誰是堀江貴文？

堀江貴文對於台灣社會來說，並不是一個非常熟悉的名字，即便由其所掌的活力門（Livedoor）已經是個年營收數百億日圓的企業，但相對於許多規模相當的企業，仍是鮮少被記憶與關注的。

多數聽聞「活力門」這個名詞的台灣民眾，乃是活力門於二○○四下半年爭取收購日本職棒近鐵猛牛隊時的新聞報導；次者則是○五年，堀江貴文對富士電視台大股東「日本放送」（NBS）的併購行動所引發的風雨。然而，在日本，堀江貴文並非是一個偶爾引起社會話題的人物，在眾多媒體調查最受崇拜的企業家中，他總是排名前三；而他的言行也形成了一種偶像式的崇拜風潮，即便這當中因為許多與傳統相悖的行為招致了許多批評，有著毀譽相摻的意味，然則這也是今日他魅力散發的所在，這樣一個精采的人物實值在各方面與日本有相當關聯的台灣社會，對他做進一步的認識。

白手起家的日本比爾蓋茲

一九七二年，堀江貴文出生在福岡縣，家裡並不富裕，父母教育的想法較為傳統，期待著堀江能夠順利的從學而後進入一流企業，也就算是出人頭地了，課餘時間並安排他學習才藝像是書法與柔道；直至高中，堀江都待在較為鄉僻的八女市。學生時期，堀江並不是非常好學，中學時即開始打工賺錢，因著想要離開鄉下地方到大城市去看看的心情，選擇了東京大學作為去向，而他只花了半年的時間準備，曾有媒體報導這與他記憶力過人有相當的關係。

然而，進入東京大學文學部宗教系的堀江，並沒有乖乖的唸到畢業，他與一般看法的歧異性，從他對於就讀大學的態度便可以看出端倪。他認為以日本社會來說，能夠進入像是東大這樣一流的大學，在入學的時候就已經算是金箔加身，而進入大學只要建立好人際關係就可以離開了，他認為等待畢業證書是一件沒有價值的事情，倒不如將時間用來經營事業。

大學期間，堀江還是過著打工的生活，不過他利用搭便車的方式進行了全國性的旅行，除了北海道之外，幾乎踏遍日本。回過頭去看，他認為以這樣的方式來旅行，對於他日後經營事業是有相當幫助的，在本書中他也提到了這點，很值得讀者去細味他的發現。

而堀江也確實地貫徹了自己的想法，由於他一直深為網路的魅力著迷，一九九六年，在學期間就以六百萬日幣成立了在邊緣有限公司（on the Edge），以設計網頁工作作為起點，逐步擴大其網路服務事業項目。一九九七年，堀江離開了東京大學，有人曾問他對於沒有唸到畢業是不是會後悔，而他說可能會讓他後悔的是沒有早點休學去創業，該年，由於營業額大幅成長，於是他提高了在邊緣的資本額，將公司組織變更為股份有限公司。

活力門帝國的成形

一九九八年，接受了網路廣告商Cyber Agent的總經理藤田晉（影星奧菜惠的前夫）的委託，開發了CyberClick的程式設計案，他開始深涉網路廣告領域。九九年堀江更成為Cyber Agent股份有限公司的董事，而他的公司不僅與Cyber Agent在西班牙合資成立公司推展CyberClick，並在日本設立Hoops股份有限公司，進行網路社群的經營；至此，在邊緣的事業規模迅速的擴展，營收相對的也跟著急速提升。

二○○○年，對於堀江來說是非常重要的一年，這一年他才二十七歲，他的公司在有「日本的納斯達克」之稱的新興企業市場（Mothers）上市。從這一年起，他成立了多個新的事業單位和新公司，針對許多新的事業領域進行開拓，包含進入行動電話相關業務、提供即時通服務、開發Lindows作業系統及軟體……等等，並且將投資的觸角伸向中國、新加坡、歐洲等地。

