作者簡介

尹衍樑潤泰集團總裁、中國文化大學董事會董事。1982年從臺灣大學商學研究所畢業，1986年獲得國立政治大學企業管理所博士，2004年榮獲中國土木水利工程學會「會士」榮譽，並任臺灣大學土木系兼任教授。1977年 成立潤泰建設股份有限公司1994年 成立光華管理學院1993年 成立光華科技基金會1995年 從芬蘭引進預鑄工法，從事預鑄建築結構工法技術開發各項自動化生產技術， 可大幅提升建築周期，曾有「百日完工」的輝煌紀錄1996年 投入零售百貨市場,成立大潤發流通事業1997年 進運中國市場，成立上海大潤發有限公司，開始連鎖量販業務2005年 取得國家發明「貢獻奬」金牌奬2012年 成立唐獎教育基金會，獎助「永續發展」、「生技醫藥」、「漢學」、「法治」四個領域2014年 唐獎舉行首次頒獎2019年 南山人壽因資訊系統問題，由尹衍樑之子尹崇堯代理董事長2021年 出售股權予全聯實業，潤泰正式退出台灣大潤發經營2022年 尹崇堯正式接任南山人壽董事長2026/05/26 於台北辭世，享壽76歲畢生好學不倦，陸續發表論文、專著十餘篇，並擁有臺灣、日本、美國、中國等地專利超過四百項。著作：尹教授的10堂課：興學興人的神隱總裁／今周刊出版／2013 尋找夢想的家：尹教授教你10招聰明購屋／天下文化出版／2018張殿文／採訪撰文　　中國文化大學文藝創作組畢，英國利物浦大學MBA，上海復旦大學博士班，目前移居加拿大。先後任職《People》雜誌記者、兄弟棒球隊出版部主編、《中時晚報》記者，1997年赴英留學後轉往紐約財經媒體工作，2000年在時代廣場倒數後回臺，先後擔任《商業周刊》、《天下雜誌》資深撰述、《數位時代》總主筆及《亞洲週刊》資深研究員、文藝復興電影公司執行長，其間出版《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》、《融入顧客情境：臺灣7-ELEVEN的共好經營學》、《懸崖邊的貴族》、《郭台銘語錄：超越自我的預言》等書。郭議鴻／文字整理　　國立藝術學院戲劇系畢業，主修劇本創作。擁有編劇、作家、寫手等多重身份，累積十六年文字創作經歷，作品種類涵蓋小說、各類管理書、舞臺劇、電視與電影劇本。

