沒了名片,你還剩下什麼?32個上班族增加自我籌碼的方法
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目錄

職場菁英 齊聲推薦 002

序言 004

現況分析路線圖 010

I 掌握自我定位

1-1 沒了名片,你還剩下什麼? 014

1-2 我只想要一個平穩的生活,有什麼不好? 021

1-3 投入公職是追求穩定,或是一場豪賭? 026

1-4 雞腿便當與退休計畫 034

1-5 一年過去,你的辛勞讓人有感嗎? 040

II 了解職場規則

2-1 升職的條件 046

2-2 沒有什麼不用付出代價(上) 052

2-3 沒有什麼不用付出代價(下) 057

2-4 上班族該知道的秘密:功勞與苦勞的價值表 072

2-5 如何選擇合適的產業 076

2-6 35 歲前別急著當第一名,But…… 081

III 增加自我籌碼

3-1 35 歲之前,你該知道的是…… 088

3-2 第一份工作的出頭捷徑 096

3-3 向上管理的五個原則 103

3-4 新手主管該知道的五件事 108

3-5 影響老闆其實超簡單 114

3-6 向扒手學習職場求生術 121

3-7 上班族也該培養閱讀習慣 127

IV 正向工作心態

4-1 開心上班必備的三個想法 134

4-2 解決問題與擺脫困境的五個態度 139

4-3 要收穫就別灌溉雜草 144

4-4 中階主管的責任與矛盾 151

4-5 衝出「離職- 求職- 抱怨- 離職」的漩渦 157

V 提升轉職勝率

5-1 如何寫好自傳 164

5-2 面試難題Top 10 171

5-3 求職要勝出?先問自己兩個問題 178

5-4 三個圈,畫出你的領域 184

5-5 求職時該做與不該做的十件事 191

5-6 【年度職涯健檢】 關於履歷表更新 202

VI 附錄

6-1 結語 214

6-2 上班族核心能力查核分析 215

6-3 職場生命力自我檢視表 217

試閱內容

1-1 |沒了名片,你還剩下什麼?

有次在部落格的讀友聚會上,被問起創業的歷程,我簡單交待了當年和夥伴創業的經過,對方又問了一個有趣的問題「你是何時開始興起創業理想的呢?」

「創業的理想」?嗯,記得我從小學開始就有出國留學的理想;研究所時就對成為管理顧問充滿理想;在美國取得管理學位後,便一直期待能參與國外的大型專案,這當然也是理想!但創業這件事對我來說,與其說是理想,還不如說是一種體悟。這得從某天我出門上班的過程說起。

那年,我從一間小公司跳槽到國內知名的大型企業。記得早上上班常遇到一位鄰居,他是事業有成的建築師,穿著雅痞,表情卻很嚴肅。每次和他共乘電梯下樓,我都會主動和他打招呼,但他頂多嚴肅地點個頭,不發一語,也沒有微笑。

我這人有個毛病,對我越冷漠的我越想逗他開口!有次又在電梯巧遇,心想這位大哥既然是個建築師,跟我也算同個產業,不妨找個工作相關的話題試試。

「您是從事哪方面的建築設計呢?樓房、景觀、還是室內設計?」我開口攀談,他仍是一臉酷樣地回答:「都有!」,然後電梯內一陣靜默……本次搭訕再度失敗,我只好從口袋裡拿出新印的名片遞過去:「這是我的名片,希望以後有機會合作囉!」

沒想到雅痞鄰居看到我的名片,眼睛突然一亮:「喔!原來你在XX 公司喔!你負責哪些案子?你是學結構的啊!」就這樣,我們出了電梯後,又在電梯口聊了幾分鐘,相談甚歡。從那天起,只要我們在電梯遇到,都會聊上幾句,變成了好朋友!