現在做為公司名稱的活力門（Livedoor），原本是日本最大的免費網路撥接供應商，這是他在二○○二年十一月才接手的事業，然而公司的名稱並非這時就進行更改。在寬頻時代來臨之際，去承接撥接業務讓許多人對於堀江產生疑問，而他卻從這乍看之下即將式微的產業中看見商機，堀江在本書裡也對這進行了詳細的說明，確實令人見識到他獨特的眼光。而活力門在二○○四年才成為公司名稱，更名的原因則是基於活力門在易手之前，對於廣告宣傳方面下過相當的工夫。更名之後，活力門公開發行了六百萬股進行增資，籌得三百五十多億日圓，讓以全球最高營收企業作為目標的堀江更有伸展手腳的實力。

衝撞日本傳統經營思考

日本是一個非常講究傳統倫理的社會，無論在哪個領域皆是如此，堀江對於諸多事情的思考和發言，再再都挑戰了許多沿襲下來的慣習，當其意志展現在事業經營上的時候，更是引起極為強烈的反彈，在許多人為他的氣魄感到激賞的同時，相對也引起許多的批判。

二○○四年，日本職棒由於選秀制度暗盤交易、票房下滑、母企業經營不善、球團營收虧損等原因，引起了球界改造的聲音。六月時，基於藉由經營運動事業擴大活力門影響層面以拓展市場的理由，堀江公開發表收購近鐵猛牛球團的意願，在這個震撼彈投下之後，揭開了講究傳統的棒球界諸多波濤洶湧的革新行動。至此起近九個月，幾乎球界改革的相關議題都成為新聞關注的焦點，包含聯盟合併、選手罷工等等，而也在這個時候活力門的名聲更加響亮，台灣也才透過新聞對於活力門有所接觸。

由於球界過於保守，並且主導球界老一輩的首腦人物們，對於堀江個人言行給人的顛覆形象並不欣喜，最後活力門並未成功取得進入日本職棒的機會，而是由日本最大電子零售商樂天市場（Rakuten Ichiba）取得成立新球團進入聯盟的入會權，然而，堀江在這個過程中的種種發言，已經對於球界造成相當的衝擊，另堀江也針對球界改造這個議題出版書籍。

就在堀江衝撞極為封閉的棒球界之後，他將目標轉向了媒體圈。二○○五年二月，基於將網路與電視匯流的想法及其發展互動電視的企圖，堀江以對美國投資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）發行價值八百億日圓的可轉換公司債作為本錢，出手對富士電視台（FTN）的最大股東日本放送進行突襲式的併購行動。在這行動過程之中，堀江所使用的財務運作手法，在日本是難以得見與想像的，著實使得日本社會像經歷了一場地震般。擁有百家企業的富士產經媒體集團全力迎戰，期間日本放送還曾增資四千七百二十萬新股，並指定交由富士電視台認購，為此堀江還告上法院，後由活力門勝訴。然而，日本放送最後卻以出借股權給軟體銀行（Softbank）的方式，擋住了堀江入主的行動。在這整個過程中，堀江間接也讓日本社會看清傳統財團運作的手法，進而去思考社會改造的議題。

雖然，在這兩個非常標誌性的併購行動中，堀江最後都沒有如願取得勝利，然而其展現個人獨特思考與以實力決勝的個人風格，已對講究倫理與人和的日本社會造成顛覆性的效果，而這樣的效果不僅只發生在其個人的事業上，同時也是日本社會轉型的一個最佳註解。

日本的商場經營型態正在改變，在棒球改革奪勝的樂天老闆三木谷浩史，與幫助堀江收購日本放送的村上世彰（日本知名禿鷹型基金操盤人），在電視台東京放送（TBS）的併購案中，面對面進行了一場競爭；而村上世彰也在○五年購入阪神電鐵股權，進而入主日本職棒阪神虎球團，此三人的併購行動已然成為構成日本商界轉變的風景，在日本的經濟復甦成為全球矚目的焦點時，是其中一個相當重要的成分。

○五年，堀江還以無黨籍的身分參與了眾議員的選舉，推動郵政改革的小泉首相還曾希望網羅他加入自民黨，後來支持改革的他並未入黨。他在廣島第六選區對上老派的政治領導人物國民新黨的龜井靜香，龜井曾以輕蔑的口吻談斥堀江的政治實力，雖然最後堀江敗選，卻也再度為他顛覆體制留下了一頁。

