作者簡介

布蘭特．平維迪克（Brant Pinvidic）獲獎電影導演、資深電視製作人、高階銷售及簡報教練、演說家、熱門播客主持人及《富比世》雜誌專欄作家。布蘭特榮列「好萊塢記者評選實境節目銷售家三十強」，也公認為好萊塢優秀創意銷售達人。布蘭特汲取他在好萊塢生涯中所開設的生活、商務及說故事課程的精華，用以打造出連結娛樂界和商界的獨特橋樑。他無窮的精力、對冒險的渴求及三分鐘法則，讓他成為美國內外最炙手可熱的高階顧問。他目前與妻子和三名子女定居於南加州。

譯者簡介

易敬能美國喬治．華盛頓大學MBA畢業。現為英文譯者。譯作有《走一條與世界不合拍的道路》、《油價決定者》、《4週破解英文常考句型》等。

名人推薦

【專業推薦】火星爺爺｜企業講師、火星學校創辦人李河泉｜商周CEO學院課程教練、「主題講師班」課程創辦人蔡緯昱｜百大企業培訓教練「精簡的架構，實用的步驟，連常常分享講師和簡報課程的我，仔細拜讀後更感到功力大增，推薦給常常需要簡報和比稿的職場菁英。」──李河泉，商周CEO學院課程教練、「主題講師班」課程創辦人「三分鐘能幹麼？看部YouTuber？聽一集Podcast？還是聊一場Clubhouse？天下武功、唯快不破！讓好萊塢布蘭特用三分鐘，幫你的簡報打開全新的一頁！」──蔡緯昱，百大企業培訓教練【國際好評如潮】「如果大家都能效法布蘭特．平維迪克，在三分鐘內成功提案，好萊塢在午餐前就能搞定所有工作。我在此鼓勵所有靠簡報討飯吃（甚至偶爾要做簡報）的人，好好讀這本書，懷抱書中蘊含極具意義，又中肯的簡報技巧。」──凱文．貝格斯（Kevin Beggs），美國獅門娛樂集團（Lionsgate Television Group）董事長「我的整個團隊都必讀此書。這本書的內容徹底改變了我們溝通、銷售和行銷模式。」──喬桑．托斯（Joe Santos），美國銀行美林證券（Bank of America Merrill Lynch）董事兼區主管「我曾在最難搞定的場合見過布蘭特，他是簡報界天王無誤。希望讓簡報更有效、更難忘的人一定要讀這本書。」──莉姿．潔特莉（Liz Gateley），思播有限公司（Spotify）創意開發主管「布蘭特創造了三分鐘法則，因此馳騁娛樂界。現在我們可以把這套規則應用在任何產業、任何簡報和任何觀眾上，同時享受驚人的效果和成功！」──史提夫．帝漢尼（Steve Tihanyi），美國通用汽車（General Motors）前總經理「這本書我只讀到一半，就已在三場會議中應用這套原則。這本書最契合現在社會的需求。」──麥可．格魯伯凱（Michael Gruber），美國凱撒娛樂（Caesars Entertainment）新事業部執行長「我觀察布蘭特實踐這套法則將近二十年。對商務人士來說，他的專業和個人魅力使這本書富含娛樂性、資訊性和必要性。」──大衛．加芬克爾（David Garfinkle），美國電視節目《原始生活二十一天》（Naked and Afraid）執行製作「布蘭特不斷地打造出最具創意又最難忘的簡報，因此獲得了良好的名聲。現在大家可以向他學習，實踐這本書的內容了。」──保羅．布凱里（Paul Buccieri），美國A+E電視網（A+E Networks Group）總裁「擁有絕佳的構想只是第一步。布蘭特最爐火純青的功夫，就是將構想傳達給全世界，讓大家興奮地買下節目。現在大家在書中，也可以學到他這套簡單、又好懂的方法了。」──布萊德．富勒（Brad Fuller），美國白金沙丘製片公司（Platinum Dunes）合夥人「想讓簡報有效又難忘的人必讀的一本書。」──湯尼．狄聖托（Tony DiSanto），美國音樂電視網（MTV）前節目總裁「本書讓我們學到所有人都能學得更好的重要一課。」──強納森．穆雷（Jonathan Murray），美國BMP節目製作公司（Bunim/Murray Productions）創辦人「布蘭特和這本書確切地說明，要如何用最簡單的方式將想法傳達他人、達成目標。」──傑夫．加斯潘（Jeff Gaspin），美國全國廣播公司（NBC Universal Television Entertainment）前董事長「我敢打包票，布蘭特是我合作過最棒的夥伴，本書是他有史以來最棒的傑作。」──漢克．科恩（Hank Cohen），美國米高梅環球電視集團（MGM Television Entertainment）前總裁「本書是溝通聖經，簡報適用，終身也適用。」──湯姆．謝爾曼（Thom Sherman），美國哥倫比亞廣播公司（CBS Entertainment）節目部資深執行副總裁「我擔任購片人員時，看過幾千場簡報，就屬布蘭特的最讓人難忘。在他講述大綱時，總有辦法把最複雜的概念講得簡單又好懂。」──約翰．薩德（John Saade），美國廣播公司（ABC Entertainment）另類影集、特別節目及深夜節目前執行總裁「我經常被問到：『要怎麼提出概念比較好？』現在我可以簡單回答：『一定要讀這本書，而且要徹底實踐才行。』」──喬恩辛．克萊爾（Jon Sinclair），美國歐普拉電視網（The Oprah Winfrey Network）節目開發執行副總裁「我親眼目睹布蘭特舉重若輕地展現堪稱最難掌握的技巧。本書也是如此。」──帕拉格．馬拉迪（Paraag Marathe），美國美式足球舊金山四九人隊（49ers Enterprises）總裁兼營運部執行副總裁「商業書籍很少讀起來這麼有趣、實用又深入。本書是所有想做任何提案或簡報的必讀書籍。」──比爾．華爾席（Bill Walshe），美國總督飯店集團（Viceroy Hotel Group）執行長「布蘭特讓大家明白，現代溝通科技已大幅改變。吸引大家聆聽你的想法，真的是一門溝通藝術。和我看過絕大多數的業界專家相比，我認為布蘭特對如何大幅提升溝通效果的思考最深入，概念也最豐富。」──大衛．韋爾德四世（David Weild IV），美國股票交易所納斯達克（NASDAQ）前副董事長「把這本書讀了一次，再加上短短的三分鐘後，當我講述自己的案件及和解概念，或者對我生活中的決策者（法官、陪審團甚至是反方律師）倡導某項概念時，我的倡導技巧大幅提升了。」──羅賓．薩克斯（Robin Sax），前加州洛杉磯檢察官「就算你有全球最棒的概念，如果不懂得怎麼簡報，又有什麼用？本書提供了必要的技巧和信心，讓你擁有完美的簡報。」──派翠克．卓瑞克（Patrick Drake），德國宅配生鮮公司HelloFresh共同創辦人「只是簡短還不夠。本書講的是在提案或簡報時，要清晰、簡潔地創造價值。」──希爾薇．迪．朱斯托（Sylvie di Giusto），國家演講者協會（National Speakers Association）認證專業演講者、主講人兼前任紐約分會總裁「本書的內容太讓我震驚了，不過其實也在意料之中。從布蘭特剛來洛杉磯開始，我就不斷看他做提案。我向來覺得他具備非常獨特的能力，能以清楚、簡潔和有力的模式傳達概念。看來他想出該怎麼把祕訣傳授我們了。」──麥特．華登（Matt Walden），履諾集團（The Make Good Group）負責人「如果身邊沒有本書，今天我就不會提案。」──布萊恩．克里斯提亞諾（Brian Cristiano），美國廣告代理公司波德全球（BOLD Worldwide）執行長「本書會將改變你個人和專業溝通的方式。」──班尼．姆丁（Ben Nemtin），《你死前想做什麼？》（What Do You Want to Do Before You Die?）共同作者「布蘭特把我們愛懷疑又愛挑剔的聽眾，洗成他龐大的粉絲群－包括我在內！本書以有趣的方式記錄了布蘭特的個性和實際生活經驗。募資人士必讀。」──尼可．普朗（Nico P. Pronk），美國克來寶資本公司（Noble Capital Markets）總裁兼執行長「對所有商務人士都很重要，這本書該改名為《三分鐘鐵則》。」──修．魯思文（Hugh Ruthven），麥當勞前營銷總監「有一項關鍵技能對你的生涯能產生積極影響－就是簡潔明瞭地向他人解說概念。對於想學會這種技能的人，布蘭特絕對是權威人士。」──喬許．薛佛德（Josh Scheinfeld），林肯公園資本基金公司（Lincoln Park Capital）創辦人兼常務董事

