方式運作，一直到2020年7月為了長期永續發展及擴大影響力，才正式成立「創業者共創平台基金會」，以「協助創業者成功，共創更美好社會」為使命，期許透過共學、共創達成共好的社會。AAMA台北搖籃計畫，作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台，每年邀請十二位導師，並從申請者選出二十到二十四位具潛力的創業者，我們透過導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式，陪伴這些學員企業在創業的路上一起學習成長。截至2022年7月，我們已經進入第十一期台北搖籃計畫，平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。我們透過彼此學習、彼此陪伴，大家一起成長，成為台灣新創社群獨特的樣貌。雖然每一期的搖籃計畫為期二年，但是本著結業不畢業的方式，我們有機會持續陪伴及觀察這些學員，看著他們的企業如何從1到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展，我們發現，有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元，或是在可預見的未來一至二年，可成長為10億元。甚至，有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但我們也發現，很多學員企業在創業路上，雖然持續努力，但也遇到了成長的瓶頸，這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。探索新創成長的關鍵過去十年，台灣的新創生態系逐漸從沙漠發展為熱帶雨林，台灣的新創企業不但受到政府及企業的高度重視，也開始受到國際新創圈的關注。AAMA台北搖籃計畫啟動至今也屆滿十週年，因此我們決定依據過去十年陪伴超過二百家新創企業成長的經驗，並選擇十家營收已經成長至10億元，或即將在短期的未來成長至10億元的AAMA學員企業，透過深入的訪談及分析，探索這些具代表性的新創企業持續成長的關鍵。我們希望透過出版這本新書《新創成長的關鍵》，解開新創企業從1到100成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外，我們分析新創企業成長的模式並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素：1. 具進化思維的創辦人與核心團隊；2. 形塑企業文化，吸引對的人才；3. 動態調整商業模式與成長策略；4. 持續優化營運管理架構及系統；5. 協同策略夥伴共創價值。我們了解，每家新創企業都有其獨特的商業模式及經營環境，因此，面對成長的關鍵議題時，所需具備的資源能力及挑戰，可能也不盡相同。但是我們相信，透過分享台灣新創企業成長的案例及經驗，對於邁入成長期階段的台灣新創企業，應該會有些啟發及學習。我們更相信，如果有更多的新創企業持續成長並邁向成功，對台灣新創生態系未來的發展應該有積極正面的作用，同時對台灣未來的產業及社會經濟發展也會有積極的影響。在AAMA台北搖籃計畫屆滿十週年出版《新創成長的關鍵》一書，也代表我們希望透過分享台北搖籃計畫新創企業成長的經驗，給所有在創業路上持續努力邁向成長的新創企業。同時體現AAMA台北搖籃計畫「成功不可複製，智慧可以傳承」的核心理念。

章節目錄

推薦序　承先啟後，開創下一個關鍵十年／黃耀文推薦序　創業所需的精華，都在這本書中／鄭涵睿推薦序　台灣新創企業的發展指南／簡立峰推薦序　創業的浪漫革命／蘇麗媚序章成功不可複製，智慧可以傳承第一章　台灣新創生態發展與展望第二章　新創企業發展的四個階段第三章　新創企業成長模式與關鍵要素第四章　具進化思維的創辦人與核心團隊第五章　形塑企業文化，吸引對的人才第六章　動態調整商業模式與成長策略第七章　持續優化營運管理架構及系統第八章　協同策略夥伴共創價值總結持續成長，共創價值致謝附錄一　AAMA台北搖籃計畫十家案例新創介紹附錄二　成長關鍵要素自我評估問卷附錄三　參考文獻