作者簡介

總主筆　黃日燦 台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。 黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業轉型升級的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問、台元紡織董事長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。

作者自序

總主筆序　為什麼台灣產業需要創生？黃日燦／台灣產業創生平台創辦人暨董事長經過四十餘年的律師執業生涯，我見證過無數企業在不同階段的發展過程。一路走來，我心裡始終念茲在茲的課題就是：如何協助台灣企業轉型升級。過去半個多世紀以來，台灣的企業家拎著一卡皮箱就能征戰全球，在製造業和科技領域都有很好的成就，而這些企業現在都是台灣經濟的中流砥柱，掌握最多資源與就業機會。但隨著產業西進與南進，我們「轉進」繼續追求成本優勢，卻沒「轉型」嘗試追求產業升級。在享受成本優勢的同時，我們也造就了強而有力的競爭對手，再加上新的科技持續發展、影響全球的政經變局越來越劇烈，種種因素驅使產業典範快速轉移。顯然，過去的成功方程式已不合時宜。現在，台灣產業正處在「一樓半」的困境，上面有二樓以上的美日歐先進產業，一樓有新興國家的企業快速上升崛起，直接壓迫到一樓半的經營空間。當前方有難以跨過的路障，後方有步步進逼的猛獸，一不小心就會把路越走越窄，若我們依舊只想轉進卻不思轉型，最後恐將坐困愁城。此刻，企業不能只專注於今日的營收，必須將目光放到未來的更上一層樓。我認為，推動轉型要從成熟企業做起，只要每家成熟企業都能有很好的發展，就能持續帶動經濟成長。產業管理者的視野、策略以及執行能力決定了經營的本質，只要大家願意調整思維，從「後天」的視角來思考「今天」的策略，勇於投資未來，台灣的經濟前景便可樂觀視之。我相信，如果我們能夠改變過去以成本優勢為主要競爭力的經營思維，那不管國際局勢與市場狀況如何變化，台灣都能擁有自己的一片天。推動產業創生，一起讓好事發生「推動台灣產業創生」是我的起心動念，為了達成這個目標，「台灣產業創生平台」應運而生。「創生」說的正是「再創生機」，地方是如此，產業也是如此。台灣產業過去的發展很不錯，只要重新定位，就能再現風華。我們把「創生」的英文譯為Renaissance，有「重生復興」的意思，代表現在正是台灣產業再出發的時機；而「平台」代表的是開放的場域與串連者的角色，我們希望能集結眾人之力，發揮「成功不必在我」的精神，一起讓好事發生。台灣產業創生平台持續透過訪談和企業互動，碰到做得不夠的，希望他繼續努力；碰到做得不錯的，我們不只記錄下來，還要一一剖析、細細拆解，將這些站在第一線運籌者的智慧淬鍊出來，讓其他想要跟進的人可以學習，然後去思考自己應該怎麼做。我相信，先行者的挫折與成就都能轉化為後進者成長的養分，帶動大家一起大步向前。向台灣企業取經，與夥伴攜手共進過去許多企業在思考轉型的時候，常常會向國外的企業取經，直接把人家的方法照抄過來，但結果往往都是東做一點、西做一點。這種只有「方法」卻欠缺「思維」及「脈絡」的做法，僅是「技術」的橫向移植，所以很難成功。《企業創生．台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》收錄了台灣產業創生平台團隊訪談過的其中二十家台灣企業，是為台灣企業量身打造的轉型思維課，也希望能成為台灣企業永續經營的借鏡。在我們向企業取經的過程中，我認識到很多很棒的台灣企業，也發現其實在我們的土地上遍布著或大或小的火種，若能相互連結，學會打群架來共享資源，就有機會在全球賽局中脫穎而出，例如「母雞帶小雞」的佳世達聯合艦隊和「越聯越大」的大聯大都是很好的例子。除了併購成長與強強聯手之外，從本業發展創新，並與外部好手共同合作、借力使力，也是驅動企業永續發展引擎的方式之一，像是擴大本業定義的正美集團、透過新創投資打開經營觸角的大亞集團，以及讓老創與新創攜手並進的台灣大哥大。除此之外，持續在經營過程中調整產業定位，也能從內部孵化出有機成長的強勁動能，例如巨大機械工業。經營企業並非易事，若能看到侷限、適時放手，然後轉個方向，也能另闢蹊徑，就像在原有產業之發展性面臨到限制的環球水泥。當然，再多的經營策略最終都應回歸到企業經營的核心價值，若能從本心出發，無論遭逢何種挑戰都能擁有突破重圍的底氣，讓企業的發展維持正軌，讓成長的動力源源不絕，如同信義房屋。「創生觀點」深度剖析策略思維本書收錄的企業個案都非常精彩，各有千秋，在此先不一一詳述。其實，我們訪談的企業不只這二十家，也都極富參考價值，希望日後能向大家介紹。我要特別感謝每一家接受我們訪談的企業，每一位在崗位上勤懇耕耘的經營者都是帶動台灣產業成長的領頭羊，也是台灣邁向永續發展的動力引擎！推動轉型可說是一條無盡之途，也很難定義其終極目標。為此，我在「創生觀點」中，試著為讀者們梳理出每一家企業經營者的經營思維與轉型策略，也嘗試從戰略視角去剖析各個企業未來可能的發展空間，個人才疏學淺，希望能拋磚引玉，激發更多腦力激盪，也期待與您碰撞出不同的火花。我殷切地期盼台灣企業能找回以往勇於挑戰的精神，並且將眼光放遠，前瞻未來。在這個全球政經局勢詭譎多變的動盪時刻，我們大家更應多加關注產業本身以外的大環境、大生態和大趨勢，才能更精準地掌握「看不懂的東西」與「不確定的情況」，加速轉型創新、超前部署，用寬大開闊的格局和視野去擘劃未來的成長曲線，為台灣經濟帶來突破性的發展，共創下一個美好新時代！

