揮別沒有章法的人生:邏輯思考的第一本書
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目錄

前言

從這本書中,你將學會……

序章 三步驟,邏輯思考輕鬆GO!

0準備好便利貼、茶和小點心!

0三步驟:議題→金字塔結構→因果關係

03提醒你邏輯思考的Check Point

第1章 不確定要想什麼,當然就想不清楚!

01決定現在要想什麼

02議題是疑問句,結論是直述句

03找到議題的祕訣1:疑問詞

04議題若不清楚,會議就開不完!

05找到議題的祕訣2:有意義的議題

.議題的練習題

練習題1你遇見了喜歡的男孩/女孩,你的議題是什麼?

練習題2現在用的手機舊了,你的議題是什麼?

練習題3進公司第二年,開始想換工作,你的議題是什麼?

練習題4朋友告訴你「我借了錢卻還不出來」,你的議題是什麼?

練習題5看到新聞報導溫室效應很嚴重,以前從不曾擔心這個問題,現在突然覺得憂心忡忡,你的議題是什麼?

.學習設定議題

第2章 先寫個有點像的!

01先記住基本模式

02從下往上堆是基本招式

03連結上下,隔離左右

04不怕別人反駁

05議題和要旨的關係

.金字塔結構的練習題

練習題1週末想約女朋友到家裡看電影。該怎麼說服她?

練習題2想約男朋友到家裡悠閒共度週末。該怎麼說服他?

練習題3如果要養寵物,我想說服家人養貓比養狗好。該怎麼說服家人?

練習題4其實我想從事音樂工作,該怎麼得到諒解?

練習題5公平貿易組織認證的商品比較貴,到底好在哪兒?

.學習金字塔結構

第3章 好好說服別人!

01這樣寫邏輯

02搞錯因果關係的剎那

03把因果關係整理成圖1

04把因果關係整理成圖2

.因果關係的練習題

練習題1為什麼自備購物袋對環境有益?

練習題2為什麼自備購物袋對環境有益?(續)

練習題3應該申請第一張信用卡嗎?

練習題4應該申請第一張信用卡嗎?(續)

練習題5為什麼最近自行車廣受歡迎?

.學習因果關係

第4章 漂亮地說服別人!

01複雜的金字塔結構很難嗎?

02金字塔下面是因果圖

03補充:副議題和論點

04絕對不能忘記金字塔結構最基本的原則

.金字塔結構綜合練習

.如何畫出不自相矛盾的金字塔結構?

.畫金字塔結構的「進階」Q & A

.Pako風格的邏輯思考總整理

第5章 由圖延伸,變化出各種形式的資料

01展開金字塔,做成各種資料1

02化金字塔結構為文章

03展開金字塔,做成各種資料2

04展開金字塔,做成各種資料3

.如果老闆要你準備一張A4的摘要……

終章 思考力需要每天鍛鍊

試閱內容

序章 3步驟,邏輯思考輕鬆GO!

01 準備便利貼、茶和小點心!

為了讓邏輯思考進行得更順利,在開始之前,先做一點準備。

首先,我們需要一張夠大的桌子,至少要能放兩張A3的紙。如果自己的桌子很亂,整理起來很費工夫,不妨利用會議室或餐桌。

接著,準備便利貼,大小差不多和名片一樣或更小一點。還需要一枝可以清楚書寫的筆,以及貼便利貼的A3或A4白紙。這些東西在辦公室都有,如果是在家,就可以利用廣告紙或月曆紙的背面。

