作者簡介
羅伯特.席爾迪尼Robert Cialdini羅伯特.席爾迪尼博士窮極一生事業鑽研影響力的科學,贏得了在說服、妥協、及談判領域的國際聲望,在全球均享有美譽,被視為「影響力教父」。《哈佛商業評論》將席爾迪尼博士的研究列入「當代商業議題的突破性概念」。席爾迪尼博士在北卡羅萊納大學獲得博士學位,並於哥倫比亞大學進行博士後研究。他曾受邀至俄亥俄州立大學、加州大學、安娜堡新聞與傳播學院、史丹佛商學研究所擔任訪問學者,目前是亞利桑那州立大學的心理與行銷終生董事教授。此外,席爾迪尼博士也是INFLUENCE AT WORK公司的總裁暨執行長,公司的主要業務為影響力訓練,為企業提供主題演說,以及席爾迪尼方法師資培訓課程。客戶包括Google、IBM、微軟、思科、拜爾、可口可樂、安侯建業聯合會計師事務所、美林、輝瑞、保誠、哈佛大學甘迺迪學院、美國司法部、北大西洋公約組織等等。另著有暢銷書《影響力:讓人乖乖聽話的說服術》,迄今已銷售逾300萬本,不但高居《紐約時報》暢銷書榜,也以超過30國語言發行世界各地。INFLUENCE AT WORK: https://www.influenceatwork.com/
譯者簡介
劉怡女中興大學外文系畢業,英國東安格里亞大學社會經濟系碩士,現任職於媒體。
作者自序
作者的話│行為科學的黃金時代詩人奧登(W. H. Auden)1946年發表的一首詩中提出了嚴厲的建議:「你不應該與統計學家同席,也不應該輕信社會科學。」過去很長一段時間,就連高層的決策者都同意並偏好依據直覺、個人經驗和零星事例來做決定。儘管隨著時代更迭,某些領域已易名,統計學改稱為數據分析,社會科學則稱為行為科學,然而,舊的決策方式已不再是主流,現在,我們相信「證據會說話」,尤其在幾個主要社會領域中,例如商業、教育、國防和體育運動。這個時代高度重視大數據分析與行為科學家提供的資訊,雖然在統計分析方面,我並沒有上述轉變如何發生的直接解釋,但我有幸能夠在身為社會心理學家的職業生涯中,見證了行為科學地位的提升。《影響力》(Influence)一書在1984年首度問世之際,行為科學還無足輕重。當時,這本書的銷售量差到出版社撤回了預定的廣告宣傳開銷,他們認為這無異於「把錢扔進水裡」,沒有多少讀者有興趣知道社會心理學家對於社會影響力有什麼看法。但事隔四、五年,情況逆轉,書的銷售量開始上揚,最後還成為暢銷書,然後就一直停留在暢銷排行榜上。我想,我知道是什麼讓情況逆轉──時代。看證據來做決定的做法逐漸受到肯定,《影響力》一書則提供了重要證據,也就是將社會心理學的科學研究連結到成功說服的證據。另外還有兩個因素造就了社會心理學和《影響力》一書的流行,一是行為經濟學的崛起,這個領域試圖了解人類如何做出經濟上的選擇,研究成果挑戰、甚至在某些方面顛覆了傳統經濟學思維。此外,行為經濟學也整合了其他社會心理學面向(例如人類行為中常見的非理性部分)和方法學(隨機與控制實驗)。有些同事覺得,行為經濟學家號稱獲得許多發現,卻刻意不提社會心理學早先就有的許多高度類似的研究發現,形同將功勞據為己有。我不贊同這種批評,雙方的研究發現縱然有些重疊之處,但大抵上涇渭分明,而且行為經濟學引援社會心理學的部分核心概念,成為決策者的權衡要素,也提升了社會心理學的地位。十年前,社會心理學家根本不會受邀至政府或經濟政策主題的國際會議,但這都是前塵往事了。讓社會心理學獲得認可的另一個因素,是社會心理學家開始願意向普羅大眾發表自己的研究。我希望這是《影響力》帶來的轉變,在這本書出版之前,同事們對於寫書給一般民眾看頗有疑慮。如果把社會心理學看成一門生意,這就好比一家公司有強大的研發團隊,卻沒有物流部門,只發貨給一般讀者不太可能觸及的學術期刊。