章節目錄

推薦序　勇於改變，才能基業長青／李吉仁推薦序　企業轉型的四大難題與克服之道／劉揚偉總主筆序　為什麼台灣產業需要創生？／黃日燦第1部　帶領企業逆境求生第1章佳世達集團——組建企業夥伴的聯合艦隊串連在地隱形冠軍，從特助軍團培養台灣隊長第2章敏盛醫療體系——從小醫院到大健康產業生態圈從夾縫切換賽道，靈活策略突破產業框架第3章環球水泥——從重工業老幹長出電子業新枝認清侷限敢捨敢退，石膏板讓水泥再創生第4章上緯國際投資控股——將逆風轉化為成長的養分離岸風電走一遭，「玩大車」累積創新好功夫第2部　改變客戶關係第5章卡爾世達——讓黑手成為汽車醫生從訂閱經濟到共享平台，打造雲端汽修生態圈第6章大瓏企業——從零開始的隱形冠軍闖蕩醫療器材產業，讓自己成為客戶的唯一第7章安口食品機械——把製造業經營成服務業掌握轉型三部曲，跨越疫情深耕全球第3部　擴大產業生態圈第8章全家便利商店——不受限制的「老二哲學」玩轉變動宿命，用科技解決未來問題第9章正美集團——從標籤龍頭印到微電流面膜雙軌轉型策略，從傳統工藝培育新事業第10章祥圃實業——從歐羅肥賣到究好豬的未竟之路垂直整合產業生態鏈，改寫台灣畜牧業第11章精誠資訊——從軟體公司變身「生態整合者」以跨領域大數據為核心，挑戰千億市值第12章台灣大哥大——打造新生態圈跳脫電信業思維，創造台灣企業轉型新典範第4部　改寫產業定義第13章巨大機械工業——技術與品牌雙翼並進既在地又全球，從品牌與代工間「天險」殺出生路第14章信義房屋——把社區與環境當作關係人打破隔閡與防線，以誠信打開客戶「心占率」第15章聯嘉光電——特斯拉尾燈指定供應商提高競爭門檻，跨入汽車產業深水區第16章大聯大控股——從核心本業出發帶動產業轉型「第一大」只是過去，推動變革才能決勝未來第5部　改變商業模式第17章大亞電線電纜——跨域開展新創投資擘劃能源與新興產業的雙E轉型，驅動第三成長曲線第18章永豐餘投資控股——左手投資、右手管控投控CVC+，孵化育成子公司的循環擴張第19章貿聯集團——打造上駟者的競爭地位跟著利基市場走，為連接器賦予新價值第20章凱馨實業——從品牌到品種的經營奇「雞」向日本與法國取經，不只賣雞還要經營IP後記　踏上轉型路，讓我們一起開拓未來／黃日燦