充滿魅力的新世代偶像

進出辦公室位於東京市中心新地標「六本木新城」的活力門，開著法拉利跑車，以美食和八小時的每日睡眠作為生活信條，堀江是個不打領帶的新世代社長。作風果敢，言詞犀利，即使有時略帶不羈，堀江已經成為日本年輕人的偶像，並且形成一股旋風。作為日本第四大購物網站的活力門，年營收數百億日圓，然而這麼大的企業舉行股東大會時，大多數的股東卻並非為著他們所投資的這家公司而來，而是為了一睹堀江貴文的真面目，足見堀江風靡日本的程度。

如果你在日本的搜尋網站鍵入「社長」二字，便會發現搜尋冠軍的就是堀江的部落格「社長日記」。部落格是活力門提供的服務之一，堀江自己也擁有兩個部落格，一是「社長日記」，寫的是關於他個人的事務與心情，每每他所提及的產品和美食都會成為暢銷品；而另一個部落格則是「職場顧問」，主要是回應網友生活與職涯相關的話題。

二○○四、○五年，堀江所說過的話分別都被選為年度流行語。○四年，堀江還獲得年度最佳牛仔褲穿著（BEST-JEANS）的獎項，這個穿著休閒、不戴手錶、外號「機器貓」的社長，○五年十月底還發表以堀江牛仔褲（Horie Jeans）投入牛仔褲的生產領域。此外，堀江還組了名為「想定外」（意料之外的意思，想定內〔外〕是他的口頭禪）的樂隊，將在○六年四月出版唱片。

堀江的話語和行動，現今都成為日本關注的焦點，而這個與傳統大和精神有所距離的人物，爭議卻又精采，也讓人無法預測他的下一步是什麼。雖然，堀江有那麼多與眾不同的想法，然而，有許多應該具備的事項卻沒有丟失，從他的論著與言談裡，可以看到他忠於基本的那一面。此外，即便有人批評他失禮、狡獪等等，他卻在日本社會轉型的這個時點上，觀察到很多社會細節，並且提出了許多他的觀點供作參考。台灣社會有部份走向正是步於日本之後，社會接近度非常的高，實值台灣讀者一觀。

這部書的出版，堀江本人對於提出的觀點可能被讀者誤讀而感到些許不安，雖然堀江強調著「賺錢」這件事，然則他抱持的，是認為人總是應該擁有夢想的，而夢想與成功的達成，關鍵的要素便是錢，光靠熱情是難以成事的，於是將他個人的方法與經驗作一分享。這並不是以幾個重點為中心擴展成的一本書，而是通盤的將他認為重要的事俱全納入，且讓我們一覽堀江貴文所帶來的啟發。

前言 中產階級消失中，你怎麼辦？

在八○年代末期盛極一時的泡沫經濟時代，可以很清楚地感受到街上的主要消費層，他們神氣活現地闊步橫行街上，是主導消費動向的一群。但是，現在幾乎已經看不到這種有活力的階層了。

過去，作家木村和久在《BIG COMICS SPIRIT》雜誌上連載「平成的生存之道」的專欄中提到，不管是白天或晚上，總可以看到一些在商店街流連的豪門小開或自稱企業家的人、還有那些圍繞在他們身邊的妙齡女郎，內容很有趣、有時候又帶一點諷刺的意味。這樣的寫作手法，乍看之下是從社會學的觀點來描述現實，但實際上完全相反，它只是很寫實的描述了商店街的代表性社會階層。

不過，到了現今，八○年代極為引人注目的「女大學生」、「╳╳新貴」等社會階層已不復見，我認為這是理所當然的。因為當時人們的想法完全受到既有階層的侷限，他們要替自己找到特定的階層。我想，這樣的階層，既不屬於上流社會也不屬於中下階層，其實應該是「我們家是中產階級」的意識形態。