我赫然體悟到,原來進了知名企業就像進了魔法學院,在關鍵時刻只要使出「魔法卡(名片)」,就會收到意想不到的效果。事實上,「魔法學院」還發給我們每人一件「魔法斗篷」(你要叫它員工制服也行),只要穿著它去拜訪任何合作廠商,你都可以感受到魔法帶來的力量:大家都愛你,不吝惜給你更多的微笑和必要的支援!連我這個魔法學院的一年級新生都可以體驗到一種愉悅的「漂浮感」,這是我過去在小公司未曾有過的感動!

進了大企業後我的薪資降低了,但這份工作帶給我許多無形的福利,讓我覺得非常超值,甚至連老爸老媽都與有榮焉。

上一間小公司默默無名,僅管我位階不低,薪水也很優,但爸媽總是很難向朋友們介紹我的工作。自從有了知名企業的加持,雖然他們還是搞不清楚我在做什麼,不過爸媽的朋友看到我都會說:「喔,你就是在XX 公司上班的OO 嘛!優秀優秀!」。有次我回家遇到老弟的同學來作客,對方看到我也說:「啊,你就是在XX 公司上班的大哥!」好樣的!我的稱號現在竟變成「在XX 公司上班的OO 了」,不太習慣,但是說真的,我喜歡!

只不過,快感來得急,去得也快。

有天和一位當牙醫的同學閒扯,他開玩笑說牙醫是世界上最棒的工作,因為全世界的人都有三十二顆牙齒,所以他不愁沒生意可做(看來心臟和眼科真沒搞頭)。就算有天流落非洲荒野,他還是可以幫土著拔牙換鴕鳥蛋維生。想想也是,醫生就算沒了大醫院的白袍,到哪裡都還是有機會靠醫術提供價值,而木匠、廚師其實要生存也不難,那我自己呢?我雖然是工程師,但卻沒能力從頭到尾做出一個產品,或是憑一己之力解決一個問題、完成一項計畫。我發現,我自己的價值其實建構在一個非常薄弱的基礎上,這個基礎不怎麼仰仗我,我卻非常依賴它,簡單地說,沒了名片,沒了制服,沒了頭銜,我還真的什麼都不是,簡直就像缺了南瓜馬車的灰姑娘,沒有哆啦A 夢的大雄。

回憶起創業的初衷,其實只有簡單的兩個字——「生存」!

在這個強調「熱血」,人人「追夢」的年代,年輕人總是把「創業」與「理想」緊密連結。但對我自己來說,創業非關理想,我只是想和志同道合的朋友一起,創造出一些屬於我們的「獨立價值」,希望靠這這些價值,縱使沒有「魔法卡片」與「魔法斗篷」的庇蔭,也能在這個世界生存下去。

「職場」跟「情場」是很相似的。當你過度依賴對方時,通常也是對方開始厭倦,想甩開你的時候。如果有天你變堅強獨立了,往往又會散發無窮魅力,讓對方忍不住靠過來。當勞方上街頭抗議資方時,其實已然成為這段關係的弱者。並不是說勞方權益不該爭取,我想說的是,在走到這一步之前,我們應該預備更好的策略,至少替自己累積一些籌碼。當水草不再豐沛時,只有兩個選擇,當個遊牧民族逐水草而居;或是,在同樣的土地上種植出自己的價值。前者是當個具有跨國工作能力專業人員,後者就是創業,發展一套自己的系統,創造出價值。

這就是我創業的心情。不妄想當位高權重的大老闆,不敢談風花雪月的理想,只是希望拿回一些生存的主導權,考驗自己在沒有大企業或是明星產業的光環下,我和我的夥伴們能夠創造出多少真正的價值。倒也不是自己開公司才叫做創業,「創業」只是凸顯「價值」的一種形式。如果你月薪六萬,市場上能取代你工作的人,月薪要價十萬,那麼你對公司來說就有四萬塊的淨值。我們絕對要排除「靠公司賞口飯的思維」,就和公司與公司的合作一樣,你是一個獨立的事業體,企業透過市場機制取得你的專業服務,就是那麼簡單。公司若能用同樣或更低的價格找到更高水準的服務,它終究會離你而去。但相對的,你的服務在市場上若有更高的價值,你也絕對可以待價而沽。

