恆久卓越的修煉︰掌握永續藍圖,厚植營運韌性,在挑戰與變動中躍升(中文書)

書名 恆久卓越的修煉︰掌握永續藍圖,厚植營運韌性,在挑戰與變動中躍升(中文書)
BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company
作者 詹姆.柯林斯、比爾.雷吉爾
(Jim Collins、Bill Lazier)
譯者 齊若蘭
出版社 天下雜誌股份有限公司
出版日期 2022-03-02
ISBN 9789863987291
定價 650
特價 79折   513
特價期間:2024-03-25~2024-06-05
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分類 中文書>商業>經營管理

商品簡介



從新創到永續,厚植經營實力最重要的一張藍圖
《從A到A+》管理大師詹姆‧柯林斯回到初心的重量級新經典
劇變時代,在每個關鍵點做正確選擇,穩步發展成長

詹姆‧柯林斯是深刻影響全球CEO與經理人的管理大師,被《富比士》譽為全球百位最偉大商管思想家,曾出版《基業長青》、《從A到A+》等暢銷經典,系列著作不僅是管理界必讀,更在全球創下千萬本銷售紀錄。柯林斯從在史丹佛商學院執教、到成立企管研究實驗室,都專注探究一個主題:同樣是從新創開始,為何有些企業能夠屹立數十年,甚至成為改變世界的公司?

柯林斯研究發現,卓越的企業雖然罕見,卻絕非新鮮事,不同時代都有領導人引領企業長期成功,其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成,不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。

三十年前,柯林斯與人生導師比爾‧雷吉爾共同在史丹佛商學院開設「創業與小企業管理」,非常受歡迎,兩個人並將課程精華撰寫成書,當時一出版即成為矽谷經典。那本書也是Netflix創辦人里德‧海斯汀(Reed Hastings)創業路上最重要的一本參考書,每年都重讀一遍,打造出今日的串流巨人。

三十年後,柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟,新增四篇全新章節、十五篇新論述,寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新內容,柯林斯更總結生涯所有著作精華,提出企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,分階段詳細指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。

二十一世紀的前二十一年教會我們,沒有「新常態」,只有一連串「非正常」。

在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。

卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。

人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險,最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論發生什麼狀況,他都能應付。

領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由,卻仍願意追隨時,領導力才真正存在。

願景──企業要長青,願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭,確立願景就是制定憲法,是指引企業不斷前進的核心價值。

創新──好點子從來不缺,缺的是樂於接受各種想法的態度。

執行──再出色的願景與策略,無法好好執行,永遠無法躍升卓越。企業五百強中,近九成領導人將成功歸功於「完美執行」。
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恆久卓越的修煉︰掌握永續藍圖,厚植營運韌性,在挑戰與變動中躍升

作者簡介

詹姆‧柯林斯(Jim Collins)是許多暢銷商管巨著的作者,包括《從A到A+》《基業長青》《為什麼A+巨人也會倒下》,以及《十倍勝,絕不單靠運氣》等書,均為領導商管類必讀作品。他被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一,深受全球企業CEO與領導者推崇。2017年,柯林斯獲選為《富比士》全球百位最偉大商管思想家。比爾‧雷吉爾(Bill Lazier)是史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授,他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。雷吉爾是布里斯托投資公司(Bristol Investment Company)的創辦人暨董事長,他也擔任數家機構的董事,包括母校格林內爾學院(Grinnell College)。雷吉爾於2004年辭世,享年73歲。

譯者簡介

齊若蘭台灣大學外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括:《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《從A到A+的社會》、《彼得杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《情緒靈敏力》、《擁抱B選項》等。

章節目錄

推薦序 堅定信念,攀登卓越的高峰導讀 卓越,來自於選擇與承諾序言 為什麼現在寫這本書?1人生導師2人才的重要3領導者領導力究竟是什麼?你的志業是什麼?好的決策,取決於對的時程別把授權和抽離混為一談4願景超越利潤的目的──稀有不等於新穎到處都是膽大包天的目標確立願景──DPR公司制憲大會5幸運的迷思6卓越的藍圖7策略策略的本質無法控制價格,就必須控制成本8創新創造力還算是容易的部分9戰術執行設定截止期限──框架內的自由SMaC心態期望戰術上的膽大包天的目標捨我其誰的責任感謝辭注釋
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