回顧現實，其實相當的有趣。中產階級言下之意，就是生活上並不很寬裕的。所謂的中產階級，應該說是沒多少錢，但也不致於窮困潦倒，處於不上不下的狀態，卻為了買房子去辦了三十五年的貸款，然後為了要償還貸款，從早忙到晚。好不容易買了房子，卻因為要努力工作付貸款，而犧牲了跟家人相處的時間，怎麼看都是本末倒置的作法。這就是明明知道自己本身不是菁英份子，卻因為想效法菁英份子的生活方式，而拼命去追求的結果。

另一方面，必須租屋而居的中下階層，和憑藉泡沫經濟致富的暴發戶相比，雖然在生活上必須錙銖必較，不過在現實社會裡，中下階層能更有文化、更聰明地過生活的例子比比皆是。

我認為現在的狀況應該是，屬於社會多數的「中產階級」必須開始去思考「自己真得算是中產階級嗎？」這樣的問題。到現在為止，深信「自己是中產階級」這一點，雖然讓自己不由自主地感到滿足，但對於老人年金發放的年齡逐日提高、醫療負擔日漸高漲、公司裁員等種種現象，也不得不開始產生疑問。景氣好的時候一切都不成問題，但不景氣的時候，所有原本不容易被看到的問題都變得顯而易見，甚至應該說得更清楚一些，這些問題現在都已經浮上檯面了。如果換一種說法，真正能夠達到人人耳熟能詳的「成功」的人，只是一小部份，而那些「自稱是中產階級」的人，很明顯的只是沉醉在自我的幻想中罷了。

從報紙的角度來看，在市中心的億萬豪宅和市區近郊的便宜公寓、經典款的歐洲進口車和國產的超值車款、環遊世界一週的豪華行程和一萬日幣的溫泉之旅，這些廣告很有可能放在同一個版面—儘管它們所鎖定的客群是截然不同的階層。因為，那些「自稱是中產階級」的人，所面臨到的是：現實生活上必須面對的是中下階層的生活，而且沒有其他選擇。也就是說只有沉醉在自我的幻想中，才能支持他們忍受現實生活。很多人都深信現實就是這樣。但是，現在終於有許多人開始從幻想中覺醒。

不久之前，聽到「屬於我的成功」這樣的名詞，不過我想這應該跟過去的「成功典範的故事」發生破綻有關係。不是要每個人都有相同的價值觀，而是必須去重視每個人以不同的價值觀而成功的部份，而「屬於我的成功」應該也是強調每個人都有各式各樣不同的成功模式，我想，這就是現在看不到過去那種商店街的代表性階層的理由吧！此外，網際網路的普及也加速了這樣的潮流改變。時代已經改變了，我不認為這樣的變化是不好的。

舉例來說，商店街的代表性階層不復見，意謂和單一規格、大量販賣的商品相比，顧客導向的商業行為會更有實際效益。而舊時代不復見的狀況，其實是相對地有許多潛在的大機會。我在很短的時間裡成立公司，三十歲就賺到一百億，現在這種世界的生意契機，在老一輩的世代裡是不可能抓到的。

對現今社會體系、公司體系感到滿足的人們，今後將會面臨越來越嚴苛的考驗，這種趨勢是無法改變的，應該要儘快丟掉「成功典範的故事」這種幻想，立刻設法找出對應新時代的方法。我想這本書應該可以給各位一些提示，讓各位去創造賺到一百億的商機，成為賺錢冠軍！

第一章 改變這個世界，必須靠錢

我怎麼賺錢

有人告訴我「活力門（Livedoor）很厲害唷」；也有人因為認同我們所做的事，而願意成為我們的股東來支持我們；但就算是這樣的人，應該也沒有幾個人真正知道活力門所經營的全部事業。因為透過積極的開發事業和重覆進行合併與收購（M&A），使得活力門的營業項目迅速且持續地增加。

我曾經寫過一本書《賺到一百億的工作方式》，因為那一年公司的業績達到一百億。但是，我錯了，因為從二○○四年九月的年度結算來看，我認為我們的業績可以達到二百五十億日幣以上，所以，我想修正一下，用這本書告訴各位的是「賺到二百五十億的工作方式」。