作者自序

自序／尹衍樑　　我是一個不足為訓的人。尤其，年輕時我曾經度過一段荒唐的歲月，倘若如實紀錄我的一言一行，可能將誤導年輕人走入歧途。所以，我選擇性地用寫書來傳達一些理念，希望年輕人在面對大未來時，對「有所為，有所不為」有更深層的想法。　　也許有些人會認為書中所談之事可能偏頗，但「夫聖人者，不凝滯於物而能與世推移。」所以，我的想法與時俱進，書中所談之事，僅是不同時期有不同的思考與作法而已。　　面對兩岸競爭力，現今社會認為大陸年輕人的態度積極且具靭性，但我更欣賞台灣年輕人所擁有的高度創意，我觀察到的新世代其實個個意氣風發，實力不容小覻。藉由本書希望能讓年輕人的視角更開濶而有所幫助。作者序　信仰未來文明的十堂課／張殿文 採訪尹衍樑前，做再多功課也沒用，他博學多聞令人咋舌，在維基百科還沒有出現的年代，非常挑戰。相信資深如《今周刊》發行人梁永煌也會同意，金融市場、管理知識、產業策略只是標配，採訪尹衍樑，要懂政治、懂黨國、懂歷史。 幾乎有十多年時間，對於行銷和財務人員包裝好的CEO專訪我真覺無聊，當然，不照寫好劇本演出，會被公司封殺；不按時交稿，會被編輯追殺。所以我很「慈悲」地把那些集團線、科技線放給後輩去跑，他們也爭氣地從SOP跑出「成就」，唯獨尹衍樑專訪，我一定自己下場。　因為他的訪談內容，真的會給讀者新方向，而非胡說。 「愈真的財報，就愈假！」尹衍樑二十年前已把「現代」經營看透，在華爾街假帳爆發前，給了讀者一個具有禪味的答案。行走的百科全書 做為台灣最難採訪財經人物之一，不是因為他不受訪，也不是要刻意閃躲問題；恰恰相反，他往往很願意談，而且談得比你預期的更多。 百科全書至少有目錄，但尹衍樑沒有。我曾到總裁的書房探祕，旁邊設有一間專用梳裝室，放著一張早期理髮廳的電動椅，直接請設計師來幫他剪髮。後來，他把頭髮理光，這間梳妝室就用來放置很多世界各地帶回來的新奇玩意，包括一只會製造氫氣的水瓶，這在當時可是日本最新的養生產品，轉身他就開始對我講述起氫能源對未來的影響。 懂新產品、新能源，還要懂品味生活。他和我說過杭州南路的哪家牛肉麵好吃，大潤發是如何滷牛腱的……某次訪談就直接約在他認可的義大利餐廳。當時的尹衍樑，還是早上七點開會，下午騎重機車去台大教課，工作和學習、生活和分享，在他生命裡從來不是分開的，而是共同構成一套完整的世界。鑽研投入，造就渾然天成 許多人以為尹衍樑的經商快、狠、準，但我認為他最厲害的是「學習」，且不是淺嘗即止，而是真正鑽研、真正理解、真正投入，再渾然天成地出手。 從潤泰紡織開始，到營建工程、大潤發、南山人壽、生技產業，再到教育、學術與唐獎，每一次他都是藉由學習跨入新領域，又在新領域裡深度學習。 相較於很多企業家接受採訪主要是堅守立場、闡明數字，他的答案則是帶我進入另一個維度。 他並不是在轉移話題，而是在回答我根本沒有想到的問題。那種感覺很特別，明明是談航海，卻變成意志力管理；明明是談建築，卻延伸到了人口結構與城市發展；明明是談保險，卻變成台灣高齡化社會的未來；明明是談生技投資，最後卻談到人類文明下一世紀面對的挑戰。 訪談過後，公司長官狐疑，「這不是我們認識的尹衍樑！」甚至懷疑，我是不是被收買了？ 這是我在某大媒體的慘痛經驗之一，外界始終停留在他們所認識的尹衍樑，二○○○年政黨輪替之後更加明顯，而我能做的，是幫更多讀者彌補知識不對稱。無私分享，從「總裁」變成「教授」 近距離觀察，探索答案、發現問題，真是尹衍樑最大的快樂之一，他也樂意把自己理解的世界分享給別人。他曾帶我到楊梅工地見證預鑄工法，那七百多件工程專利，不是憑空而來；又帶我去看荷蘭皇家造船廠的遊艇設計……他以近乎執著的熱情，帶著同仁去實現，帶著朋友去體驗，即使毀譽參半，吾往矣。 有一次，他問我要不要一起航海，那是他環遊世界裡的部分行程，先坐他的私人飛機到南太平洋小島，接著自駕船六天，再從另一港口飛回台北，還叮囑我要穿防滑甲板鞋。我考慮半天，還是沒有向單位請假，我怕這趟旅程的內容太知識性、不夠「新聞性」。現在想想，還是對不起讀者。 也因為他的興趣與關懷似乎沒有邊界，因此採訪到最後都會變成一堂課。從管理學談到歷史興亡、從企業治理談到國際局勢、從人生挫折談到生命價值——儘管好幾次因此在採訪結束之後，必須重新修改原本的主題設定，我卻是帶著喜悅，因為那是開啟「知識新大陸」的記載。 為了這本書，原本預定只是半小時的訪問，最後卻變成兩個小時的深度交流，「尹總裁」慢慢地變成了「尹教授」。師者，從不吝於分享，因為他希望透過知識與經驗的傳承，讓後來的人都能少走一些彎路。因此，有別於很多企業家喜歡談成功，尹教授更喜歡談學習、談犯錯。財富聚散流轉，知識傳承創新 「財富聚散流轉，知識傳承創新」，這是尹衍樑的世界觀。 他深以為教育可以改變命運，文化可以延續文明。於私，他對兒女小心呵護，但也讓兒子尹崇堯上學騎腳踏車、坐公車，女兒出嫁時只宴客三桌，不讓他們沾惹嬌貴塵世之氣。於公，這是他晚年如此重視唐獎的原因，因為他認為，人類真正的進步不是來自於資本，而是知識的累積與分享。 許多人努力一輩子，是為了累積財富，而尹衍樑卻思考，如何把財富重新交還給社會。 回頭整理多年前的採訪筆記，那些我原以為站在制高處的詰問，現在看來才發現尹教授早已站在另一座更高的山上。 對於人生，他從不設限。他喜歡和科學家討論，非常關心教育，但也和黑道老大交往；他十幾歲時即受洗成為基督徒，也在三十二歲拜南懷瑾為師，深受其儒、釋、道思想啟發。有次訪談，他甚至突然打開抽屜，拿出香港鐵板神算批註的命盤，很可惜我沒細看，也看不懂。 佛陀《本生經》中記載，釋迦牟尼數世渡化眾生，曾為鹿王、象王，還有老虎、兔子，從尹教授的視野來看，或曾有一輩子像鷹一樣飛翔穹蒼。白天，他是隨氣流盤旋而上的「巨鷹」，俯瞰商場的瞬息萬變；在晚上，變成學究般的「貓頭鷹」，深邃地思考肉眼不可見的精神世界。 在他過世的前一個月，還和我保持電郵聯繫，指導關切加拿大近年製造業和能源政策變化。 相處時間太短，世人已占用他太久，一位永遠學習、分享，相信下一代會比自己更好的人。二○二六年六月 張殿文