慣用電腦的人也可以使用Excel,在工作單上插入「矩形」或「圓形」圖案,裡頭填寫文字後,再以「線條」連接。

但我還是建議剛開始時盡量先用紙筆,會比較容易學會。

準備到此告一段落。最好還能準備咖啡或茶,加上一點甜點,腦筋打結的時候有助於轉換心情,吃點甜食也能增加血糖,活化腦部。

02 議題→金字塔結構→因果關係3步驟

Paco流的邏輯思考法只有三個步驟,可能會有一些大家聽不慣的用詞,別擔心,總之先把這三個步驟和模式記下來就對了。

Step 1 設定議題→思考之前,先決定議題

議題是什麼?在邏輯思考中,議題代表「現在想思考的事」「決定現在要思考什麼」。「決定要思考什麼」聽起來好像繞口令,不過這在邏輯思考中是非常重要的步驟。

Step 2 建立金字塔→彙整相關內容,排成金字塔

金字塔……聽起來好像很難,別擔心,只要一邊思考議題,一邊將便利貼貼到白紙上,建立起金字塔。簡單的議題到這兒就可告一段落。

Step 3 整理因果關係→整理成正確的邏輯

因果關係聽起來很響亮,其實就是邏輯的意思。一邊移動便利貼的位置,一邊思考,透過便利貼的移動,可以用眼睛看到自己思考的過程,思緒就不會混亂,所以不要只在腦中想。

03 在Check Point 提醒你該注意的地方

即使參加了邏輯思考的相關研習課程或自己看書,要真正活 用邏輯思考並不容易。

長久以來習慣了某種思考方式,總有自己的思考特性,我們用這種思考方式工作、生活了這麼多年,照著原來的方法,還是能維持差不多的工作和生活。

儘管心裡也認同新學到方法比較好,但真要實行還是很難,到最後就覺得「還是算了」。

邏輯思考就像運動,即使知道雙腳併攏滑雪的姿勢比較帥氣,真正滑雪的時候還是會不由自主的打開雙腳,覺得這樣比較輕鬆。

想要雙腳併攏滑雪,光是教練指導還不夠,必須自己隨時注意姿勢,學會雙腳併攏滑雪也不摔跤的方法,慢慢習慣這種方式。這些都得靠自己來。

自己滑雪的時候,也得像教練就在身邊幫你檢查姿勢一樣,記住運用身體的要點,才能滑得越來越好。

本書特別挑選出教練會叮嚀的重點,以「Check Point」表示,請務必遵照這些最基本的指示。

第1章 〈Step1 設定議題〉不確定「要思考什麼」,當然就想不清楚!

01 決定現在要思考什麼

前面提到,邏輯思考必須按照三個步驟,第一個步驟就是「設定議題」。

議題是用有主語和謂語的句子來描述「現在想思考的事」「現在要思考什麼」。

既然是現在要思考的事,代表自己還未下結論,是處於有疑問的狀態,因此,議題是有主語和謂語的疑問句。

舉例來說,想思考「業績的問題」,大家往往會把「業績」當成議題,然而,謂語不同,議題也會跟著改變,例如:「業績好的原因是什麼?」或「該如何改善業績?」

「A商品的銷售策略」也不是完整的議題,必須以主語和謂語組成句子才行,例如:「A商品的新銷售策略是什麼?」這點非常非常、非常重要。大家總是寫了個名詞就停筆,請務必寫出完整的問句。

思考之前,請以疑問句的形式釐清議題。這是第一個「Check Point」!

02 議題是疑問句,結論是直述句

剛才提到,「思考」時必須先設定議題(問題)。設定問題之後,當然想知道「答案」。

在邏輯思考中,議題的答案稱為「要旨」,一般稱為「結論」。

思考某個問題時,必須先設定問題(議題),再回答問題。

議題是「有主語和謂語的疑問句」,要旨則是「有主語和謂語的直述句」。既然是結論,就得斬釘截鐵。例如:

議題:「為什麼A商品的業績不好?」

要旨:「因為設計沒有特色。」

一問一答。

許多人思考時總是先想著結論,例如「增加A商品的經銷商」「增加廣告預算」。思考增加經銷商或廣告預算的方法,並不是針對「為什麼業績不好」來進行思考,而是思考「該怎麼改善業績」,也就是思考結論。

思考結論之前,先以問句釐清自己要思考什麼。換句話說,必須先設定議題。開始思考之前,「先思考你要思考什麼」。

03 設定議題的祕訣1:關鍵的疑問詞

再想想為什麼議題很重要。

如果議題只是一個名詞,例如「關於A商品」,大家還是不知道要思考A商品的哪方面。請看左圖,我們常常只想到「A商品」這樣一個名詞,針對非問句的主題開始進行思考。

「如何生產A商品?」

「誰會購買A商品?」

「我們該以什麼作為A商品?」

「你為什麼要購買A商品?」

「⋯⋯」←你也想想看!

有關「A商品」的議題很多,所以一定要以「有主語和謂語的疑問句」作為議題,才能確定接下來要思考的內容。

如果議題是「誰會購買A商品」,就不必思考「如何生產A商品」。

思考之前不先釐清議題,很容易會為了不必要的問題而傷神,這是導致思路不清,思考沒有結果的主因。

04 議題若不清楚,會議就開不完!