自一九九六年創業以來，活力門的業績是以倍數成長的。二○○四年七月網際網路關連企業中，以市場股價總額來看，活力門僅次於日本雅虎、軟體銀行（Softbank）、樂天，排名第四，但活力門在不久的未來就會迎頭趕上。

「可是，具體上來說活力門究竟在做什麼事呢？」應該有很多人有這樣的疑問，所以我在這裡簡單地說明一下活力門的營業項目和公司業績。

現在，活力門著手於七種事業，如果按順序一一介紹後，我想各位應該可以對活力門的整體有清楚的認識。

首先是「網路媒體事業」。這項事業，可能是活力門所有事業中最容易瞭解的也說不一定。在網際網路上連結到各種網頁的首頁，就是所謂的入口網站，而活力門（http://www.livedoor.com）就是在經營這樣的入口網站。我們主要的工作重點是提升網頁的機能，追求網頁內容的充實，以二○○四年半年報的統計來看，活力門的業績是六億五千一百萬日幣，目標是要超過同樣是入口網站的雅虎。

「軟體事業」就跟它的名字一樣，是販賣電腦軟體的部門。產品包括基本作業系統「Lindows」、網路瀏覽器「OPERA」、郵件軟體「EUDORA」，每個月並開發販賣數種不同的新軟體。二○○五年轉進休閒領域的遊戲開發，半年報的業績是八億一千九百萬日幣。

「電子商務事業」，總之就是販賣東西的工作。活力門所經營的網路商店「ASCII Store」，從電腦相關產品、家電用品、到產地直接批發的松葉蟹和生海膽等海產，販賣各式各樣的商品。業績也是持續成長，半年報的業績是四億零三百萬日幣。

「電子財務事業」，是管理錢的部門。隨著越來越多的網站開始接受電子錢包「Bit Cash」，業績的成長也是突飛猛進。外匯保證金交易的「活力門 FX」反應也相當好，銷售總額比去年同期成長百分之四百七十三，達到二十九億九千八百萬日幣。二○○四年七月並開設活力門證券的線上交易網頁，我預期這個範疇的業績應該可以大幅成長。

「顧問諮詢事業」，是承辦針對網際網路相關全方位諮詢的部門。從二○○三年開始營運的「EX marketing」，相當受到歡迎，業績也是持續攀升。二○○四年的半年業績是十億五千八百萬日幣。

「行動通訊事業」，主要是針對無線設備的網頁製作。例如，「手機（Keidai）．活力門」就是讓使用者可以利用行動電話參加競標，或是租借DVD。免費的來電鈴聲通知服務也相當豐富。在歐洲的子公司，對行動數位內容的提供也已經步入正軌，半年報的業績是二億六千一百萬日幣。

「網路管理事業」的主要工作，則是提供高速網際網路線路的連接和保管重要資料的「資料庫」營運。銷售總額是十八億九千八百萬日幣。

上述幾項金額加總約為八十億，這個數字還只是半年報的數字。二○○四年九月，我們又把預期業績大幅向上修正，所以這個數字可以乘以三，也就是說，活力門一年做兩百五十億日元的生意，不成問題。

就像前面所寫的，我們必須要把握住所有伴隨網際網路發明所產生的商機，而活力門正是這樣的公司。今後，網際網路的世界會繼續進化，接下來會是網際網路真正深入社會生活的時代，這樣的趨勢是不會改變的。這也就是活力門所搭的順風車，而我們還是打算要繼續鎖定倍數成長的遊戲。

爸爸，你們都被騙了

經過激烈的考試競爭，贏家進入一流的大學，畢業之後進入公家機關或是一流企業工作，像這樣簡單易懂的成功模式在過去是存在的。在我們的父母那一代，如果不是依循這樣的模式，應該是不會被歸納到成功範疇的！