把自己視為獨立事業體來經營,就是創業!我們和公司的關係,應該是一段平等對待的感情,一段互惠的合作。要是心底能夠這麼想,自然不會產生過度的依賴或期待,也會持續為拉高自己的價值而努力,成為公司(也是自己)的搖錢樹,而不是拖油瓶。對於有心創業卻苦無資本的人,我也想說一句或許不太中聽的話。有人願意投資你的事業固然是件好事,但如果你的創業不過是基於一個天外飛來的遠大理想(或賺錢點子),卻因為籌不到足夠的錢便自認無法開展,我認為你是誤解了創業的真諦。創業是自己和伙伴們獨力創造賴以生存的價值,而不是向別人借錢去滿足自己達不到的夢想。有多少錢做多少事,重點是把自己現有的價值凸顯出來,而非靠著一個idea,弄一筆錢,去市場賭一把!從來就沒有扎實的企業是單純靠點子成功的,如果臉書創辦人馬克.祖克柏等到資金到位才開始寫程式,我想今天社群網站之王應該另有其人。

創業非關理想,但求生存,這是我的看法。

1-5 |一年過去,你的辛勞讓人有感嗎?

這是個強調「有感」的時代,很多時候「無感」就等同不存在!政府官員整天行程滿檔我們都知道,但老實說誰在意呢?我們只在意房價是否合理、薪資是否提升,種種施政是否讓人覺得「有感」。我家附近有間餐廳最近漲價,老闆雖然強調食材升級,服務升級,但顯然很多食客跟我一樣,對這些升級無感,倒是對漲價「很幹」,所以我猜現在老闆必定對「門可羅雀」這句成語「非常有感」。

回顧過去這一年,我們是否帶來讓人「有感」的價值,尤其在歲末年終,有人領紅包,有人怕雞頭的時節。每次有朋友跟我聊職場的問題,我都會不厭其煩地告訴他們「定期維護履歷」很重要。一張履歷除了是求職必備文件外,更是一項自我檢視的重要工具。這樣說或許有些武斷,但除非你已經達到「名人」的等級,你的名字、你的臉就是最好的品牌,否則,值得列上履歷的豐功偉績才是別人對你「有感或無感」的關鍵。

找到自己的關鍵字

現代人每天大腦要處理的資訊,可能比我們非洲的遠祖一輩子要處裡的還多。我們的大腦有自動抓取「關鍵字」的功能,會不自覺地對複雜的人事物進行簡化與精煉,只保留最具代表性、可辨識的符號在腦中。舉個例子,說到「林志玲」你腦中會想起什麼?名模、娃娃音、還是言承旭……每個人聯想的關鍵字或許不盡相同,但多半很難超過五十個字。志玲姐姐畢竟是大明星,我們能在三十秒內找到五十個字形容她已經不簡單,何況一般人?

平凡其實很貴

如果請你的同事簡單地形容一下你自己,限時三十秒,字數五十個,你覺得他們會怎麼說?很難想像對不對,沒錯,因為我們多數人都太平凡了,平凡到很難用簡單幾個字點出獨一無二的特色,平凡到很難凸顯我們和多數人有何不同,平凡到很難證明自己是不可取代的,或是值得拿超過22K 的薪水。有人會回說「當個平凡人有何不好?」當平凡人當然很好,但前提是你要有當平凡人的「條件」。各位回想一下,最近一次聽到「其實我只是個平凡人,和大家都一樣」或「我只想過著平凡人的生活」這樣的話是來自誰的口中?