請看下面的例子,了解設定議題有多麼重要。

這是B公司的會議室,今天是討論新商品C的第十次會議,每次討論都沒有結論,所以不斷重複同樣的會議。很多公司都有類似的情況吧。

五位核心成員聚在一起,組長說:「今天再來討論C商品吧。」

大家已經有點累了,不過還是盡量展現熱情。雖然大家沒有說出口,可是每個人心中都有不同的問題(也就是議題)。

「要在什麼時候完成?」

「為什麼又要推出新商品?明明前陣子才剛推出新商品而已。」

「C商品是鎖定哪些顧客呢?看不出來⋯⋯」

「什麼時候」「為什麼」「誰」「對誰」⋯⋯大家的議題都不同,開會的結果和自己想獲得的結論不同。由於對結論沒有共識,會議就無法結束,只好再延至下次會議討論。

因此,當你負責主持會議時,在開會之前,務必先決定好「議題」,並且確實告知與會者。這樣一來,會議就能夠順利進行。

如果不是由你負責主持會議,也要提早和主席確認議題。「今天的會議是應該決定『要在什麼時候完成』吧?」像這樣幫助主席釐清議題,他也會感謝你。

05 設定議題的祕訣2:找出最值得思考的問題

先把你想到的議題列出來,再來選擇。舉例來說,看到新聞報導「日本有很多人自殺」,心中有了疑問:

1「國外自殺的人多嗎?」

2「日本有美化死亡的傳統。」

咦?第一句是議題(有主語和謂語的疑問句)沒錯,但第二句不是,而是結論(直述句)。 思考的時候,在下結論之前,要先列出問題。

2「美化死亡的傳統和自殺人數有關嗎?」

這才是議題。

3「日本人自殺的年齡、性別、地區分布情況如何?」

這上網查,應該馬上就知道了。

4「為什麼要自殺?」

5「為什麼有很多日本人自殺?」

4和5看起來很像,但是一樣嗎?有點不同。4不分國家,重點在於人自殺的原因。5的重點是導致很多日本人自殺的原因。對日本人來說,5應該是最切身的問題。

心中出現疑問之後,就寫成疑問句,如果有類似的問題,請想想「這是同樣的問題,還是不同的問題」。再從所有問題中選出現在最想思考、最值得思考的問題,篩選問題。這是重要的「Check Point」。

來練習設定議題吧!

了解議題是什麼之後,就來實際練習設定議題吧。接下來我會列出五種情境和主題,請把你想思考(應該思考)的議題寫成有主語和謂語的問句。

至少要列出十個議題,時間大約十五分鐘。

題目在右頁,答案在下一頁,請不要直接翻到下一頁。

每一個議題底下還要作補充說明,寫下「想思考的事」的具體內容。這能幫助你清楚知道這些議題之間有什麼不同。

不僅寫下議題,還要深入思考具體內容,養成這種思考的習慣很重要。包含補充說明,才算完整的「議題」。 列出十個議題之後,再選出自己現在最想思考的問題。

「列出許多問題,再選出一個來」,是邏輯思考的重要步驟。

加油!

•練習題1 當你遇見了喜歡的男孩/女孩,你的議題是什麼?

請以有主語和謂語的問句寫出你想思考(應該思考)的議題。

請補充說明「想思考的事」,寫出具體內容。

至少要列出十個問題。

例:我該怎麼向他(她)表白?

我實在很喜歡他(她),忍不住想表白。為了表達「請和我交往」,我應該選擇什麼地點、什麼話語,用什麼方法(How)。

•練習題1的解答範例

➊ 我喜歡他(她)的什麼地方?

表白之前必須先想清楚自己喜歡對方哪一點,先冷靜下來。

➋ 他(她)現在有女(男)朋友嗎?

說不定他/她已經有交往對象了,記得他(她)說過「沒有」⋯⋯

➌ (表白之前)要先約會嗎?

不要突然表白,通常會在「友達以上、戀人未滿」的曖昧期間彼此互相了解,也許還是多了解一點比較好?

➍ 他(她)喜歡什麼樣的約會?

對方喜歡什麼樣的約會方式?一開始還是先看電影嗎?如果對方突然說要去速食店怎麼辦?之後再去喝點酒嗎?他(她)會不會喝酒?他(她)健談嗎?

➎ 我希望和他(她)怎麼約會?

約會的時候,我喜歡到什麼地方?做什麼事情?穿什麼衣服?一起吃飯的時候要吃什麼好?