事實上，我的父母也是完全被這種想法所影響，而且對這樣的價值觀沒有絲毫的懷疑，還一味地將這種價值觀套用在小孩身上。又送我去補習班，又要我去學柔道和書法。我並沒有特別想學那些，但是在父母費盡苦心的安排下學了那些東西。不過也拜當時上了才藝班之賜，我的字寫得還不錯，但現在的我幾乎都用鍵盤，學的那些書法根本派不上一點用場。

當時的我是個乖乖牌，雖然總覺得「哪裡怪怪的」，但還是照著父母所說的去做。但是就我看來，當時抱持著這種價值觀的父親，雖然非常努力的工作，卻根本沒辦法有錢。我父親高中一畢業就出社會當上班族，這也是他沒辦法賺很多錢的原因。既然這樣，「那為什麼非得繼續做這麼辛苦的工作？」我的心裡一直存有這個疑問。

我離開鄉下到東京大學念書的時候，這個疑問終於獲得解答。我上大學後交了許多朋友，才知道東大的學生幾乎都是有錢人家的小孩。可能出乎大家意料之外，但是東大學生家長的平均年收入，可是在全國大學中排名第一。一般大家的感覺都是「慶應大學的學生很有錢」（按：慶應是日本最好的貴族大學），但是東大的學生可是更勝一籌，這意味著現在要受教育得花很多錢。總括來說，這也就是有錢人和窮人在出生的時候，就已經決定了他們的未來。我在東大念書時認識的朋友，他們的父母大部份都是自己開公司，而且，他們不一定是高知識份子。

「差別究竟是什麼？總而言之，難道不是我的父親比較笨嗎？」，我試著想了許多，我想還是因為我父親比較笨這個原因所造成的。出生在嬰兒潮的父執輩們，在年輕的時候被公司任意驅使，公司不斷地告訴他們「將來一定能變富裕」，他們也對公司深信不疑，但最後卻落到被裁員的命運。

我們的父執輩，置身於金字塔的三角形結構中，每個人都存有幻想，以為誰都有機會爬上頂端。拼命努力工作，內心刻劃著從組長、課長、經理逐步晉升，薪水也是水漲船高的遠景，但用膝蓋想也知道公司主管的位置絕對是不夠的。事實上，不是每個人都能升任經理，能擔當重任有出息的畢竟只有少數人，這點道理連小孩子也知道。

但是，不能平步青雲升任要職的人會面臨怎樣的下場？這點到目前為止大家都被敷衍搪塞過去。檯面上大家都只看到常務理事，但沒當上常務理事的人是不會有人注意到的。報紙、電視、專業雜誌，每一種媒體都一樣，永遠只報導成功的經驗，而大多數沒能成為英雄的人，他們的故事則乏人問津。讓這些從社會舞台上消失的人，就這樣默默地不受注目，這絕對是有計劃的安排。這些人當中能更換工作崗位，或是轉調其他相關企業的人還算是幸運的，有很多人是連去的地方都沒有。大家逐漸就會明瞭，有一些人永遠沒有工作的機會了。

我們的父執輩都相信經濟狀況一定會好轉，這樣的認知怎麼看都覺得怪怪的。如果不考慮無中生有的狀況，經濟發展根本不可能永遠持續。總而言之，是因為我們的父執輩把戰後復甦的特殊狀況當做是永遠持續的現象，並把那些現象當做常態。三十歲以上的人都經歷過兩位數字的經濟成長，這種成長率數十年依舊持續，於是人們就沉迷在那樣的環境下，就算股市與房地產榮景已經瓦解多年，卻還是不願意從那些幻想中清醒過來。這些只不過是騙局，大家都被當局以及自己騙得團團轉。

經濟就是預支，稍後我會再提到，這不是在賺到錢之後再來分配，應該是預估自己該賺到多少錢並且事先用掉。所以，從泡沫經濟開始往回追溯大約十年，我認為在那時候的日本經濟實質就已經出現破綻了。爾後十年間陷入難以支撐的狀態，最後終於崩解了。這不是「失去的十年」，而是「被預支的十年」。具體來說，這是因為在泡沫經濟的十年前，經濟的實質成長就已經停止了。這是因為在當時利用一些手段刺激經濟，將實際狀況粉飾再粉飾所得到的結果，而在虛虛實實間活動的經濟，其中空虛的部份在國際間所顯現的是越變越大。