不管說話的人是當紅偶像明星、排名前茅的首富、還是皇室成員,我可以很確定她 / 他絕不是你我這樣的「平凡人」。「平凡」有時就像賈伯斯的穿著一樣弔詭,我們可不可以和賈伯斯一樣,只穿著圓領T-shirt 和慢跑鞋上台簡報?當然,只要你是賈伯斯就可以。除非你工作的地方沒有任何競爭,沒有績效考評,公司也不會裁員逼退,或者你早已家財萬貫,否則「平凡」就絕不是我們的安全選項。倒不是說處處要與人爭鋒頭、論輸贏,但我們總得在某方面凸顯出自己的獨特價值,至少讓上司、讓老闆、讓客戶對我們的貢獻「有感」,畢竟,「買家」確實以薪資和福利來交換我們的專業服務,我很確定他們在付錢的時候是絕對「有感」的。

履歷 = 別人眼中的自己

我強烈建議你空出半天的時間,坐下來,備好紙筆,獨自回想一下,過去一年的自己到底「完成」了什麼,並且更新一下自己的履歷(不管你有沒有要謀職)。舉個例子,二○一二年澳網公開賽喬帥(喬科維奇)拿下男單冠軍,完成澳網三連霸,你要如何向不看網球的人介紹這位高手?最簡單客觀的方式是這樣:

喬科維奇,二十五歲,塞爾維亞籍職業網球員

二○一三澳洲公開賽冠軍

二○一二澳洲公開賽冠軍、美國公開賽亞軍、法國公開賽亞軍

二○一一美國公開賽冠軍、溫布敦錦標賽冠軍

二○一○美國公開賽亞軍

我們的履歷某種程度也該如此,畢竟這就是職場上他人認識我們的方式,不管你是否喜歡,履歷就是被簡化的自己,至少在職場是如此。每個人都會在履歷上寫明職位與工作內容,但更重要的是,我們該標註在這份工作中我們成就了什麼(Accomplishment),以及達到什麼樣的里程碑(Milestone),注意,履歷絕非職務說明(JobDescription)而已。舉例來說,Alex 於二○一○到二○一三年間在某企業擔任專案工程師,「平凡版本」的資歷會像這樣:

二○一○年一月 至 二○一三年十二月 ○○電子公司 專案工程師

協助業務與PM 進行報價

分析產品成本與資源需求

負責協調客戶變更以及技術問題

以上不痛不癢的描述方式,絕對會幫助Alex「順利混入」其他數百位相似的應徵者中。事實上,若要讓審查者更「有感」,Alex 應該強調他這兩年職場的具體成果,就像喬科維奇的簡介一樣:

二○一○年一月 至 二○一三年十二月 ○○工程公司專案工程師

完成多項大型計畫的提案,包括○○專案(金額○○)、○○專案(金

額○○)等。製作產品○(研發金額○○)之成本估算與資源計畫

順利完成多項合約執行工作,包括○○客戶的○○合約(金額約

○○元)

履歷 = 自我的回顧與展望

當我們面對一個難以預測的未來時,應該逐步地、漸進地完成階段性的小目標,藉此根據回饋資訊適度地調整步伐與方向。這與職場的挑戰是否很像?預先想好一條職場的康莊大道,做出精細的規劃,並按部就班地執行,這樣的事情越來越不像計畫而像神話。傳統日本上班族擠破頭考進大企業,並期待從基層做到課長、部長、專務這樣單向式的職涯軌道(Career Track)在我看來已成為一場豪賭!賭產業不會起伏、賭企業不會衰敗、賭自己不會倦怠……

「我將來要朝哪邊發展?」、「我是否還該繼續現在的工作?」這類的問題原本就很難一夕之間豁然開朗!與其空想,不如試著把每天的努力,凝聚成一顆顆履歷上的「亮點」,讓別人先對你的貢獻「有感」,為自己帶來工作上的「小確幸」。當亮點夠多的時候,自然就會連成一條脈絡,這時「偉大航路」也就在眼前展開了!

3-1 | 35 歲之前,你該知道的是……

在你看完前一篇〈35 歲前別急著當第一名,BUT……〉文章後,我在這篇則想給「社會新鮮人」一些建議。尤其當你離開學校,試了幾份工作並終於決定要在一個位置上穩定下來時,你更該好好想想下面幾件事。因為如果沒有好好在三十五歲之前,或甚至在三十歲以前打下某種基礎。那人生後段的「比賽」,你甚至連參加的機會都沒了。