➏ 他(她)喜歡什麼樣的電影(電視、音樂、藝術、運動⋯⋯)?

我想一起去聽演唱會,如果買到票,他(她)會和我一起去嗎?他(她)會教我滑雪嗎?

➐ 剛開始寫簡訊比較好,還是打電話比較好?

邀約的時候也許寫短短的簡訊比較好,不過直接說話應該比較容易讓他(她)想起我。寫信可能還會有出奇不意的效果。

➑ 他(她)小時候是什麼樣子?

下次見面時我想聊小時候的話題,小時候的樣子最能看出一個人的個性。他(她)可能只喜歡運動吧?

➒ 他(她)管女(男)朋友管得很嚴嗎?

如果我表白,他(她)可能會有很強的控制欲望,這我可不喜歡。應該多久約會一次比較好?

➓ 約會幾次之後才能發生關係?

如果對方(我)想更進一步,我該怎麼辦(對方會怎麼想)?

•解說1

先檢查議題有沒有主語和謂語。

「喜歡什麼樣的約會」這種議題也會因為主語是「自己」或「對方」而完全不同。議題類似時,務必 注意問題的內容有什麼「不同」。

疑問詞也很重要。「想怎麼約會」和「怎麼約出來」固然類似,實際上卻完全不同。前者必須思考「What」,思考約會時要做什麼;後者必須思考「How」,思考怎麼約對方出來。

請大家務必釐清問題問的是「什麼」「怎麼」,還是「為什麼」⋯⋯

那麼,這當中最重要的議題是什麼?

我會從➊開始思考。不過碰到這種情況,大多數男人心裡可能只想著➓。請讀者自己選一個最想思考 的議題。

•練習題2 現在用的手機舊了,你的議題是什麼?

請以有主語和謂語的問句寫出你想思考(應該思考)的議題。

請補充說明「想思考的事」,寫出具體內容。

至少要列出十個問題。

例:我該買新手機嗎?

手機用了一段時間之後,即使沒壞,也會想汰舊換新。不過還是要想清楚現在是不是買新手機的最佳時機。即使總有一天得買,也要確定現在是不是最好的時間點。

•練習題2的解答範例

➊ 最新機種和自己的手機有什麼不同?

新機種和現在用的手機在功能和設計等方面有什麼不同?議題是思考差異。

➋ 最新機種哪裡吸引人?

最新機種的賣點是什麼?有劃時代的新功能或帶動流行的趨勢嗎?

➌ 我想使用新機種的功能嗎?

最新機種的功能和設計吸引我嗎?即使有很多新功能,如果在生活中並不需要,也沒有用。

➍ 有我想買的機種嗎?

根據功能和設計,有我特別想買的機種嗎?

➎ 想買的機種價格在我可以負擔的範圍嗎?

即使有想買的機種,如果太貴,也買不起。考量價格和自己的經濟能力,買得起嗎?

➏ 有沒有理由再等一陣子?

再等一會兒會不會有更想買的機種出現?機種不斷推陳出新,最好還是參考市場接下來的趨勢。

➐ 除了手機,還有沒有其他想買的東西?

如果買了手機之後,就沒錢買其他想買的東西,必須想清楚哪一樣比較重要。

➑ 討論換手機的問題時,有沒有人可以商量?

如果請教比較了解手機的人會比較好,應該請教誰?又該問些什麼?

➒ 如果決定要換手機,應該以什麼為優先?

確定要換手機之後,應該買什麼機種、什麼顏色?A機種最好嗎?

➓ 看到中意的A機種,這是最好的選擇嗎?

即使發現喜歡的機種,未必是最好的。再等一陣子,價格會不會更低?

•解說2

每個議題都有主語和謂語嗎?

疑問詞清楚嗎?問題清楚嗎?

請注意,前一頁的解答範例把「差異」「吸引力」「想不想用」當成三種議題。

了解最新機種在哪個方面「進化」了、哪個部分成了市場上的賣點、自己是否也覺得需要。

雖然想的是同一點,卻是不同的議題。創新的部分未必吸引人,一般消費者覺得好的部分,自己未必就喜歡。這在思考過程中非常重要。如果能找到看來類似、其實不同的議題,就能想得更深入。

要從其中選出最重要的議題,我會選➌。雖然想買很多東西,要不要買的判斷標準還是在於買了之後會不會用、能不能物盡其用。如果能物盡其用,即使價格很貴,買了還是很「划算」。

•練習題3 進公司第二年,開始想換工作,你的議題是什麼?