章節目錄

憶尹衍樑：值得學習的一代儒商／司徒達賢自序／尹衍樑作者序　信仰未來文明的十堂課／張殿文第1堂課　態度就是命運01打破賣身迷思02面向陽光影子相隨03要做就要做到最好04半年學會翻觔斗第2堂課　找到相對優勢，克服絕對劣勢01從困難中獲得養分02不怕犯錯，只怕不認錯03賠錢生意當賺錢做04優勢是相對，而非絕對第3堂課　學習善種福田01天下最幸運的人02種善因，得善果03君子贈人以言04願大，福田才大第4堂課　論團隊：劍俠打不贏軍隊01劍俠打不贏軍隊02 know how 易學，難的是know why03改變組織文化的第一步：溝通04商戰工具論第5堂課　談經營：可以饒人，不可讓人01開明與專制：三分賞一分罰02以身作則03總裁無才便是德04我可以饒人，不可以讓人第6堂課　論領導：上君盡人之智01不是分大餅，是一起做餅02打天下的四種人才03人才九不用04上君盡人之智第7堂課　談服務：只有尊敬，沒有管理01消費者利益的代表02沒有病人，只有客人03只有尊敬，沒有管理04保護幸福的捍衛者第8堂課　尹教授的世界觀01興學又興人02兩岸觀就是世界觀03學習菁英合作04分享開放資源第9堂課　尹教授的投資學01追求卓越，成功隨之而來02重估失敗的價值03投資的是人，不是技術04學會觀潮05是好貨色就要搶得快第10堂課　翻轉人生的一碗麵01山東幫獨行俠02狗臉歲月03一碗麵的神奇力量04信任，從尊重開始後記　存鷹之志01從野性中淬鍊人性02帆船風險學03學習東方價值