1. 關於核心職位vs. 非核心職位

核心職位指的是在一間公司裡,對「營收」有直接幫助的位置。因為就算使用同樣技能的職缺,在不同公司裡頭,都可能因為位處核心位置與否而影響其權力大小、重視程度、加薪率、以及升遷的暢通度。當然,你若只是想找個安穩的位置待著,三十五歲前你待在非核心的位置上,看似差異不大、薪水可能也不壞。可是就「長期競爭力」而言,你的眼界與經驗很可能會越來越不如另一個待在核心職位上的人。一旦過了三十五歲,對方進入管理圈、而你還在做同樣事情時,差異就會一年比一年增加了! 這是因為任何公司中,90% 具影響力的高階職位,一定是「核心部門」的人升上去的(財務部門倒是唯一的例外,就算不是金融產業,財務部門的主管也有可能進入管理核心)。

2. 關於深度vs. 廣度

沒人說你一定要終生待在同產業待一輩子,但請先思考深度與廣度這件事。

深度能讓你在一個職位上扎根、往上爬、並擁有安穩感。但缺點在於,長期而言,你往其他領域(甚至同公司其他職位)的切換彈性會縮限。我給年輕的朋友一個大原則。當你在一份工作上穩定下來後,請至少花三年的時間在位置上紮根(先有深度)。比方說提升該領域所需的技術與學識技能、多認識那領域的人、認真投入並給別人一個正面與積極的形象。

深度通常是你第一次升遷的關鍵。但當你開始當一個小主管後,就得開始廣度的訓練(尤其是管理知識)。比方說學習專案管理、流程設計、了解經營工具、提升溝通能力、強化橫向業務的認識。你是設計部門,就試著往前端了解銷售與售前支援(Sale or Pre-sale);往後則要了解工程部門;你是工程部門、就試著往前了解設計部門、採購部門;往後就去試著了解QA、QC 或是客服的部門。行有餘力,繼續了解財務、法務、總務、人事等,對你掌握一個組織運作的能力是絕對有幫助的。

另一個要提醒的是,別太早提升廣度。如果一隻腳沒站穩,卻有太多不同工作的經驗時,往往會造成後面工作的妨害。一個簡單的測試:若到三十歲以後,履歷表拿出來還沒有辦法勾劃出一個「有一貫性」的發展路徑時,你將會讓自己只剩下自行創業一條路。

3. 關於大公司vs. 小公司

另一個新鮮人該思考的是你想為自己累積什麼東西。大公司提供了某種虛幻式的生涯保障,好像能有組織的學習與成長,但實際上大公司分工很細,有可能你進去三年,做的事情只是一個無聊的小事情(如不斷幫新人加保或不斷幫新人裝電腦)。若你沒有太大的工作野心,找個在上升趨勢的大公司,做些簡單的小事,機會就只能一股腦的賭在經濟產業未來的榮景上。

唯一的問題在於三十五歲後,這選擇的風險有可能越來越高,如果產業沒有爆發力、自己又還只當個小職員時,突破的機率就越來越小。畢竟大公司有能力的人多,卡位激烈、升遷並不易。小公司則因為人少,所以若你有能力,其實很容易出頭。你若有能力,六個月到一年內就有可能掌握到足夠的資源。我每次都跟來找我抱怨自己能力不受賞識的年輕朋友建議,你若真覺得自己能力被埋沒,就去小公司試試看。如果一年內還是沒能出頭,那保證就不是沒有伯樂的問題了……

此外,小公司的工作可能凡事都得自己來。找包商,從詢價電話開始就得自己打、提需求、寫合約、看合約也是你自己、執行時監工、甚至最後廠商要請款、跟會計連絡怕也得是你。但好處在於,你若願意學,常常一下子就能把整件事情從頭到尾都摸過,個人成長性絕對較高。而且你若辦事能力強,一下子學會且能辦得服服貼貼,老闆一定重用你。如果你真有能力,半年到一年左右必然就能出頭。

4. 關於興趣vs. 第二專長

再來我要提醒,年輕人不要用興趣來決定自己的工作。因為你最有興趣的,未必是客觀上最具長期發展的產業領域。你可能投入很多心血,可是社會並不給你任何回報。這一方面在經濟上打擊了自己,另一方面也消磨了自己對興趣的那份感情。