請以有主語和謂語的問句寫出你想思考(應該思考)的議題。

請補充說明「想思考的事」,寫出具體內容。

至少要列出十個問題。

例:我該換工作嗎?

該不該離開現在的公司到其他公司是最重要的問題,所以議題是「應該換工作嗎」。必須得到明確的答案 (Yes/No)才行。

•練習題3的解答範例

➊ 我不喜歡現在這份工作的什麼部分?

想換工作之前,必須先釐清現在的問題和不滿。

➋ 我不喜歡現在這家公司的什麼部分?

同樣是現在的問題,不過➊是「日常工作」的問題,➋思考的是公司營運和未來發展這些組織和經營管理的問題。

➌ 我對新工作有什麼期待?

釐清自己想做的工作和想找的公司。不管是新的領域或相同領域,也得看未來發展。

➍ 怎麼找新工作?

清楚接下來想做什麼工作之後,就必須思考要怎麼找到這份工作。透過求職雜誌(平面媒體)、網路,還是人力資源公司比較好?

➎ 目的只是離開現在的公司嗎?

確定自己是不是處於負面情緒,衝動的想離開公司。

➏ 工作對自己有什麼意義?

利用換工作的機會,重新想想工作對自己的意義。為了賺錢、為了自我成長、為了地位,還是為了實現夢想?

➐ 將來想過什麼樣的生活?

不只看眼前,還得看五年後、十年後、退休之後,自己喜歡什麼樣的生活?和下一個議題取得平衡,這個議題主要著重在私人生活。

➑ 將來有什麼職涯規畫?

想成為管理、經營階層?想自己創業?想回家鄉?還是想找一份比較不忙的工作?能夠兼顧家庭、家事和養育子女的工作?

➒ 家人和朋友贊成嗎?

能否得到身邊的人支持其實很重要。

➓ 自己的能力和體力能勝任嗎?

即使心裡有許多理想,自己能否勝任?要實現理想,少不了能力和體力吧。

•解說3

請注意➊和➋的差別。

對「工作」不滿和對「公司」不滿,其實內容大不相同。

➊針對平時的工作和面對的同事、直屬主管、顧客等對象;➋針對公司的制度,例如經營理念、策略 規畫、報酬和休假制度等。這兩個問題都很重要,如果只思考其中之一,就無法徹底思考該不該換工作。

談到換工作,一般人很容易只想到工作內容和公司。稍微跳脫自己的立場,設定➏∼➑這種貼近本質的議題也很重要,也就是「整理自己的職涯」。

如果把換工作當成真實問題來看,➒這種「周圍的認同」其實也很重要。就算自己覺得很好,如果身邊的人都反對,也會逐漸失去信心。先想想旁人的反應,可避免事後煩惱。

將看來類似、其實不同的議題一一列出來,才能想清楚應該想的問題。

商品簡介

●麥肯鍚專業顧問師的看家本領,現在你可以用最簡單有效的方式上手!

●豐富的插圖解說和最具切身感的實例,談戀愛、換手機、跳槽、購物都能派上用場!

.週末想約女朋友到家裡看電影,要怎麼邀請?

.進公司第二年,開始想換工作,該考慮什麼?

.手機舊了,有需要換最新的iPhone嗎?

.朋友告訴你「借了錢卻還不出來」,你要怎麼應變?

3步驟,輕鬆解析所有問題關鍵!

Step1設定議題.不確定「要思考什麼」,當然就想不清楚!

Step2建立金字塔.從下往上堆疊支持的理由,你能想得更全面!

Step3整理因果關係.符合邏輯的表達方式,讓你輕鬆說服對方!

有邏輯的人生,是快樂繽紛的!

告別思緒混亂、猶豫不決的人生,就從現在起!

我們經常以直覺在下決定,但在時間或資源有限,或需要他人支持的時候,我們需要更有效率的思考和表達過程。

麥肯錫顧問公司的金字塔結構思考法,是公認最實用有效的邏輯思考法。本書搭配實例和豐富的插圖,用最有趣的方式為你解說這個方法,讓你成為「邏輯思考達人」,為生活做出一個又一個美好的決定!