但現在情況不同了,社會心理學家與無數行為科學家,都透過部落格、專欄、影片和書籍著作,與廣大的群眾溝通。從這方面來看,行為科學可說是進入了黃金時代。╳╳╳本書的目的,是在行為科學的知識之上,增加一般讀者會感興趣、也能運用在日常生活中的資訊。我會書中指出,精於溝通的人在傳遞訊息之前,會先做些什麼讓訊息為對方接受。新的發現是,這些人擅於掌握時機,能夠預先採取行動來確保後續成功。這本來就是古老智慧,中國兵學家孫子說過:「不戰而屈人之兵,善之善者也。」諮詢顧問被教導,他們得先成為「信賴的建議者」,才能讓客戶掏錢;戴爾.卡內基(Dale Carnegie)也告訴我們:「花兩年時間讓別人對自己感興趣,交到的朋友還少於花兩個月時間表現出對別人真心感興趣。」這些都是明智的建言,只不過它們都有個問題,你得先花上幾天、幾星期或幾個月的時間。有沒有可能不用花這麼多時間,就能立即提升溝通效率?比如說,在傳遞訊息的前一刻?這不僅是可能的,也是確切可行的。只要溝通者知道,在提出請求之前,應該說些什麼或做些什麼就行了。公元前1世紀的羅馬雄辯家西賽羅(Marcus Tullius Cicero)早就體認到長期影響人類行為的要素,他稱頌:「喔,時代!喔,風俗!」本書將點出一個更直接、更容易掌握的影響力來源:「喔,時機!」最後,我要趁此說明本書最後的附註,它不僅是相關學術研究的引證,也提供了額外的資訊,讓讀者將知識拓展到其他有趣的方向,讀者不妨將它視為比賽之外的「賽事評論」。
名人推薦
◤各界好評程威銓(海苔熊)│科普心理作家楊斯棓|醫師、台灣菲斯特顧問謝文憲|知名講師、作家、主持人理查.塞勒|諾貝爾經濟學獎得主、《不當行為》作者亞當.格蘭特|華頓商學院教授、《給予》作者麥可.莫布新|瑞士信貸全球金融策略主管,《魔球投資學》作者艾美.柯蒂|哈佛大學商學院副教授、《姿勢決定你是誰》作者奇普.希思|史丹佛大學商學院教授、《創意黏力學》共同作者《哈佛商業評論》《金融時報》《富比世》《華爾街日報》《紐約郵報》《出版人週刊》《Inc.》《BizEd》800-CEO-READ────一致推薦!我很喜歡這本書科學性的回顧,並且提供很多實際建議,不僅可以給商業人士當作參考,對社會心理學研究有興趣的人,也可以把它當成科普書來閱讀。喜歡麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)《引爆趨勢》的人,一定也會喜歡這本書,讀來十分有趣。——程威銓(海苔熊)/科普心理作家疼痛專家陳建華醫師曾經跟我推薦《影響力》一書,這回,作者羅伯特.席爾迪尼則寫了《鋪梗力》,一言以蔽之,就是透過事先鋪梗(Pre-suasion),達到成功說服(Persuation)。我舉個例子,家具店要賣床有兩種賣法,一種是在地上排滿三張不同品牌的床;另一種商家,它只放一張床,但旁邊擺設了床頭櫃、貴妃椅、遮日窗簾,以及床頭燈。床之外的東西,營造了舒適空間的氛圍,增加了成功銷售的機會,這,就是鋪梗力!——楊斯棓/醫師、台灣菲斯特顧問鋪梗,如同樂隊演奏時的過場,一段鼓聲、間奏與獨奏,對於歌手或整場演奏有如畫龍點睛。掌握鋪梗力與有效說服的六大原則,讓您還沒開口,就贏得說服先機。——謝文憲/知名講師、作家、主持人沒有任何心理學家的研究,比羅伯特.席爾迪尼更常被引用、帶來更多成功,而他本人也實際撰寫關於影響力的書。如今他再度出馬,展現說服之前鋪梗時刻的力量。這是典型的席爾迪尼風格:權威、原創、切合實際。——理查.塞勒Richard H. Thaler/諾貝爾經濟學獎得主、芝加哥大學布斯商學院行為科學與經濟學教授,《推出你的影響力》、《不當行為》作者原來,說服最重要的驅力不在於當下話語內容,而是我們如何預先鋪梗,這使得本書讀起來格外有意思。