能的話,盡量把自己的第二擅長的能力當成選工作的優先考量。第二專長雖然未必是我們最喜歡的;但至少能在經濟上帶來回報。帶來回報後,拿收入繼續滋養我們的興趣,其實是風險最小的一條路。一方面提升第二專長的競爭力,也透過這樣子繼續滋養你的第一專長。就算第二專長

的選擇不成功,還能退一步繼續用興趣與熱情,去開拓另一條路。這也是增加自己彈性的一種做法,也是一種人生層面的風險管理!

5. 關於人多vs. 人少

上面給的建議,大部分都是建立在既有規則上的出牌原則。可是要提醒的是,當你走在人多的地方,其實就很難在地上撿到黃金了。找一條能累積深度、有前景、培養自己多方能力的路,才是下一時代勝負的關鍵。

聽我這樣講,有人可能質疑,選擇有這麼好找嗎?我的感覺是,時代是一直輪替的。當過去十年大家一窩蜂讀大學研究所時,技術性的人才其實已經日漸缺乏。最近一些被廣泛報導(或檯面上)成功的人,如吳寶村、阿基師、九把刀等,做的並非一定要高學歷、花很多錢上課、或非天縱奇才不可的事情。只要有夢想、願意投入時間、堅持不放棄,就算你我也有可能做得到。

只是他們選擇跟別人略微不同的路、嘗試不同於傳統的運作模式、加上認真、投入、以及付諸時間,最後就成為一個頂端的星星。我相信這社會還是會對願意投入的人提供充分的養分。唯一在於,你想怎麼去爭取。但肯定的事情是,若你只是想跟著別人屁股後面走,就很難突然跑到前頭去。給自己正面觀點,並嘗試不同的路線,恐怕才是年輕人應該嘗試的路。(也請參考本書P.144 〈要收穫,就別灌溉雜草〉)結論環顧四周,有人混得好、有人混得差。不要極端的把別人混的好與壞都歸咎於運氣;同樣的,也不用消極認為是因為別人天賦比我們好。選擇的路線其實一樣重要。

有些路線真的比較好走,你能取得較大的槓桿;順風的路,輕鬆划槳也能一帆風順,是所謂事半功倍。但有些路真的崎嶇得多,很難取得勝利所需的資源;逆風行駛,用力划船都可能翻船,是所謂的事倍功半。

到底什麼策略適合自己?其實是年輕人應該在畢業後的三年內,好好思考,並付諸實行!

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三竹資訊股份有限公司 董事長 邱宏哲

104人力銀行事業群 資深副總經理 洪廣禮

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26位各界菁英一致力推(依姓氏筆畫排序)