作者簡介

渡邊Paco

1960年生於東京,學習院大學文學院哲學系畢。曾從事文案、寫作、顧問(人事、經營戰略、環境經營)、講師、會議領導工作。現任水族館文庫股份公司代表、Globis經營研究所大學講師、亞細亞大學經營學系約聘講師、數位好萊塢大學講師、日本工業大學專業研究所客座教授、非營利組織環境關係研究所監事,還參與橫濱市等行政單位的環境政策。

譯者簡介

陳昭蓉

1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢(輔修英語)。考取松下留日獎學金,取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器,現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪,貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《情感經濟學》《成功不過是,把一件事做到好》《如果上班族讀了杜拉克,行動就會不一樣》(以上先覺出版),以及《壅塞學》《心的操縱術》(以上究竟出版)等書。

作者自序

前言

獻給第一次學邏輯思考,以及學過、但還不上手的人

本書要教你一學就會的邏輯思考法。

邏輯思考這玩意兒,如果不實際運用就沒有意義,可惜的是,儘管看了書、認真的學習邏輯思考,也不一定就能運用自如。許多人看書之後,覺得好像懂了,但問起他工作上或思考上是否變得更有邏輯,卻沒有自信;有些人甚至覺得反正也學不好,結果連書都沒看過……

為了讓這些人學會真正能派上用場的邏輯思考,我提筆寫下這本書。

我在商學院、企業進修課程、大學等機構教邏輯思考長達十年,在這段時間,我不停思索,如何讓更多人真正學會邏輯思考,能夠更正確、更順暢、更深入的思考,也在教學中注入了許多巧思。

本書涵蓋「只要這麼做,思考就更有邏輯」的關鍵中的關鍵。

沒有比這更簡單的方法,也不必擔心說明不足,只要掌握書中介紹的三項要點,沿著三個步驟思考,你的思路一定會變得清晰,身邊的人也會稱讚你:「好像脫胎換骨了呢!」

請親身實踐本書寫的內容。

從這本書中,你將學會……

想告訴別人什麼事情的時候,可以說得更清晰易懂、說明得更好。

如果我能告訴大家「其實邏輯思考並不難」當然最好,可惜這種話我說不出口。邏輯思考真的很難。

可是,也不必做到完美吧?

本書將介紹如何以「金字塔結構」這種標準方法,清楚說明自己想說的事。書中清楚解說要點,至於不重要的部分,就略過不談。即使是重要部分,如果太過艱澀難懂、實際運用時反而會成為障礙,我就不做詳盡說明,盡量採取簡單的方法解決。

只介紹最低限度的重要部分,讓讀者能真正培養「清楚說明自己想說明的事」的能力。

「我認為○○……」

「××應該按照○○的方式進行。」

在工作和生活中想告訴別人什麼事的時候。

想透過溝通讓對方和你一起行動的時候。

邏輯思考的「表達」方式一定能派上用場!

大家一起學習思考的祕訣吧。

名人推薦

【Amazon讀者好評】

.我是因為想學習邏輯思考才買了這本書。實踐之後,發現真的只要「議題→金字塔構造→因果關係」三步驟就能釐清思緒。書中的練習題也都是我

們身邊的事,(要以什麼名義邀女朋友到自己家裡?為什麼最近自行車會廣受歡迎?)對於理解、學習上非常有幫助。

.邏輯思考好像很難,但其實只要夠透過有系統的練習,每個人都能學會。覺得自己的思考欠缺體系、想知道思考究竟是怎麼回事的人,都推薦來看

這本書。不管是想進一步磨練自己的邏輯思考能力,或是先做初步的認識,這本書都能滿足需求。

.打破書市上許多寫得很繁瑣的思考術,這本書說,邏輯思考不需要做到完美,它用最簡單的方式,讓每個人都能輕鬆學會。作者從他的教學經驗,

特別提醒一般人在思考上容易出的差錯。將這本書放在手邊,好好利用它,你一定能得到物超所值的收穫。

.書市上一堆邏輯思考的書中,這是難得能讓人有切身感的一本。嶄新的切入角度,只說明基礎中的基礎,完全不會讓你覺得消化不良。書中有許多

具啟發性的提點,例如思考時,不能只關注名詞,必須是「主語+謂語」;人的大腦很容易搞混因果關係,必須隨時注意,值得我們一讀再讀。

揮別沒有章法的人生:邏輯思考的第一本書
はじめてのロジカルシンキング
作者:渡邊Paco
譯者:陳昭蓉
出版社:究竟出版
出版日期:2011-05-31
ISBN:9789861371429
定價:230元
特價:88折  202
其他版本:二手書 39 折, 90 元起