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作者簡介
推薦序1　雲中誰寄錦書來／洪世章
推薦序2　做最好的CEO／周碩倫
原著序　執行長理念的百科全書／張瑞敏
前言　獻給孤獨的領導者／史都華．克萊納與德斯．迪洛夫
1 重新制定你的生活目標
2 以雙重轉型克服與日俱增的不確定性
3 重視女性職場新秀
4 以行動兌現對顧客的承諾
5 以變形蟲組織提高策略靈活度
6 發掘並培養全球化人才
7 打造讓員工充分發揮長才的組織
8 爭奪人才，而非對人才作戰
9 創新不是奢侈品，而是必需品
10 將商業模式建立在核心用戶行為之上
11 電腦運算技術將決定企業存亡
12 提高企業的聚合能力
13 信奉市場，還是服侍股東？
14 創造獎勵合作和連結智慧的文化
15 面對政府失能，企業領袖如何衝破險阻
16 判斷是驅策創新的力量
17 擴大思考格局，創造指數性成長
18 聰明執行長的四項經典挑戰
19 關掉發送模式，轉入接收模式
20 將網路科技視為禮物，而不是挑戰
21 如何讓團隊持續進步並發揮效力
22 培養以創新思維解決問題的關鍵能力
23 打造更人性化的工作環境，創造雙贏
24 鼓勵並助長內部員工的自我顛覆
25 建立創新文化，創造無形優勢
26 直覺力是未來最重要的領導技能
27 提升決策品質的三點訣竅
28 「股東權益最大化」是錯誤的追求目標
29 破除數據分析的盲點
30 用真誠和熱情感染員工，贏得尊敬與信任
31 女性在職場的處境
32 重新思考「人才」的定義
33 藉由「文化地圖」了解組織文化
34 成為領導行為和氛圍的
35 管理當下與開創未來，兩者齊頭並進
36 做最好的，那是唯一不擁擠的市場
37 直指內心的四大重要反思
38 莫虛擲領導人的「特權」
39 「創新」救不了你，但棘手問題或許可以
40 準備好迎接女性經濟時代
41 因應史上最艱鉅管理挑戰的「革命專案」
42 別再用老方法領導企業
43 別當「武功高強的營運長」，成為「有未來感的執行長」
44 當今三星級企業必備的三樣原料
45 讓員工選擇自己的主管
46 存在和歸屬帶來最強大的力量
47 擁抱網際網路的第二紀元
48 有效的領導人是「矛盾的疏導者」
49 成為善用部屬才能的「乘法領導者」
50 在企業擴張之際回歸創辦人心態
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向50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