國立台灣大學國際企業系副教授 王之彥

國立台灣大學土木工程系副教授 朱致遠

國立中央大學化學工程與材料工程系副教授 李岱洲

長宏專案管理顧問有限公司總經理 周龍鴻

開南大學企業與創業管理系副教授 徐堯

精誠資訊股份有限公司 資深專案處長 夏承先

三竹資訊股份有限公司 APP應用事業群 協理 曹明哲

國立成功大學土木系教授、工學院工程管理碩專班執行長 張行道

國立台灣大學商學研究所教授 戚樹誠

精誠資訊股份有限公司產品創新中心 專案處長 程哲明

能碩科技 董事長兼總經理 游李興

國立宜蘭大學土木工程系助理教授 曾浩璽

第零步驟推動者 / 新創天使投資者與導師 郭展榮

國立清華大學電機工程系助理教授 劉奕汶

艾普拉斯科技股份有限公司 聯合創辦人 陳亦豪

國立東華大學企業管理系副教授 陳建男

國立台灣大學材料科學與工程系副教授 趙基揚

捷安特中國總裁特助 賴則先

IBM全球企業諮詢服務 資深顧問 賴秋燕

台北市立大學音樂系副教授 潘家琳

精誠系統股份有限公司 專案支援處 資深專案處長 謝文翊

揚明光學股份有限公司 產品企劃三處 處長 鍾永鎮

開南大學物流與航運管理學系系主任 鍾易詩

國立成功大學工業與資訊管理系副教授 蔡青志

Inside網站共同創辦人 蕭上農

銘傳大學國際學院助理教授 釋俊彥

作者簡介

百萬人氣部落格「專案管理的生活思維」格主

作者|張國洋、姚詩豪

張國洋 Joe Chang

當過工程師、Pre-sale、專案經理、某文創集團中央PMO副總。近年來協助多家上市上櫃公司導入企業專案管理資訊系統〈EPPM〉,擅長專案治理、流程設計、與邏輯思考。目前為識博管理顧問執行長、「專案管理生活思維」部落格版主、以及《專案管理雜誌》的專欄作家。著有《PMP後,你下一步的養成計畫》電子書。

姚詩豪Bryan Yao

當兵時被派到金門和老外一起掃雷,從此成為「專案控」,熱愛和各國團隊一起打拼的感覺!參與的專案中,軟的有軟體、硬的有模具、地上有高鐵,地下有捷運。曾任紐約市環保署及百大企業的顧問。「用管理思維來豐富生活」是他近年的研究主軸,文章多發表於「專案管理生活思維」網站並常轉載於商周、東森等電子媒體。

blog|http://www.projectup.net/blog/

facebook|https://www.facebook.com/projectup

作者自序

時間好快,自從二○○七年開始撰寫「專案管理生活思維」部落格,轉眼已經過了七個年頭。

寫部落格的初衷,是想透過網路分享專案管理的知識。隨著與網友的互動越來越熱烈,逐漸從管理知識延伸出許多精彩的討論,我們也因此開始以管理學的思維出發,寫了不少與個人發展與職涯規劃相關的文章。

這次我們重新以一個更有架構的方式整理這些文字並集結成書,希望藉由系統化地閱讀,幫助大家勾勒出自己的想法。

書中的概念都是我們在職場上一路走來的親身體會。當年還是小工程師的時候,滿腦子都是迷惘與困惑,隨著帶領專案、統籌部門、甚至經營一間公司的經驗累績後,我們逐漸理清頭緒。很多年輕時以為毋庸質疑的規則,等自己當上主管後才體認到當年的天真。天真不一定是壞事,只是很多時候,懂得站上高處瞭望,可以讓我們看得更多,更全面。

透過本書也想提醒讀者,未來十年,職場必會出現革命性變化。過去台灣藉由製造業領頭創造經濟榮景,只要在學校好好讀書取得學歷,自有穩定的工作做為回饋。可是那樣的黃金時代過去了,接下來是個人價值當道的時代。新的時空背景下,大型組織的凝聚力不復以往,加上學歷貶值的推波助瀾,想靠年資累積是無法保障職場生存的!

面對挑戰,該從哪裡開始強化? P.8 的路線圖可以幫助你。分析自己的狀況後,你可以從路線圖建議的章節開始閱讀。也可以從第一頁開始,完整了解我們對職涯規劃的全套觀點。本書的最後也提供了簡單的自我檢測工具,幫助你進行現況盤點,並建議下一步的行動綱領。

無論是職場新鮮人或職場老將,不妨藉由這個時機思索一下自己的長期目標,同時反思終日忙碌到底是逐步朝向目標,還是早已偏離方向。在前方等著我們的,是大型組織逐漸式微,而個人價值逐漸抬頭的時代。沒有什麼比增加自己的籌碼更為重要。就從翻開本頁做為開始吧!

請讓自己成為一個不靠大公司名片,也能在職場屹立不搖的強者!

張國洋、姚詩豪 於2014/01

沒了名片,你還剩下什麼?32個上班族增加自我籌碼的方法
作者:張國洋、姚詩豪
出版社:流行風
出版日期:2014-01-25
ISBN:9789863061311
定價:320元
特價:79折  253
特價期間:2021-09-10 ~ 2021-10-31其他版本:二手書 14 折, 45 元起