羅伯特.席爾迪尼是影響力研究的世界級頂尖專家,將徹底改變你對影響力的看法。——亞當.格蘭特Adam Grant/華頓商學院管理學與心理學教授,《給予》作者讀起來既吸引人又實用。一出手便是經典。——麥可.莫布新Michael J. Mauboussin/瑞士信貸全球金融策略經理,《魔球投資學》作者了不起的社會心學家羅伯特.席爾迪尼,再度以影響力的心理學為主題,寫出了一本歷久彌新的重要著作,未來我勢必會年復一年地推薦這本書。——艾美.柯蒂Amy Cuddy/哈佛大學商學院企業管理副教授,《姿勢決定你是誰》作者羅伯特.席爾迪尼的《影響力》是我最常推薦的一本書,而這本新書有更驚人的洞見。——奇普.希思Chip Heath/史丹佛大學商學院組織行為教授,《創意黏力學》共同作者羅伯特.席爾迪尼是有效說服首屈一指的專家,他的新書建立在如此根基之上,主張最強的說服者不僅僅是善於言詞與立論的雄辯者,他也必須發揮創意,找出發動遊說的最佳方法……本書提供了林林總總的研究參考與技巧,而當中有許多涉及到行銷領域。——《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)從多方面向拓展了說服的科學,任何人若有志於採用建立在科學之上的商業策略,本書都是不可或缺的工具。本書值得我們翹首期盼,而且勢必火速成為經典。商業領域中的每個人,架上都應該要有這本書,無論你是企業執行長或剛入行的銷售人員。——《富比世》(Forbes)席爾迪尼博士透過一貫的清晰與魅力,為學術界關切的議題做出最佳說明,例如在田野調查與實驗室環境,人為干預製造出來的想法改變,持續性與真實力度究竟有多少;他也透過許多掌故、逸事詳盡地闡述研究。本書傳達的整體訊息十分有說服力。——《華爾街日報》(The Wall Street Journal)深度挖掘人類如何憑本能做決定,這向來是作者羅伯特.席爾迪尼的專長。《影響力》在1984年出版之後,他登上了銷售與行銷大師之位。這回的新書,他帶來了更多如何潛入人心、在其中鋪設新梗的訣竅。——《紐約郵報》(New York Post)本書必將成為社會心理學與行為經濟學領域的重要貢獻,內容詳實、可讀性高且引人入勝。它將啟發讀者思考,不帶任何偏頗的決定是否可能。——《出版人週刊》(Publishers Weekly)精彩呈現溝通說服的世界,這個世界比想像的更無處不在、瞬息萬變。——《BizEd》這年頭引用社會科學的書很多,談職場文化的書也很多,這本書則提醒了我們兩者之間的關連。倘若我們能恪守倫理原則,行為科學與社會心理學的見解可以帶來莫大收益。——800-CEO-READ
章節目錄
各界好評作者的話│行為科學的黃金時代PART 1──鋪梗:掌握前端注意力CHAPTER 1 本書導言CHAPTER 2 特許時刻CHAPTER 3 取得注意力,就等於取得重要性CHAPTER 4 成為焦點,就能成為起因CHAPTER 5 注意力的操控者(一):吸引元素CHAPTER 6 注意力的操控者(二):黏著元素PART 2──遊說過程:聯想扮演的角色CHAPTER 7 聯想的威力:我們聯想,故我們思考CHAPTER 8 說服的地理學:正確的地點,正確的提示CHAPTER 9 鋪梗的機制:起因、約束與矯正PART 3──最佳實踐:優化鋪梗工作CHAPTER 10 邁向改變的六條幹道:是康莊大道,也是捷徑CHAPTER 11 成為同夥的方法(一):當我們同在一起CHAPTER 12 成為同夥的方法(二):當我們一起行動CHAPTER 13 良心做法:鋪梗之前該有的考量CHAPTER 14 後續效應:延續鋪梗之後的影響力致謝附註