就以三十五年的房貸來說，這就等於是預支三十五年後的經濟，這跟國家公債是一樣的道理。從泡沫經濟開始往回追溯的十年間，國債的赤字是不停的增加，泡沫經濟只是讓潛在的問題達到臨界點，突顯問題的存在。一口氣將國家的財政收支平衡逆轉成負債的，就是這十年。

當時是宮澤內閣的時代。（編按：時任首相為宮澤喜一）當然，要說泡沫經濟的發生跟美國沒關係是不可能的。一九八五年，美國召集五大工業國的財政部長和央行總裁，在紐約的廣場酒店（Plaza Hotel）開會，會中達成「廣場協定」：五國以聯合干預的方式促使美元貶值。

這次會議的目的，就是要利用聯合干預的方式促美元貶值，以降低美國的貿易赤字，提高美國出口貨物的競爭力。而結果就是造成日幣不正常的升值，經濟假象的氣泡快速膨脹，然而大家卻歡欣鼓舞，我的父親也跟著一起興奮不已。

的確，在美國的唆使下，日幣升值而美元走貶，但是日本政府應該要有萬全的準備才對。例如：引進外勞確保廉價的勞動人力，保障經濟成長的空間。因為如此一來，在這些外勞的祖國也可以建立新興市場。其他應該也還有許多因應對策。現在所謂的不景氣，應該只是單純的因為當時沒有注意到泡沫經濟所浮現的危機，而導致的後果。反過來說，以經濟成長會持續好轉為前提的舊有社會體系，只要一點點的政治因素介入，就可能簡簡單單的瓦解掉。

過去因公忘私、為公司盡心盡力的父執輩們，就這麼被騙得糊裡糊塗。經濟成長會持續好轉，或是誰都有機會升任經理這種金字塔的結構，根本從一開始就不存在，這點只要從泡沫經濟的例子來看就能完全明白。

觀察敏銳的年輕人已經注意到了。

剝削二十歲世代

我認為現在社會中最不合理的就是敘薪體系。現在，大學畢業的社會新鮮人，第一份工作薪水大約在二十萬日幣左右，如果以年薪計算的話，平均大概是在三、四百萬左右。但是一到四十歲，即使是對公司毫無建樹的上班族，年薪可以拿到一千萬以上的例子不在少數。他們的薪水實在是高得離譜，只不過是趕上了以前那種以年資論薪資的金字塔結構，不需要努力、只靠著年齡就可以享受年薪千萬的待遇。

他們的薪資從哪裡來？當然就是二十歲世代員工的貢獻，那些錢是壓榨年輕世代辛苦工作的成果所得來的。仔細想想馬上就可以瞭解，二十歲世代的年輕人，他們就業只是為了要養活這些專門竊取他人薪水的資深員工。我的結論就是，這樣的公司根本沒有必要加入。雖然追求實力的公司不多，但還是有的，年輕人如果能去這樣的公司是最好的，因為沒必要明知會被騙還執意要應徵吧！

我在學生時代，對未來沒有抱持絲毫想像。當時，我每個月打工的收入大概在三十萬到四十萬日幣之間，但是，有一天從學長那兒聽到，大學畢業的第一份工作薪水大約在二十萬日幣左右。這也就是說，我如果畢業找到工作的話，收入會變得比學生時代還少。

「為什麼大家要去那樣的地方工作呢？」當時我只想到這樣單純的疑問。因此，我試著去做了許多的調查，結果發現這個社會的敘薪體系很明顯地不合理。這是因為大多數的日本公司都是以經濟會持續成長為前提，來訂定公司的敘薪系統。公司保證二十歲世代的員工能有安定的未來，而交換條件就是現在拿很低的薪水為公司賣命，拼命努力工作以得到升遷、建立自己的家、生兒育女、退休之後有老人年金可以過安逸的日子。現在已經明顯擺在眼前，那些所謂的公司保障與福利只不過是幻想。結論是，如果侷限於舊的體系之內，那就只是年輕人單方面的被壓榨而已。

