作者簡介

張忠謀一九三一年生於浙江鄞縣。一九四九年前往美國，就讀哈佛大學一年級，隔年轉入麻省理工學院機械系，一九五二、五三年分別取得麻省理工學院機械工程學士及碩士。 一九五五年進入希凡尼亞公司，自學半導體，開啟了對半導體的熱忱，與半導體結下一生之緣。一九五八年任職美國德州儀器公司，展開在德儀二十五年的工作生涯。進入德儀後，深受公司賞識，一九六一年獲德儀以「全薪、全費」送進史丹佛大學電機系攻讀電機博士，一九六四年取得博士學位。回任德儀後，屢建戰功，一路晉升至積體電路部總經理、全球半導體事業集團總經理及集團副總裁。但是德儀在一九七○年代迷途，把公司重心放在消費者電子產品上。一九八三年辭職德儀。一九八四年任職美國通用器材公司總經理。一九八五年受邀來台擔任工業技術研究院院長，隨後創立台積電，一九八七年台積電正式營運，並擔任董事長，以「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」作為台積電的企業核心價值、「技術領先、製造優越、客戶信任」作為三大競爭優勢，帶領公司堅定且穩步地前進，二○一八年，七奈米技術獨家領先世界，全球有一半以上的專業晶片製造皆出自台積電，同年卸下台積電董事長，正式退休。在他三十多年擘畫細耕下，台積電從一開始沒人看好的公司，成為全球沒人能夠忽視的公司，他開創的專業晶圓代工商業模式，不僅加速了世界科技的進程，也改變了世上幾十億人的生活方式。現與妻子張淑芬居住在台北，過著充實而寫意的退休生活。

作者自序

《張忠謀自傳：下冊 一九六四 ── 二〇一八》自序《張忠謀自傳：上冊 一九三一—一九六四》在一九九八年，我六十七歲時，由天下文化出版。當時打算自台積電退休後就寫「下冊」，也以為自己七十幾歲、頂多八十歲就會退休，想不到台積電愈做愈成功，我的董事長工作也愈做愈愉快，後來簡直欲罷不能，一直做到八十七歲才退休，當然也延遲了寫「下冊」。正如「上冊」一般，「下冊」也全部是我自己寫的。自己寫的原因倒不是要賣弄我的寫作技巧——老實說，我並不覺得我的寫作技巧值得賣弄，而是要真實地表達我的感情。我是美國文豪海明威忠實的信徒，他對年輕作者的勸告是：「簡單的字句，真實的感情。」兩者我都有。「下冊」的第一篇「德儀篇」占全書三分之一篇幅，敘述我自二十七歲至五十二歲黃金年齡的崛起及衰退。德儀時期也是我最為熱情澎湃的年代。德儀讓我「獨上高樓，望盡天涯路」；為此，我無比地感激。但是，它對我的培植也激發了我要登上德儀顛峰的雄心。但是，這雄心是無法實現的；不說別的，只看一九七○年代美國德克薩斯州的客觀環境，就可斷定我的雄心很難很難實現。但是我的痴心，居然使我「明知不可為」的情況下，還在德儀多滯留了五、六年，後來連婚姻都賠上了。現在回想，那五、六年是多麼絕望的五、六年！台積電成功後，常常浮現在我心頭的是：假使我在一九七○年代真的登上德儀的顛峰，我會怎樣？半導體業又會怎樣？我想我會自德儀退休，現在會是德克薩斯州老人（請參考本書第一章）。至於半導體業呢？美國歷史學者及暢銷書《晶片戰爭》作者克里斯．米勒在二○二三年訪問台灣與我對談時，說台積電恐怕會變成德（儀）積電，如果真的這樣，那可是要影響地緣政治的。「下冊」的其餘三分之二當然是台積電，我一生最重要也最成功的工作。讀者，尤其台灣讀者，我想相當知道台積電。但是讀者們知道的台積電可能是「一帆風順」的台積電。其實，台積電並非「一帆風順」。我也經歷了不少「酸甜苦辣」。這些，都讓讀者自己去發掘吧。最後，我必須說明此書是我的自傳，不是台積電歷史。書中表達的觀點，是我的觀點。我非常慶幸在一九八五年，我自美國來台灣，赴了「與命運的約會」，我也非常慶幸，這約會讓我創造了台積電（請參閱第十六章），而且做了三十一年（包括公司登記後、營業前的一年）董事長。但是台積電的成功，是由許多（約十六萬人）前前後後同仁的貢獻所造成的。我對他們致敬！