章節目錄

好評推薦前言　分心時代，想打動人心，只有三分鐘第1章　把提案去蕪存菁又吸睛的三分鐘法則決定提案生死的決策模式打造合理化故事，讓觀眾認同第2章　精準又有影響力的關鍵詞資訊過多的窘境不是還沒準備好，而是準備過頭把概念拆解成關鍵詞第3章　直搗核心、打動人心的WHAC法拯救令人昏睡的簡報三分鐘、三階段打造好提案第4章　如何長話短說最有價值的想法？就算台風不佳，好簡報功效大故事比風格重要第5章　不只把時間濃縮，還要最精華用問題轟炸出有效資訊用「我聽不懂」找出問題核心第6章　資訊排序，決定觀眾買不買帳拆解資訊再重組，無趣變有趣第7章　不必鉅細靡遺，三分鐘法則再精簡不斷刪除，只留下最關鍵的資訊再次檢視WHAC的比重別照字面思考，找出最有說服力的元素第8章　向好萊塢頂尖編劇學會下伏筆大家提案大同小異，為什麼要選你？伏筆需要情境才能發揮作用如何找到你的伏筆？別拿伏筆當開場白沒有伏筆，只會讓觀眾出戲第9章　找到提案中的王牌，亮出優勢你手中的王牌是什麼？第10章　善用潛在問題，提升簡報價值你不希望觀眾發現什麼？如果無法迴避，就把疑慮放進提案靠不利因素襯托有利因素「萬念俱灰」的時刻，得到觀眾支持比起負面因素，觀眾更討厭虛假第11章　照著做，打造專屬你的提案價值陳述資訊參與先後順序這是什麼？如何運作？你確定嗎？做得到嗎？伏筆王牌和負面因素「然後」才是重點提案不需要曲折離奇傳話測試，看提案結果會如何第12章　電影人、小說家愛用的鋪梗手法找出提案存在的意義，做為開場貫穿提案的重點線索不需要結尾，刻意收場反而扣分第13章　簡報十誡，讓投影片從殺手變幫手做出好簡報的十建議結合WHAC的投影片沒有投影片，也能精采提案第14章　別讓觀眾出戲，才是成功關鍵別為簡報「塗脣膏」熱情很好，但別誤用說得少，效果更好致謝