二十歲世代被壓榨的情況在大學裡也可以看到。「如果就業，只能拿很少的薪水，還是留在大學裡繼續念書吧！」好像有蠻多人是這麼想的，我想是因為他們把繼續深造取得高學歷和成功畫上等號。但是，他們的人生還是悲慘的，就算念到研究所畢業，他們也是無處可去。特別是理工科的學生，因為博士後研究員常常處於人員過剩的狀態，就算取得博士學位也沒有辦法取得副教授或教授的職缺，只能在大學裡擔任助理教授，或是去哪個研究中心當個幾年的研究員，勉強維持生活，往上晉升的路完全被堵住了，不管撐到什麼時候也不可能揚眉吐氣。另外就算在大學裡也不能做自己想做的研究，自己的功勞被教授拿走，結果只是為人做嫁罷了。很多很聰明被稱為資優生的人，年近三十還待在學校，之後會變成怎樣？我只能想到他們是在浪費他們的好能耐。

我有一個非常親近的學長，十年前就開始研究奈米技術（NanoTechnology），所謂的「奈米」乃十億分之一米的長度單位。奈米技術是一種處理非常微細精密的技術，和電腦及新素材的開發等有密切的關連，在當時是最先進的研究。這位學長畢業後，到處擔任研究員勉強維生，然後，他運氣不錯進入東大擔任助教，不過在他的上司教授退休後一年，他就被辭退了。之後，他去了IBM蘇黎士研究中心，在那也只待了一年。回到日本，他去東北大學擔任助教，二年後又被辭退。現在的他任職於紐約的新力（SONY）子公司所設置的研究中心，應該是沒辦法賺到以前那種薪水吧！

從我的角度來看，「為什麼那麼優秀的一個人，會過著如此悲慘的人生」。老實說，他能維持到今天是因為他娶了個有錢人家的女兒。也就是所謂的「嫁」入豪門吧！我在研究所的指導教授，他太太也是有錢人。令人難過的是，為了要繼續在現行的大學體系中研究學術，博士生似乎只能選擇「嫁」入豪門。要不然就是家裡有錢、有贊助者支持，不管是那一種，這些聰明人面對的都是嚴苛的世界。

就算留在大學裡，既不能做自己喜歡的研究，也沒有使用研究經費的理由，我實在不認為這算是什麼好交易，也不是什麼好的生活方式。想要留在大學裡繼續研究當然需要經費，因此，必需要跟企業合作，由企業來支付研究預算，或是靈活地利用簡報資料以得到國家的研究經費。然而，好不容易掙到的經費，又會落入那些連像樣的研究也不做，只是佔著職缺的大牌教授們手裡。誠如前面所說，連被稱之為最高學府的東大都有這樣的狀況，其他大學的情況更是可想而知。二十歲世代的優秀頭腦根本就是被糟蹋了。

現在的社會就是這樣單方面壓榨二十歲世代的年輕人而已。優秀的年輕人若是只依循舊有社會的體系，將是很吃虧的。如果能察覺到這點，應該就可以很自然地看到將來該走什麼路。

堀江貴文是誰？在日本，他以個人魅力成為備受崇拜的企業家，他說的話這兩年都成為日本年度十大流行語；他因為侵略性十足的個人風格而招致批評，卻也使日本人重新思考企業經營的觀念與價值。他是個常唱南方之星、傑尼斯偶像團體歌曲的年輕企業家，行事與言談都與跟一般企業家給人的印象大不相同，○六年還要出唱片，是個令人驚異的人物。

堀江貴文以顛覆日本舊社會而成功聞名，年僅三十出頭的他所經營的活力門（Livedoor）年營收數百億日圓，而他個人身價則在二百億台幣之上。就著他這些年的經驗與對社會的觀察，他認為時代已經改變了，讀名校、進大企業即可成功的模式已不復在，每個人都有自己成功的方式。時代的改變，更需要突破老舊僵化的思考，這本書裡堀江說述了他的觀點與心法，以及賺到二百五十億的工作方式。