作者簡介
三木雄信Miki Takenobu 1972年出生於福岡。東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後,跳槽到軟體銀行股份有限公司。27歲就任軟體銀行總裁辦公室室長。以專案經理的身分,與孫正義共同參與「日本納斯達克交易所成立專案」、「日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司,就任該公司董事長。同年成立子公司Tryon Co., Ltd.,並於2013年投入英文會話教室事業。2015年開始投入英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」。目前在關東關西共有13間教育中心,志在從根本改變日本的英文教育。著有《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》、《孫正義解決問題的數值化思考法:把問題化為數字,一次解決效率不佳、工作瓶頸、人才流失等關鍵問題!》、《達成軟銀孫社長的期限要求!》、《「新書版」工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》、《A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等。
譯者簡介
楊毓瑩臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。譯作包括:《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》(大牌出版)、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(台灣角川)、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》(世茂)、《為什麼他只想到他自己》(木馬文化)、《練習告別玻璃心》(人類智庫)、《坐著就能做!銀髮族瑜珈》(旗標)等書。https://www.instagram.com/sisfoodsis/
章節目錄
■前言:活用日本商務人士強項的思考法 ■第1章:社會的「不合理、浪費、不均」──SQM的時代 ・社會充斥著「不合理、浪費、不均」・「不合理、浪費、不均」現象,不只會發生在公司內・從「TQM」轉為「SQM」・消費者需求從「擁有價值」轉變為「體驗價值」・就算你的公司不這樣做,也有其他人會做・具體化SQM的三種商業模式1)平台/ 2)訂閱/ 3)個人化(高附加價值)・用SQM贏得勝利的「三個重點」・從「公司內部視角」轉變為「使用者視角」 ■第2章:切換成「孫社長腦」!──7個商業新常識 ・思考開關1舊常識:需要自己準備「人,物和錢」新常識:idea勝過世上所有的「人,物和錢」 ・思考開關2舊常識:借錢是邪惡的新常識:借錢也是一種才能 ・思考開關3舊常識:永不允許出現赤字新常識:比起短期平衡,更追求顧客終身價值(LTV) ・思想開關4舊常識:與對手競爭以增加市占率新常識:突然成為第一 ・思考開關5舊常識:產品價值在發售時最高新常識:產品發售後可藉「DPCA」提高產品價值 ・思想開關6舊常識:失敗是邪惡的,不要冒險新常識:盡早體驗大量失敗,馴服風險 ・思考開關7舊常識:不要改變您的核心業務新常識:核心業務三年改變一次,但企業願景保持不變 ■第3章:從孫社長那邊學到的「新創必勝法則」 必勝法則1:用「1張A4紙」的量產事業計劃書方法①idea乘法:總之盡量發想方法②idea檢查表:從既有的商品或服務中多方發想方法③「hop-step-jump階段性檢核表」:將類似案例概念化,具體擬定新企畫 方法④三角表:根據目標和需求擴展idea 必勝法則2借助兩人的力量打造事業計劃書必勝法則3寫好「爆炸性增長戰略」的劇本必勝法則4根據「孫社長標準」徹底驗證事業計劃書必勝法則5商品發售後,仍持續高速進行「驗證→改善」 ■結論:這個世界充滿了商機