作者簡介

保羅．尼文（Paul R. Niven）OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。班．拉莫（Ben Lamorte）OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。

譯者簡介

姚怡平台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。 希望之地，必有試煉，願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。 ──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉

名人推薦

【好評推薦】李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道 康晉暚｜慕課學習長傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人游舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士 程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人蘇書平｜為你而讀執行長「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結合公司願景與策略的OKR模式，有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果，OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商業思維傳教士【國際各界菁英讚聲推薦】「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裡說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度，讓貴機構上下的走向契合，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽谷一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Robert Gentz），Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長「這本書鉅細靡遺卻十分易讀，呈現出OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長，肯定會想閱讀本書。」──克里斯蒂娜．沃特克（Christina Wodtke），史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者「為貴機構帶來價值，重點在於業務成果，而非技術。凡是想調整資源方向，關注企業眼中最重要的事情，本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧，可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑．弗哲（Roger Fugett），CareerBuilder 資訊長「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR，本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法，怎麼從OKR的莫大價值中獲得更大的益處。如果你才剛接觸OKR，讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR，也讀讀本書吧。」──荷莉．安格勒（Holly Engler），西爾斯控股公司策略人才管理總監 「精彩之作！要提升作業嚴謹度與契合度，OKR是關鍵環節，每家公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程，工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契合度等獲得提升，本書是必讀之作。」──克里斯．達根（Kris Duggan），BetterWorks 執行長「尼文和拉莫共同撰寫出這本全方位的OKR指南，做得很好。他們提出有趣又務實的做法，肯定能節省讀者的時間，快速釐清哪種方式對貴機構最有效用。」──亨利-真．凡德波（Henrik-Jan van der Pol），Perdoo創辦人暨執行長「這本重要的OKR手冊是由OKR領域兩位知名專家撰寫。我身為OKR教練，在此信心十足地說，你絕對不想錯過這本。」──菲利普．卡斯楚（Felipe Castro），Lean Performance 創辦人「基於諸多理由，機構想獲得成功，就務必要設立目標，並且根據目標去衡量績效。機構想把這些事情做對的話，本書是必讀之作。」──藍道．波頓（Randall Bolten），財務長與《數據描繪法》（Painting with Numbers）作者「計分卡適合高階主管採用，儀表板適合部門採用，那什麼適合個人採用呢？進入OKR（即目標與關鍵成果）的世界吧，這種精簡的新技巧在 Intel 和谷歌實踐後流行了起來，可找出應關注的重點並激勵員工更上一層樓。本書闡述OKR的內容，OKR的運作模式，OKR如何引導機構轉型。」──韋恩．艾克森（Wayne W Eckerson），Eckerson 集團創辦人暨首席顧問「我發現OKR的時候，體會到有人已經系統化編纂出一些方法，卓越的高階主管可藉此創造出始終如一的優異績效。讀了本書才發現，原來尼文和拉莫闡述了OKR的內容，OKR為何能帶領公司邁向成功，如何以務實高效的方式實踐OKR等。大小企業的執行長都應該閱讀本書！」──馬克．米契爾（Mark Mitchell），創業者與天使投資人

章節目錄

好評推薦前言　執行OKR的全方位指南第1章　 科學化管理的OKR模式21世紀，首選的目標管理工具如何定義OKR模式？目標──想做什麼？關鍵成果──如何達成目標？解決難題的好工具貫徹OKR的好處第2章　提升執行力的OKR計畫為何需要OKR？高階主管是實踐的關鍵在何處創立OKR？跨單位合作 研擬計畫的成功訣竅──成功轉型的關鍵OKR三大基石──使命、願景、策略藍圖策略──策略規畫問題的解答第3章　打造有效的OKR策略奧馬哈──開始行動！設立強大的目標設立目標的訣竅目標說明──執行目標的備忘錄有效關鍵成果的特性創立關鍵成果的訣竅關鍵成果的類型以評分來了解進度設立OKR的頻率──定期是關鍵找出最重要的目標視狀況調整策略OKR可中途調整設立流程的CRAFT第4章　推動互助合作的OKR連結提升公司與員工的重要連結促進公司各層級雙向學習打造完美的契合度落實連結，放大價值連結OKR，邁向共同企業目標第5章　成功執行OKR的管理法三個檢討的週期在季末改進OKR管理OKR所需的軟體20道問題，釐清軟體需求第6章　將OKR深植公司文化，推動企業永續發展OKR不是短期專案負責人是成功關鍵績效考核不一定客觀獎酬並非萬靈丹創立OKR的十大OKR問題聘請顧問的效益結語──有助組織獲得高收益第7章　成功典範印度電子商務巨頭FLIPKART美國最大求職網站CAREERBUILDER歐洲線上時尚平台翹楚ZALANDO零售業巨擘西爾斯控股公司創新科技教育平台GONOODLE知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER誌謝附註