章節目錄

《張忠謀自傳：上冊 一九三一 ── 一九六四 》序 大時代的創造者 余秋雨出版者的話 為歷史留下紀錄——出版企業家傳記與回憶錄的用心 高希均「自傳上冊」自序 那是一個多麼不同的時代！ 張忠謀第一章 「大時代」中的幼少年六歲過海到香港／飽受戰爭的驚嚇／冒死橫過戰線／刻苦自律的住宿生／南開教育影響至深／父親難償宿願／打消作家夢／亂世中的無憂年少／銀行系只讀兩個月／再度逃難到香港／回上海已遙遙無期／人生重要分界第二章 哈佛大學與麻省理工只要努力，就能出頭／呼吸自由的氣息／暫住三叔家／結識知交柏曼／化解種族歧視的恐懼／克服英文障礙／荷馬、莎翁、蕭伯納／英文成為思考主語／哈佛學生才華洋溢／開啟智慧與心靈生活／為將來謀生打算／轉入MIT／孜孜不倦於專修領域／感受經濟壓力／打消轉系念頭／博士落榜，深受打擊／昂首走自己的路第三章 進入半導體業四家公司邀聘／「講價」弄巧成拙／進入半導體業！／改良銲接技術／自修半導體，漸露頭角／德儀的創新與發明／重畫半導體版圖／部門處於虧損狀態／抗議同事被裁員／接獲德儀聘書第四章 初試啼聲——德州儀器公司年輕有活力的公司／員工上下都是內行人／與技術脫節，埋下敗因／直接上線工作／團隊精神令人感動／「你怎麼辦到的？」／一起賭，一起贏／積體電路的發明／精明的生意人／一分靈感，九分流汗／研發、業務共同體／無法拒絕的機會第五章 重拎書包——史丹佛大學洗刷落第恥辱／躬逢其盛／用功學習有了回報／不受傳統觀念束縛／求學如魚得水／儘速回德儀附錄文藝少年伊莉莎伯勝利的前夕殺臭蟲科技觀點台灣半導體業的機會發展台灣科技業重要演講 知識經濟之迷思談創新終身學習因應挑戰張忠謀大事年表《張忠謀自傳：下冊 一九六四 ── 二〇一八 》出版者的話 高希均「自傳下冊」自序 張忠謀詞彙德儀篇 我在德儀25年（一九五八—一九八三）旅程第一章 布希總統：「你什麼時候回來德克薩斯？」— 二○○六年APEC領袖會議（七十五歲）第二章 工程師一躍為總經理（一九六四年，三十三歲）返舊職／「新案」／升任「鍺部」總經理／「新案」的成功第三章 總經理的學習（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）德儀業務單位／學行銷、市場／學訂價／學會計、財務／掌握技術／學習領導／策略第四章 一帆風順（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）任「矽部」總經理／任「積體電路部」總經理／一九六七年．人事巨變．我當副總裁第五章 四個上司呂斯／彪希／海格底和夏伯特第六章 實現「美國夢」（一九六六—一九七二年，三十五至四十一歲）德儀積體電路部／我的雙極積體電路策略（一）／我的雙極積體電路策略（二）／一個危機，兩個英雄／我的雙極積體電路策略（三）／我的雙極積體電路策略（四）／一九七○年裁員／承接MOS／任集團副總裁暨半導體集團總經理／實現「美國夢」第七章 德儀東南亞廠（一九六八—一九六九年，三十七至三十八歲）成立德儀日本／成立德儀台灣、新加坡第八章 德儀迷途（一九七二年起）一九七二年一片光明／夏伯特的野心／消費者產品的誘惑／野心與誘惑的致命交集第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎（一九七二—一九七八年，四十一至四十七歲）英特爾崛起／德儀的人才問題／「記憶體」的奮鬥／計算機IC的成功、波瑪案／微處理器的多頭馬車／拉吧廠／自製生產設備的迷思／「公司已不重視半導體？」／彪希的怪誕與夏伯特的茫然／自請調職第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理（一九七八—一九八○年，四十七至四十九歲）消費者集團／消費者計算機／科學計算機／機器人之旅／電子錶和巴黎行／「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」／家庭電腦／母親寂寞的七十壽辰／跛腳、我的白皮書、再調任第十一章 最後的吶喊—品質！（一九八一—一九八三年，五十至五十二歲）我的品質學習／瀑布式品質訓練／品質藍皮書及巡迴視察／日、美記憶體良率差異分析第十二章 天下無不散之筵席（一九八三年十月，五十二歲）駱駝背最後一根稻草／辭職第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）找工作／通用器材公司／歇基的最後通牒及我的答覆／IC設計（無晶圓廠）公司先驅／從「經營顧問」到「天使投資人」台積電篇一 與命運的約會 一九八五—一九九○年，五十四至五十九歲第十四章 我與台灣的淵源（一九六一—一九八五年，三十至五十四歲）來自台灣的史丹佛同學／德儀台灣終於實現／工研院IC計畫的開始／一九七六年近代工程技術討論會／一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議／一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝／徐賢修「三顧茅廬」（一九八五年，五十四歲）第十五章 工業技術研究院（工研院）院長（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）接任第三任院長／改革一—十年內一半經費來自民間企業！／改革二—衍生公司，把人也移過去／改革三—每年考績最低三％員工留職察看／一九八八年—我任工研院院長最後一年／我辭工研院院長職（一九八八年十一月，五十七歲）／反省第十六章 與命運的約會（一九八五—一九八六年，五十四至五十五歲）倡議台積電／「專業晶圓代工」商業模式／初步決定辦台積電／阻力／飛利浦的投資興趣／公文接力賽第十七章 募資（一九八五年十月—一九八六年十二月，五十四至五十五歲）俞國華院長：「找一家有IC技術的跨國公司」／飛利浦／談判重點一—公司命名／談判重點二—營業範圍／談判重點三—技術／談判重點四—獨立性／談判重點五—人事權／談判重點六—飛利浦享受股票承購權／談判重點七—營業計畫／「投資協議綱要」及「技術合作協議」／台灣募資第十八章 開闢鴻濛（一九八六—一九八七年，五十五至五十六歲）定位／兩個策略，一個價值觀／戴克斯，第一個美國總經理／核心團隊躊躇第十九章 蓽路藍縷（一九八七—一九九○年，五十六至五十九歲）一廠／戴克斯上任一把火／英特爾來敲門／魏謀接戴克斯職／二廠的創新／員工分紅、認股／台塑退出／飛利浦提出承購要求／經營權之戰／開闢美、歐市場，美國行銷經理易人／魏謀辭職／布魯克接任總經理／黃金年代即將開始台積電篇二 咆哮九○年代 一九九一—二○○○，六十至六十九歲第二十章「專業晶圓代工」商業模式大放異彩九○年代業績／設計（無晶圓廠）公司風起雲湧／行銷美國成功第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略經營理念／九○年代的策略第二十二章 經營權之戰落幕，在台灣、美國上市（一九九一—一九九七年，六十至六十六歲）一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術／我致函飛利浦，要求減低承購比例／台灣上市／美國上市／飛利浦與開發基金的投資回收第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁德碁的起源／世界先進的起源／李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）／次微米計畫／「無法拒絕的機會」／成立世界先進半導體公司／德碁的結局／記憶體夢碎第二十四章 爭取客戶信任九○年代台積電產能供不應求／台南科學園區（南科）／WaferTech／SSMC／購併德碁及世大／十年內產能增加十六倍／麥肯錫顧問公司的發現／一九九九年九二一大地震迅速恢復／客戶「實質上的」晶圓廠第二十五章 作者及教授（一九九五—一九九九年，六十四至六十八歲）對台積電內部講授「經營」／當交大「榮譽管理講座」教授第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶布魯克「淨離」台積電，我自兼總經理／每年變動的「十五大」／英特爾／博通／輝達／高通第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」九○年代台積電技術進步神速／蔣尚義的驚愕／IBM的誘惑台積電篇三 滾滾新世紀 二○○一—二○一八年，七十至八十七歲第二十八章 結婚（二○○一年一月，六十九歲半）第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」（九○年代至二○○○及二○一○年代）半導體業的週期性／「直線」投資／二○○一至二○○三年的不景氣／半導體業長期成長率轉緩／台積電的成長率第三十章 建構理想的董事會（自二○○○年，六十九歲起）我心目中理想的董事會／當董事長十三年後才有機會提名新董事／關於波特的小故事／陸續增加獨立董事／董事會的角色及運作／董事會對台積電的貢獻第三十一章 釋出 （二○○五年，七十四歲）又收回（二○○九年，七十八歲）CEO職專任董事長的生活／幾個政經論壇／拒做「管理層收購」（二○○七年）／二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議（二○○八至二○○九年）／收回CEO職（二○○九年）第三十二章 老驥伏櫪，志在千里（二○○九—二○一四年，七十八至八十三歲）解決四十奈米良率問題（二○○九年）／解決與輝達的懸案（二○○九年七月）／調整降價速度（二○一○年及以後）／改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」（二○一○年）／合併先進技術事業組織及主流技術事業組織，成立業務發展組織（二○○九年十月）／召回蔣尚義（二○○九年九月），確定營收八％為研發費用（二○一○年）／大幅增加資本支出（二○一○至二○一八年）／二十八奈米的汗與淚第三十三章 蘋果來敲門（二○一○—二○一六年，七十九至八十五歲）晚餐桌上的不速之客／兩個月「暫停協商」（二○一一年三月五日至五月五日）／台積電的製造及財務規畫（二○一一年）／二十奈米開發成功，但十六奈米延宕／蘋果是「夥伴」第三十四章 交棒的規畫 （二○○五—二○一七年，七十四至八十六歲）、退休（二○一八年，八十七歲）二○一二年任命三位「共同營運長」／二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣／二○一三年蔣尚義退休，我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO／規畫「雙首長制」／台積電三十週年慶／退休